鞍山市图书馆

一天，我到高爐工地和傅友仁工長談完事情后，順便問問他最近工作情况。这一問，引起了他的心事；他一句話也沒説，只把手里的工作日記給了我。翻开一看，我明白了，也想讓大家明白明白。
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  十一月二十日　星期二
  七点上班，参加了經理办公室召开的会議。接着又参加了教育科召开的工段長会議。十一点結束。半天就这样过去了。下午十二点半鐘上班，兩点鐘工地召开工資討論会，一直开到四点十分。八小时工作，只有一个半小时不在开会。
  十一月二十一日　星期三
  今天上午特別緊張，兩个会議同时召开。我参加了經理办公室七点召开的会議，座談組織綜合小組的草案；因事前沒作准备，一直开到十一点半，什么問題也沒解决。工地的全体工長經济活动分析会議，我只好再三請假。下午，十二点半到一点，全体工長碰头会；一点到三点，技術人員、工長学習「驗收規范」。三点到四点，「八大」文件学習。八小时全部用在会議和学習中。
  十一月二十二日，星期四，上午总算沒有会議，下午半天学習「八大」文件。十一月二十三日，星期五，下午兩点到四点，全体工長参加討論工資会議。十一月二十四日，星期六，早晨八点到十点，全体工長会議討論工藝卡。这一星期，我的工作时間，有70%被会議占去了。
  十一月二十六日起这一周，我参加了旬計划平衡会議，經济活动分析会，星期六又整天参加三季度經济活动分析会；学習鋼結構驗收規范占去一天，学習「八大」文件占去六小时：開会、学習又占去工作时間的一大半。
  十二月三日，星期一，十二点半到三点，参加煉鋼厂召开的座談爐鋼焊接中的一些問題，因主持会議的人沒有掌握情况，参加的人也沒有准备，兩个半小时过去了，什么問題也沒有解决，只好散会。
  十二月四日……
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  会議太多，是个老問題，但会議还是一个接一个不停地开。我为这个直接領導施工的工長算了一筆会議賬，十三天共一百零四小时，僅有四十七个小时不在会場里，如果再減去办公室內的一些業务工作时間，真不知道他还有多少时間深入現場領導施工。有些領導同志好像一天不开会就沒工作做，不管大事小事，不問有無必要，都是召开会議，作报告，布置討論，好像这就是他們唯一的工作方法。可是，他們是否知道有的人已被会議糾纒得哭笑不得呢！