鞍山市图书馆

本市百貨、地貿、五金、花紗、交电、專賣、食品、文化用品等公司所屬商店，从5月份開始推行小組經济核算制，扭轉了过去只能完成銷售計劃而完不成進貨、庫存、費用等計劃的情况。
  在实行小組經济核算制以前，营業員們只顧完成銷售計劃；至于費用、進貨、庫存、利潤等各項指标完成的好坏却不管。这次，营業員們經过学習，討論了各項計劃指标，心中有數，積極想办法去完成。如交电公司电料小組到5月22日只完成月計劃50%，後來經过小組討論，实行分工負責，積極向廠礦送貨，到月底全面地完成了計劃，很多部門在处理冷、背、殘、次商品和降低費用当中也做出不少成績。花紗布公司处理了1953年積压的40多匹花大呢；同時在車輛使用和倉庫保管上实行了多裝、不跑空車等办法，大大節省了人力物力。