抚顺市图书馆

市政建设公司发动群众揭矛盾，算细账，堵漏洞，使增产节约运动不断获得新成果。
  他们首先从超历史水平中查漏洞。今年一至五月份，这个公司的降低工程成本率超过历史最好水平的一点五倍。在成绩里边还有没有漏洞？他们通过精打细算，发现在降低的五十三万的成本额里边，材料费仅节约七千元，占整个材料费的百分之零点一一，很多材料管吃管添，浪费很大，是一个填不满的无底洞。问题找到后，他们发动群众，采取措施，制订规划，六月份仅煤气罐基础工程一项，就节约木材三十立方米，混合沙四千三百多立方米，节约价值达四万七千多元。
  其次是广泛开展“清三底”（库底、堆底、垛底），“堵四漏”（漏水、漏汽、漏油、漏浆），“拣五头”（砖头木头、管子头、钢筋头、电线头）的活动。这个公司管厂四十多人，去年创造产值二十四万多元，全员劳动生产率达到六千多元。可是到年来一算账，还亏损四万元。问题在哪里？通过查隐患、找漏洞，发现每月水费花用四百五十元到五百六十元，用热力公司的蒸汽费每月一千七百元到二千元，管模跑浆每周要扔掉四吨灰浆。工人们说：“咱们从外面挣块板子，家里丢扇门。”病根找到后，他们群策群力，安装了水箱，创造了管模涂蜡新工艺，解决了多年的漏水、漏浆、跑汽问题。每年可节约二万一千多元，六月份盈利六千元。