鞍山市图书馆

鞍鋼七月份的成本報吿在八月七日提前提出。到現在，鞍鋼連續四个月在月初的一周時間內提前提出上月的成本報吿。这对及時全面地檢查生產技術財务計劃的执行情况很有帮助；而核算人員也就能够抽出較多的時間深入車間，配合生產單位解决降低成本的問題。
  过去，鞍鋼的成本報吿都是在次月十五日以後才提出，經常推遲到廿日左右。这样就使得生產中的問題得不到及時反映。为了適应工業建設高潮对成本核算的要求，鞍鋼的核算人員們打破陈規，突破事务圈子，提出了很多改進核算的建議，采用了兩級限額卡片代替領料單，使每月材料收發單据由五万多張减少到六千張，材料成本也就能够在月初三、四天內比以往提前一周時間提出。他們还在工資核算上推廣了預結工數法，使工資計算時間縮短了六天。
  鞍鋼改進会計核算，提前提出成本報表的經驗很快地在兄弟企業中傳播開了。到目前为止，已有本溪鋼鉄公司、省統計局組織的十个城市基層企業四十二名核算人員和鞍山市地方工業局四十多位核算人員前來学習。本溪鋼鉄公司在六月中旬实行了兩級限額卡片，每月材料核算單由三万多張减少到一千多張，幷推廣了工資預結工數法、工作联系合同等經驗，六月份成本報吿就比五月份提前十一天在七月七日提出。