鞍山市图书馆

在燒結總廠的团礦車間裏，到处流傳着「先進行車法」的故事。創造这个先進行車法的，就是革命殘廢軍人王甲生。
  王甲生現在是遷台車組小組長。过去，他这个組裏一共有五台車，一年到头常常完不成任务，至于生產上的大小事故，更成了他們的家常便飯。当時王甲生对这些問題根本就不在乎，他認为生產本來就是麻煩事，大差小錯誰能免得了！如果領導上叫他找原因，他就理直气壯地强調人手少，要求上級多派幾个人。
  工業高潮到來以後，王甲生可大大変样了。虽然嘴里沒說，暗中却在使勁。每天班上時，便細心覌察、追尋發生生產事故的根源；晚上回到家裏，也躺在炕上琢磨，有時一想就过了小半夜。幾个星期以後，他發現產生問題的原因，是由于遷台車的运行缺乏計劃，現場上沒有統一的指揮，因而空車和重車常常頂牛，生產事故不断發生，幷且使遷台車嚴重窩工，影响全組完不成任务。
  王甲生召開了小組会，把自己的看法提出來，讓大家討論。同志們一硏究，都說王甲生的意見对。于是，小組裏就分了工：每台車供应三个爐，每兩个人負責一台車：一个管操縱；一个管联絡。对每台車的运行路綫，也進行了划分。可是試行的第一天，他們失敗了。王甲生心裏急得火燒似的。第二天，他早早就到了班上，和大家總結了經驗，找到了毛病：大家只顧自己，缺乏配合，形成忙閑不均，耽悞生產。当天，他們建立了配合制度，結果試驗成功了。从那天開始，他們小組月月超額完成任务，成为整个車間的优勝小組。还節省了一台遷台車，每年可給國家節省一千多元財富。
  後來，領導上總結了他們的經驗，幷組織各班覌摩了他們的表演。王甲生的經驗很快就推廣了，各班的產量都有了顯著提高，唯独甲班月月完不成任务，而且生產事故特別多。他們当中有些人認为王甲生的經驗沒啥了不起，解决不了什麽問題，不願推廣，仍然用舊办法來生產。这時王甲生想：生產是整个國家大事，哪个班搞不好都是人民的損失；自己的生產虽然提高了，但不能瞅着甲班完不成任务。就主動向領導上建議，要求到甲班去和他們一起搞好生產。
  王甲生到甲班以後不兩天，發現組裏不团結，互相不配合，領導上又光会批評，不能帮助大家解决問題。因此，大家各幹各的，以致月月完不成任务。王甲生就在小組会上指出了毛病，提出了意見，大家一听，都心服口服。他便又向領導作了彙報，解决了幹部中不团結的問題。幾天後，甲班的生產率就提高了，幷超过了其他班。
  現在，王甲生已經成为燒結總廠的一等先進生產者，目前正在为繼續設法提高遷台車的运行速度而積極劳動着。