鞍山市图书馆

在工業新高潮中，職工的合理化建議激增。截至5月15日，鞍山黑色冶金化学建築總公司職工共提四千一百零五件建議，为去年同時期的十二倍。有些建議確实解决了一些生產中的重大問題。僅可計算出價値的已采納的二百五十九件，就为國家增產節約了一百零九万元資金。但因領導工作存在着一些急待克服的缺點——只用一般号召代替具体的細緻的領導；只問數量，不問实际效果：这种形式主义的傾向，影响了合理化建議工作的質量。它的後果是：密切結合生產、解决生產關鍵問題的合理化建議少，以及采納率低。
  合理化建議之所以可貴，就在于它能集中群众智慧，回答怎样合理解决企業生產中存在的問題；而企業中存在的問題是多方面的，因之出現的合理化建議也必然是多方面的。領導合理化建議工作的中心环節，就在于怎样把職工的智慧引導到解决生產關鍵方面來，使合理化建議工作在为全面完成和超額完成國家計劃中發揮更大的作用。但是，有些企業的領導同志，迄今还沒有認眞重視这个問題。
  必須接受煉鋼工程公司的教訓。这个公司在工業高潮初期階段，曾把引導職工解决生產關鍵問題的最有效的方法——出課題，說成是「清規戒律」。他們耽心出課題会「限制」職工的智慧，会「挫伤」職工的積極性。因之，他們就采取了不出課題，只做一般号召的办法。这就出現了这样形势：合理化建議不到兩个月有了上千件；但「漿糊瓶应該回收」「發工資不要占用工作時間」等類建議占了不小一部分，甚至揭發官僚主义以及檢举坏人坏事也成了合理化建議；就是在采納的四百十七件中，也有不少「工長要認眞交底」「下任务單要及時」等沒有說明怎样合理解决問題方法的建議。为了做到件件处理，条条交代，这个公司集中了不少人力，結果还是不及時，領導搞得很被動。当然，職工提出的一切合理化建議，都应該欢迎，因为它表現了職工改進工作的積極性。但欢迎一切合理化建議，幷不排斥組織職工提解决生產關鍵的建議，因为它幷不限制職工提其他建議，也就不会挫伤職工的積極性。事实上，不重視合理化建議工作質量，必然造成采納件數少，不能切实解决当前生產中的關鍵問題。这实际上是枉費職工精力，或者說濫用職工積極性的一种表現！也是產生合理化建議工作形式主义傾向的重要原因之一！
  必須認眞地提出合理化建議課題。不出課題，或課題出得不好，有种种原因：如有的領導同志說「新問題，職工不明白」「老問題，職工解决不了」「大問題去找專家，小問題找工程師、技術員」……，这是不相信群众智慧的表現；但最主要的是企業領導者不了解生產实际，拿不出課題；旣或出了課題也不切合实际。煉鋼工程公司化二工區的一些幹部說「工程任务小，沒哈問題」，混凝土隊說「只要圖紙審查好，自檢做好就成，何必出課題」……。生產眞就是这样簡單，这样沒哈嗎？不会的。他們这麽說，就反映了不了解生產实际情况，当然也就拿不出課題。水管公司也曾發出怎样在鉄路下面鋪設管道的課題，可是管徑多大、标高多少、工程对象在那兒，都沒有，讓職工从何提起呢！出課題，是件細緻的複雜的工作，它的前提，是生產領導者必須深入生產；在方法上可在編制年、季、月施工計劃和技術組織措施時，就考慮課題，幷隨時針对生產中的問題，提出課題。出課題，必須考慮多、快、好、省、安全各方面，絶不可只求多、快，忽視好、省、安全！
  必須及時地、愼重地处理合理化建議。由于貫徹分層逐級处理合理化的制度，建議的处理比以往及時得多了。但不及時的現象仍然存在。軋鋼工程公司4月未送審的中型廠鉄渣坑鋼筋混凝土改成砌磚的建議，甲方工程技術处拖到5月末才批，施工單位等不及，使本來可以節省近兩千五百元的建議作廢了。处理合理化建議缺乏審重的态度也是个問題，如鞍鋼土建工程处草率批准用竹杆代替木材建造宿舍，因未实現，反而使二十多棟房屋都出現了坍塌現象，損失十多万元。这是一今嚴重的教訓。及時地、愼重地处理合理化建議，除了必須健全組織机構之外，最主要的是發動技術人員参加合理化建議鑒定工作与协助工人实現建議工作；在方法上，可分輕重緩急，集中主要力量，首先处理針对生產關鍵問題提出來的建議，使之迅速付諸实現，以利國家計劃的完成和超額完成！