鞍山市图书馆

第一礦山公司今年下半年大力推行了計件包工制，目前已有百分之四十八的小組实行計件包工制，幷正進行全面推行。
  推行計件包工制，是在批判了「單項任务單还沒搞起來，計件包工更不能推行」「工長怕麻煩」的思想之后开始的。
  計件包工制有很大优点，首先是通过計件包工制簡化了任务單的簽發程序，减少任务單簽發份数，進一步改善了施工管理。过去簽發任务單需十二道程序，实行包工任务單就只六道程序。过去任务單簽發很多，如据士方隊初步統計在三月份共簽發了一千六百份，平均每月一个小組就簽發了三十四份；实行包工任务單后土方隊每月只發五百份包工任务單就够了，任务單簽發份数减少三分之一。这样工長擺脫了一些事务工作，有多一些的时間指導施工。其次，包工任务單是按最后產品單位支付工資的，小組接受包工任务單利于小組作好施工前的准备工作，創造施工条件。如計划的具体布置和劳动力的合理分配，任务人人心中有数和充分运用了有效时間，都大大地促進劳动生產率的提高。混煉車間、粉磨車間和燒成車間在施工中实行包工任务單后，工人平均完成定額百分之一百三十点五，其中普工平均完成百分之一百五十，木模工程平均完成百分之一百六十五。通过推行包工制幷基本上消滅了輔助工不合理的工資支付和多驗收完成工作量，虛报工时等弄虛作假現象。