鞍山市图书馆

馬潤圖，第二礦山工程公司一工區大孤山工段工長，做到了提前下達任务單，可是工人拿回去竟揣在腰里不看，还有的拿着任务單还跟工長要工作。这弄得馬潤圖莫明其妙。
  馬潤圖去找瓦工組長于彬、姚学先問究竟。組長說：「你下的跟本不叫什麽包工任务單。你想有計劃量也有驗收量，可是眞的一驗收，不是多就是少，始終沒有准數字，那还算什麽包工任务單！你設法交什麽任务，工人能作什麽就好了。」馬潤圖開始量这，檢查那，哈尔濱工大实習生林士棟也参加这个工作。电磁站抹地坪工程，原計劃工作量不大，但电裝安裝槽鋼時，把地平鑿開，还得重新補修。如果不深入到現場計算，給工人訂的工作量就不準確。馬潤圖明白了，难怪从前下完任务單，工人找來說幹不了。此後，馬潤圖詳細計算实际工作量，对照旬計劃寫任务單，再由定額員塡單價，工數，工資。工人和組長看了这样的任务單，都說：「早先要有这样詳細的任务單，就好了。」下達任务單結合实际情况，工人每次都認眞接受，幷且認眞按照任务單实現了工程項目的施工。姚学先小組从前作零星活很难实現規劃，現在由于提前下達旬計劃任务單作零活也超过定額53%。