抚顺市图书馆

市建二公司二工区第三施工队，最近在市蔬菜公司住宅楼施工中，签订施工经济合同，开展创全优工号活动，实行快速施工，取得优质、快速的好成绩，获得奖金一万元。 蔬菜公司住宅楼是五层砖石混合结构工程，建筑面积一千七百五十平方米，室内上下水、采暖、电照、煤气设备俱全，原定基础以上工期为六十天，实际只用五十五天完成建设任务。工程质量优良，实际成本比预算降低百分之五点七五，节约建设资金一万零八百八十五元。 精打细算巧安排速战速决工期短施工前，他们首先摸清各种物资供应的渠道和底数，做到资金、材料、人员、设备落实，然后编制出施工预算和施工统筹图，做到科学施工、科学管理。如第一次安排工期为七十五天，经过与设计预算对比，发现机械费用大大超支，于是他们又组织干部、工人再次讨论，结果将工期压缩十五天，这样保证了机械费不超支，其他费用也压到最低点。为了避免浪费人工，他们坚持按施工统筹图指导施工，狠抓工序之间的穿插，以砌砖和抹灰为主导工序，水暖工、电工、木工作业穿插到主导工序中进行，不占用工期。这样，使全部工程提前五天半竣工，劳动生产率平均达到百分之一百六十。 实行全优综合奖减人增产效率高为了保证工程快速、优质、低耗，这个施工队坚决执行创全优工号的六条标准，实行全优综合奖，从而有效地调动了工人的积极性。施工中，工人们迎着困难上，千方百计提高效率。瓦工班工人为了抢工期，每天早上六点钟就开始砌砖，晚上干到七点多钟，平均每人砌一千七百砖，超过定额百分之六十。负责供应砖灰的供应班长马更申，天天早五点钟就来到现场，上砖上灰。由于大家密切配合，原定主体施工三十二天，实际只用二十四天。 在施工中，他们还坚持按施工预算和劳动定额来投放劳动力，尽量少用工。各班组为减少人工费开支，注意巧安排，比如供应瓦工的力工按定额是一比一点二，过去是一比一点五都不够，这次他们主动减到定额规定以下，结果节约了大量工日。为了确保工程质量全优，工人们严格执行操作规程，经局和公司多次检查，该工程被评为优良。
  签订施工经济合同团结协作搞建设过去由于林彪、“四人帮”的干扰破坏，建设单位和施工单位往往互相扯皮，互相推脱，工期一拖就是一年二载。签订经济合同，严明了甲、乙双方的经济责任，结果调动了两个单位的积极性。施工中无论建设单位或施工单位都为多快好省地完成任务而努力。蔬菜公司为了履行合同，保证工期，积极按工程预算和经济合同组织资金和物资的供应。施工单位则积极想办法克服施工中的困难，减少浪费，保证质量，加快工期。
   （凌旺生、黄崇福）
   图为蔬菜公司住宅楼外景。
   （黄崇福 赵经合 摄）