鞍山市图书馆

用量驟增，供应緊張，这是今年物資供应的客覌实际。面臨着要提前完成五年計划而資源不足的困难情况，鞍鋼的材料供应人員發揚了可貴精神，積極地从多方面發掘出節約利廢的潜力，先后創造和推廣了巡迴使用、焊补等六十多項的節約材料的方法，僅十一个月就給國家節約了一千一百多万元的財富。
  但是，据了解各單位在推廣这些節約利廢的方法中，由于缺乏必要的管理制度，使有些經驗流于形式，潜力未能充分發揮。如巡迴使用的办法，牽涉到厂与厂相互支援問題，沒有必要的供应制度作保証，势必时断时續。又如在班組中由于缺乏健全的核算和奬励办法，致使節約利廢全憑自覚來办事，有时因生產任务緊張也就放松了这一工作，不能巩固。建立必要的節約利廢制度，包括奬励，是使節約利廢經常化的必要条件。
  在这方面，化工总厂的办法就好。这个厂学習石景山鋼厂开展科窒競賽的經驗，在材料人員中訂立了个人節約指标，在工人中推行了「節約手册」，幷与競賽評比相結合，技职人員和工人自覚地配合起來了，效果很好。第三季度，修理車間的工人小組利用空閑时間复活了二千八百多公斤螺絲，一千四百多件水暖材料。送油工胡乾元一个人就修理出一百五十公斤螺絲应用到生產上。这个厂一共節約了六万多元。
  鞍鋼公司行之已久的材料限額管理卡片制，对保証材料計划供应和節約起了極大作用。可是今年來，除了大型、二鍛造、化工等厂仍在坚持执行之外，其他各單位都忽視了这件事，盲目估計，不認眞核算，漏項、追加極为嚴重，使節約經驗也就不能持久巩固。
  为了巩固節約利廢經驗，使節約材料成为經常活动，必須从速地建立起一些必要的有效的管理制度。