鞍山市图书馆

歷年歷月以來，中型廠幾乎總是超額完成任务的。可是，六月份却虧欠了國家六千三百五十三噸鋼材。这是什麽原因呢？
  客覌困难的確很多。六月份任务比哪月都大。上旬，初軋廠供料有時不及時，曾經有五天沒給料，是中型廠自己东拼西凑解决了的。这样也就產生用五种規格的鋼坯軋一种輕軌的反常現象。鋼坯質量不好，由此造成的翻爐事故，据有賬可查的，就有五十七次。这些，对產量和質量的影响都是不小的。
  但是，中型廠主覌方面也有一些問題，只是断輥、沾爐和其他操作不当所造成的幾次主要事故，就直接减產幾千噸鋼材。这些嚴重影响產量的事故是怎样造成的呢？
  远在五月下旬，从鋼坯供应呈現某种程度的緊張狀态起，党總支書記耽心待料，就喊「巧妇难做無米炊」；「鋼坯不足，長此下去我們無法保証完成增產任务。」在一次省委王書記召開的廠礦党委書記座談会上，總支書記这样說，幷表示：「只要有鋼坯，我們保証完成任劳」。
  六月初的一次總支委員会上，当廠長彙報了公司平衡鋼坯的情况——一周內不給鋼坯之後，委員們的發言，好像事先有所醖釀似的，都异口同声地說：「巧妇难做無米炊呵！」結論是：必須要求公司及時給料，要求初軋廠改進鋼坯質量。至于，在困难的面前，党組織应当采取什麽緊急行動，內部还有哪些潜力可挖，根本就沒有討論。委員們差不多只有一个想法：六月份無法完成任务了。事後檢查起來，有的委員把这次会議比拟成是一次「向困难繳械」会。
  是不是在開这次總支委員会之前，中型廠內部就沒有問題了呢？不是的。不久前还出現过嚴重的从所未有过的沾爐事故——一号加熱爐四十二小時沒能燒出鋼來。据分析，造成这一事故的原因有二：一是面对着鋼坯質量不好、翻爐事故頻繁（可能造成沾爐事故）这一事实，廠的領導沒有引起警惕，更沒有在技術硏究会上討論，幷提醒工人注意；二是行政幹部和加熱爐工人缺乏应有的責任心，按理，只要適当控制瓦斯和風，事故不是不能避免的。但是，一爐鋼坯竟在高温中多燒了一兩个小時無人过問，鋼坯沾在一起了，只好等爐子凉了再進去截断。每八小時能加熱鋼坯四、五百噸的爐子，四十二小時的損失当然是巨大的。
  値得提醒的是，这样嚴重的事故，總支委員会幷沒有進行嚴肅認眞的分析和檢查，也沒有責成總支委員、行政廠長組織硏究，找出原因吸取敎訓。因此，一个多月以後，行政領導对于產生这一事故的原因、避免的办法，仍然不大淸楚。
  不少諸如此類的事实，可以淸楚地看到領導和群众的松勁情緒已經到了怎样的程度。在松勁情緒的影响下，六月中旬以前，全廠幾乎感受不到党的政治思想工作的力量，連黑板報和大字标語都不出了。總支書記也很少下現場了。總支沒有向支部提出領導和保証完成六月份任务的要求。支部則离開当前生產当中的問題，孤立地發動全党進行第二次思想模底工作。宣傳委員不敢給支部布置宣傳工作，怕搞好了宣傳鼓動，把群众發動起來缺鋼坯沒办法。对劳動競賽也抓的不緊了，有些崗位甚至沒有開展起來。因此劳動紀律松懈，輕伤事故比去年同期增加了兩倍多。
  一系例的事实証明，尽管鋼坯供应有些問題，鋼坯質量一度不好，对中型廠完成六月份計劃有很大影响，但是中型廠本身的問題，也不是無關緊要的，在中型廠領導上來說，这問題是有其更加嚴重的性質的。初軋廠供应鋼坯不及時，这自然会影响生產，可是在鋼坯供应及時的情况下，中型廠有時也軋不出鋼材來。比如，有一次十二小時內只軋出占計劃不到5%的二級品，就是一个明顯的例子。由九道孔改为七道孔軋大圓鋼是項新技術，月初就决定采用，但沒有决定那天用。这天是丙班生產，軋鋼副技師沒有和任何人硏究，就改軋七道孔。工人不知道改了，仍按軋九道孔操作，結果造成停軋事故。事故發生後，正副軋鋼技師爭吵起來了，你說滾動導板有毛病，我說是孔型有問題。値班主任本來有权迅速解决这个問題，但是作为党總支委員的丙班値班主任却沒有負起这个責任。他站在一边听爭論。就在这种無休止的爭論中，消磨了宝貴的十二小時。
  六月中旬，總支委員会就發現从上到下的松勁情緒，但是，由于上半月任务完成得很不好，对于完成全月任务信心还是不足。六月二十一号的總支委員会上，委員們做了比較認眞的檢討。这時，三班工人还有很大的信心，爭取完成任务，總支决心采取措施扭轉这一局面，也曾出現了兩次日產量的新紀錄。但是由于松勁情緒幷未澈底根除，当六月下旬鋼坯質量又变坏時，產量又下降了。