抚顺市图书馆 内容
一个亏损企业，怎样找出路？是消极等待，坐吃山空；还是奋发图强，转亏为盈？市柴油机厂的回答是：消极等待没有出路，奋发图强，大有前途。
四十万元贷款为啥不借了？ 今年三月初的一天，厂财会科把一份向银行申请贷款的报告交给厂党委，报告里说：三月份全厂的收入计划是二十多万元，而本月支出需要七十二万元，在银行没有存款的情况下，至少要借贷款四十万元，才能保证继续生产。 厂党委书记孙守刚同志看完报告，心里反复考虑：一个企业靠借贷款过日子，能有出路吗？他想：要从根本上扭转企业亏损的局面，最好的办法就是开展增产节约运动。于是他和厂长赵恒印等领导决定把中层干部找来开个诸葛亮会，让大家商量一个不借钱也要生产的办法。经过大家集思广益，确定了两条措施：一是增加当月产品产量，二是当月产品当月销售出去。为了实现增产增收，以丰补欠的计划，全厂职工积极行动起来，投入大干热潮。柴油机要增产，缺少产品配件，负责经营的一位副厂长主动承担采购任务，保证了配件的供应。能不能把当月生产的柴油机当月销售出去，这是实现当月增产增收的关键一环。厂供销部门敢想敢干，打破常规，采取分期销售，送货上门的办法：他们把二十日以前生产出来的产品，用火车发往远处订户单位，把二十日以后出来的产品，用汽车直接送给近处订户单位，从而保证了当月增产，当月增加收入。
轰轰烈烈的扭亏增盈战役收到了显著效果：四十万元贷款没有借，并还上了欠银行款二十多万元，补上了前两个月的亏损，还盈利十三万元。
四百三十九台产品怎样推销的？ 今年一、二月份，这个厂由于产品没有销路，成了亏损单位。厂党委在发动群众开展节约挖潜的同时，又组织有关人员分头到外地走访，寻找用户，签订产品合同。 设备科采购员陈文学看到工厂没活干，心里非常着急，主动要求到外省、市去推销产品。开始，他用一个来月的时间跑了长城内外、大江南北的六个省、市，三十九个有关单位，结果一台柴油机也没推销出去。高度的主人翁责任感，使他忘记了长途跋涉的疲劳。从南方回来，没顾得上休息，就又远征北方，到黑龙江省的绥滨、富锦等地走访。这些地区靠近国境边界，交通不便，人烟稀少，食宿和走路十分困难。陈文学先后用六十多天时间在黑龙江偏僻的农垦地区走访了三十二个国营农场，行程七千多公里，终于和用户签订了四百三十九台柴油机合同。 今年，国家在经济建设调整中削减了柴油机产量，市柴油机厂年初制订计划时，利润指标为零。可是，到八月底，他们却实现利润三十万元。到九月末一结算，做到了转亏为盈，实现利润三十八万元。 （王克浩、纪凤仪）
四十万元贷款为啥不借了？ 今年三月初的一天，厂财会科把一份向银行申请贷款的报告交给厂党委，报告里说：三月份全厂的收入计划是二十多万元，而本月支出需要七十二万元，在银行没有存款的情况下，至少要借贷款四十万元，才能保证继续生产。 厂党委书记孙守刚同志看完报告，心里反复考虑：一个企业靠借贷款过日子，能有出路吗？他想：要从根本上扭转企业亏损的局面，最好的办法就是开展增产节约运动。于是他和厂长赵恒印等领导决定把中层干部找来开个诸葛亮会，让大家商量一个不借钱也要生产的办法。经过大家集思广益，确定了两条措施：一是增加当月产品产量，二是当月产品当月销售出去。为了实现增产增收，以丰补欠的计划，全厂职工积极行动起来，投入大干热潮。柴油机要增产，缺少产品配件，负责经营的一位副厂长主动承担采购任务，保证了配件的供应。能不能把当月生产的柴油机当月销售出去，这是实现当月增产增收的关键一环。厂供销部门敢想敢干，打破常规，采取分期销售，送货上门的办法：他们把二十日以前生产出来的产品，用火车发往远处订户单位，把二十日以后出来的产品，用汽车直接送给近处订户单位，从而保证了当月增产，当月增加收入。
轰轰烈烈的扭亏增盈战役收到了显著效果：四十万元贷款没有借，并还上了欠银行款二十多万元，补上了前两个月的亏损，还盈利十三万元。
四百三十九台产品怎样推销的？ 今年一、二月份，这个厂由于产品没有销路，成了亏损单位。厂党委在发动群众开展节约挖潜的同时，又组织有关人员分头到外地走访，寻找用户，签订产品合同。 设备科采购员陈文学看到工厂没活干，心里非常着急，主动要求到外省、市去推销产品。开始，他用一个来月的时间跑了长城内外、大江南北的六个省、市，三十九个有关单位，结果一台柴油机也没推销出去。高度的主人翁责任感，使他忘记了长途跋涉的疲劳。从南方回来，没顾得上休息，就又远征北方，到黑龙江省的绥滨、富锦等地走访。这些地区靠近国境边界，交通不便，人烟稀少，食宿和走路十分困难。陈文学先后用六十多天时间在黑龙江偏僻的农垦地区走访了三十二个国营农场，行程七千多公里，终于和用户签订了四百三十九台柴油机合同。 今年，国家在经济建设调整中削减了柴油机产量，市柴油机厂年初制订计划时，利润指标为零。可是，到八月底，他们却实现利润三十万元。到九月末一结算，做到了转亏为盈，实现利润三十八万元。 （王克浩、纪凤仪）
