实践这把尺子最准

知识类型: 析出资源
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内容出处: 《抚顺日报》 报纸
唯一号: 060420020230005998
颗粒名称: 实践这把尺子最准
分类号: F276.6
摘要: 该文介绍了一个队伍在加强企业管理中实行多劳多得的奖金制度,并取得了显著效果的经验。通过改变奖金分配方式,激发了工人的生产积极性,提高了生产效率,达到了超额完成生产任务的目标。
关键词: 奖金制度 多劳多得 生产积极性

内容

在加强企业管理中,我们队恢复了奖金制度。开始,在奖金分配上,我们强调照顾大面,只要完成任务,按人头平均分摊。后来又改为分等评选的办法。但仍未改变“吃大锅饭”的现象,工人的生产积极性不能调动起来。
  今年初,我们本着实事求是的精神,实行多劳多得,效果跟以前大不一样。队里有名工人,过去工作随随便便,坐在机床前,一张报纸,一杯水,一坐就半天,有人问他:“还不干活呢?”他说:“忙啥,只要我来了,多干少干,都得给我这个月的奖钱。”实行计时加奖后,这个工人再也坐不住了,干完这个干那个,过去是干不完,现在是不够干,主动要活干。活生生的事实说明,奖金体现了多劳多得、少劳少得的社会主义“按劳分配”原则。那种强调“共产主义因素”,搞平摊奖金的作法,实践已经证明它是十分有害的,不是社会主义分配原则。多劳不多得,少劳不少得,这样势必挫伤群众的积极性,妨碍生产的发展。只有贯彻执行“各尽所能,按劳分配”这个原则,才能鼓励先进,调动群众的劳动积极性,促进生产的发展,
  通过这段工作,我们体会到:看某一项方针、政策是否正确,是否真理,唯一标准是实践,经过实践证明对发展生产不利的,就应当纠正;实践证明对发展生产有利的,我们就执行,并在执行中加以完善。由于改变了奖金分配方法,制定了合理定额,半年来,全队生产任务月月超额完成计划。

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《抚顺日报》

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