抚顺市图书馆

矿灯厂工会为适应党的工作着重点的转移，组织职工大力开展“小指标百分赛”，使劳动竞赛与生产奖励有机地结合起来，从而有力地推动了社会主义劳动竞赛，增产节约取得了可喜成果。 今年初，矿灯厂工会在总结开展社会主义劳动竞赛的经验时，发现劳动竞赛与生产奖励严重脱节，赛是赛、奖归奖，评比中存在凭印象、看表面的倾向，奖金分配也存在“轮流坐庄”和“吃大锅粥”的平均主义等，评选出的先进，别人也不大服气，影响了劳动竞赛的深入开展。为了解决这些问题，矿灯厂工会在厂党委的领导下，与行政密切配合，经过反复研究，决定把劳动竞赛与生产奖励有机地结合起来，把过去的综合奖通过竞赛的手段发放出去，改变过去的评奖办法。他们首先在工具、电机两个车间进行“小指标百分赛”的试点，取得经验后立即在全厂铺开。经过九个多月的试行，收到了明显的效果。 实行“小指标百分赛”，使国家各项计划指标得到落实。矿灯厂工会从企业生产实际出发，在制订竞赛方案时，把国家下达的八项主要经济技术指标分解成若干小指标，按照企业特点，规定每项指标的分数，坚持日记录、旬检查、月考核，使国家计划层层落得实。真正做到个人保班组，班组保车间，车间保全厂，全面完成国家计划。 实行“小指标百分赛”还促进规章制度的建立健全，进一步加强企业的科学管理。这个厂过去许多物资消耗不计量，结账靠“摊派”，成了算不清的糊涂账。实行“小指标百分赛”后，各车间班组都注意精打细算，勤俭节约，推动了增产节约运动的深入开展。今年头九个月，全厂共节约了二十五万多元的价值。在“小指标百分赛”中，由于把产品质量作为考核的重点，今年以来，全厂产品质量创该厂历史最高水平。主要产品矿灯、煤电钻的主要性能和成台抽查合格率达到百分之百；矿灯主要项目合格率比计划提高百分之八点五。他们还把节约原材料列入百分赛的主要考核项目，促使供销部门进一步加强材料管理，建立了限额领发料等制度，各车间班组都十分注意节约用料，做到能不领的材料就不领，能代用的材料就不领新的。 实行“小指标百分赛”解决了在分配上的平均主义倾向。“小指标百分赛”规定以分计奖，分多奖就多，分少奖就少，多超多得奖，少超少得奖，不超不得奖，体现了多劳多得、按劳分配的原则；对发生重大人身、设备、质量事故的责任者不仅不得分、不给奖，还要受罚，做到赏罚分明。同时，变评奖为计奖，大大简化了评奖手续，缩短了评奖时间，方便了工作，杜绝了评比的扯皮现象。干部再不为此“闹心”，工人也不再为评奖“难心”了。 （孟庆祝、崔尚瑞）