新抚钢厂一炼钢车间实行全优超额计件奖

知识类型: 析出资源
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内容出处: 《抚顺日报》 报纸
唯一号: 060420020230005073
颗粒名称: 新抚钢厂一炼钢车间实行全优超额计件奖
分类号: F273
摘要: 本文记述了新抚钢厂一炼钢车间实行全优超额计件奖,克服平均主义,促进生产发展,提高职工积极性,打破生产指标停滞局面。
关键词: 抚钢厂 超额计件奖 生产指标

内容

克服了平均主义 促进了生产发展
  
  新抚钢厂一炼钢车间为了改变在实行奖励制度中存在着的吃大锅饭的平均主义,真正体现按劳分配、多劳多得的原则,取消了综合奖,实行了全优超额计件奖励制度,切实扭转了过去那种干与不干一个样、干多干少一个样的状况,充分调动了广大职工的积极性,有力地促进了生产的发展。这个车间在实行全优超额计件奖的两个月中,月月超额完成各项生产计划,七月份有三项主要技术经济指标创历史最高水平,打破了多年来生产指标停顿不前的落后局面。
  
  这个车间过去实行的是综合奖励办法。由于这种奖励办法存在平均主义等多种弊病,所以不但没起到调动干部工人大干社会主义积极性的作用,相反却挫伤了一些干部工人的热情。因此,这个车间从六月初开始,取消了综合奖励制度,实行了全优超额奖励制度。这种奖励方法必须在固定劳动定额和劳动定员的基础上才可实行。因为,这样才能够较合理的考核每台电炉的各项技术经济指标的实际完成情况,避免由于炉与炉、班与班之间人员多少不一而造成互不服气的问题发生。全优超额计件奖就是在保证优质、低耗的前提下,按超产的实际数量从中提取适当比例的资金作为奖金。在奖励考核时以班组为单位,每个班定员七人,如正常完成生产计划每人当月可得奖金三元钱,而后超产一吨增加两角七分钱,没完成计划的不得奖。这种奖励办法只限于生产一线和部分二线的工人。其它人员的奖金根据一线的实际生产情况确定。这样便从根本上改变了过去那种干与不干一个样、干多干少一个样的不合理现象,使生产一线工人的收入明显增加。一般情况下每个一线工人的总收入都要比辅助部门的工人多十五元到二十元以上。这样一来生产一线职工的积极性被充分调动起来,每个工人都把个人的利益和国家的利益紧密联系到了一起,生产中出现了你追我赶的喜人局面,使各项生产指标班班有突破,日日有创新。在六月份的生产中,这个车间二号电炉丙班的七名工人在班长贾云森的带领下,炉炉保质保量,全月共超产一百零三吨,平均每个工人分得奖金三十多元。而这台电炉的甲班却只超产了十吨,每人只得了五元多的奖金。对比之下,两个班的工人平均工资相差二十九元,甲班的工人们自己便感到问心有愧,个个暗下决心,一定要把拉下的距离追回来。进入七月份后,这个车间的三台电炉的九个班,展开了创全优超产新纪录的社会主义劳动竞赛。班与班之间互不相让,到月末为止二号电炉甲班经过努力赶了上来,全月共超产了一百多吨,平均每人分得奖金三十三元。在这个月中,最少的班组也超产了五十多吨。工人们贡献大、收益也多,充分地体现了多劳多得的社会主义分配原则。

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