鞍山市图书馆

別再無限期地試驗下去。
  去年八月，苏联專家針对化工總廠生產的焦炭質量不好，提出了采用苏联先進裝煤經驗的建議。过去，幹部和職工都認为煤裝的越多，焦碳的產量就越高。可是实际情况不是这样。由于煤裝的太多太緊，爐子頂部的煤燒不透，下部的煤則燒的过火，煉出的焦炭中，冶金焦的实际產量幷不大，夾雜着很多生焦和粉焦。另外，由于裝的太多，煤就会堵住了回收煤气的孔道，工人操作時，往往烟火瀰漫，劳動条件十分不好。專家的建議，是实行定量裝煤，幷使煤和爐頂間保留一定空隙，便于排走煤气。
  顯而易見，这是一項很重要的建議，它不僅改進了質量，而且改善了劳動条件。可是由于領導存在着憂慮，唯恐这样做完成不了任务，这項建議一直拖到十月才試驗成功。
  十月間，第四煉焦車間主任王作先从苏联回來了。他在苏联参加了焦化会議，親自了解到苏联普遍采用新的方法裝煤。回到工廠以後，在苏联專家帮助下，他組織了一个小組進行了試驗。小組的組長是李香甫。
  在試驗过程中，碰到的种种困难，李香甫又如何動員大家克服困难，这裏就不一一叙說了。試驗結果，証明了苏联專家的意見是正確的，新裝煤法是先進的。新方法最突出的优點，是减少了粉焦，提高了冶金焦的含量。第四煉焦車間由于实行了新方法，粉焦率由九月份的4.5%降低到十二月份的3.8%，冶金焦增加了五百四十噸。
  生動的事例說明，担心完不成任务是不必要的。按照道理，領導上应該進一步硏究这个經驗，克服其中的一些缺點，解决一些設备上需要解决的問題，使經驗更加完善，然後在所有煉焦車間推廣。
  但是該廠領導上沒有这麽做。今年一月，只是因为煤的質量較差，車間就放弃了新裝煤法。在第一季度，各車間曾經普遍重新試新裝煤法，但各搞一套，總廠沒有加强領導。結果有的車間試了很長時間，得出了各种各样的結果，就是忽視了專家建議最基本的一點，即定量裝煤。
  領導上对待新鮮事物的冷酷态度，專家不只一次地提出过批評。專家曾經問过，为什麽連四車間試驗的材料都丢失了。就这样，一項十分重要的專家建議，拖延了一年，現在还在試驗。
  如果領導上不改変态度，專家建議將会無限期的試驗下去，永远得不出結果。