鞍山市图书馆

燒結總廠团礦車間，今年第一季度沒有完成國家計劃——富礦虧欠了一万六千四百噸。
  完不成任务的原因在哪？从生產上看，是管理混乱、設备不平衡，特別是台車供应不及時。实質上，主要的根源，是党支部和行政領導幹部脫离群众，職工的生產情緒不高。生產任务完不成，前任党支部書記盧國順，不但不深入調查硏究，虛心听取党員和群众的意見，甚至党員主動找上門來彙報生產問題，都不欢迎。如値班主任、党支委王永丰，有一次向支部書記彙報生產中的問題，沒等開口，盧支書就声色俱厲地冲着老王說：「你們都幹嘛了！？」王說：「幹工作了。」盧接着就很不滿意地說：「幹了还完不成任务？」王永丰因为这件事，难过了好幾天。車間主任李潤林，有官僚主义作風。工人王甲生改進了調度方法，使原來五台牽台車供不上生產的情况，轉変为只用四台牽台車就保証了需要。李主任由于不了解情况，不但沒有很好重視群众的这种積極性，反而主覌地認为王甲生在弄虛作假，更嚴重的是还無理地指責王甲生，要他「忠誠老实」。直到親自到現場覌察後，才恍然大悟：原來是自己錯了。在党支部和車間主任不相信群众、不依靠群众等思想作風影响下，有的工長甚至于对工人实行監工的办法。这些都嚴重損害着工人的生產積極性。
  在党委領導下，团礦支部改选幷成立了新的支委会。通过支委会、支委擴大会等会議，充分發揚民主，開展批評与自我批評，比較徹底地揭發和批判了車間領導上存在的問題。幷在这个基礎上，一方面發動職工討論第一季度完不成生產任务的原因，提出全年实現八万噸富礦增產任务的保証。另方面，敎育全党樹立緊密团結和依靠群众克服困难的思想作風。
  起初，工人对領導沒有信心，都不願意來開会。支部書記和車間主任做了檢討之後，工人才大胆地揭發領導和生產上存在的嚴重問題。但因設备不平衡——台車处于癱瘓狀态，阻碍了压磚机生產效率的提高，工人对增產八万噸人造富礦仍然缺乏信心。
  擺在党組織面前的嚴重問題是：必須迅速克服台車癱瘓这一障碍。党支部找瓦工和牽台車工人座談、了解損坏台車的直接原因是：台車边角耐火磚掉了不及時檢修，使台車擺磚面積大大縮小。这不僅影响產量，同時还因为台車边角耐火磚坏得厲害，瓦斯直接燒損着車梆和軸瓦，有的甚至于因为軸瓦損坏过重已經牽它不動了。
  从現象上看，問題是找出了。但是，为什麽台車会損坏得如此嚴重呢？在党的支委会議上，硏究分析了其中的思想問題。原來，牽台車三班都是按車數得計件工資和計算各班的任务。为了多得計件工資，那班也捨不得甩坏台車，有的台車坏得車上的耐火磚都和磚塊沾在一起了，也对付着用。而台車往往坏到牽不動的程度，才被成批地送去檢修。瓦工則是閑忙不均，無法保証質量。支委会得出結論，要保証檢修的質量，就必須及時甩坏台車，而要做到及時甩坏台車，就必須首先克服本位主义思想。支部决定由党支委、甲班牽台車工長曹德荣帶头团結全班工人克服本位主义，給乙、丙兩班做出个样子來。
  曹德荣召集甲班牽台車工人開会。他首先就問：「大家能不能帶头幹一件事？」工人都被問得楞住了，都說：「啥事？」曹德荣說：「事倒不太大，就看大家有沒有决心想办法？」工人异口同声說：「有决心！你說吧！」曹德荣傳達了党支部对甲班牽台車小組的要求，幷且指出这是党給甲班工人的光荣任务。甲班牽台車小組在曹德荣領導下，經过討論，提出了灵活調動台車，全組工人嚴格按計劃牽台車和甩坏台車等办法。上班全組就都用上勁了。过去一班僅能甩二——三台还喊困难，这班甩了十八台，幷沒有影响生產。車間領導及時表揚了甲班。乙、丙兩班学習甲班的經驗，也能在一班內甩出十五台坏台車。按計劃甩坏台車後，修台車的質量也隨之提高了。燒損車梆和軸瓦的現象基本上消除了。台車擺磚担重由第一季度的一噸多提高到一噸半。
  为保証提高產量，党組織又及時抓住生產中的新的不平衡，幷且通过發動党員团結帶動群众不断克服了新的不平衡的現象，比如甩坏台車問題解决後，压磚机供不上台車燒磚。当压磚机提高生產效率一倍以後，又出現了团礦爐來不及燒磚的現象。这時支部又發動了看火組的工人，硏究提出改善擺磚空隙，使每爐磚塊燒成時間縮短一分鐘，看火組工人为此改変了劳動組織——由混合看火改为專責看火。現在已有五座爐子在保証質量的基礎上，实現了縮短一分鐘的計劃，个別爐子已經由十二分鐘降低为十分鐘。克服这些薄弱坏節之後，团礦的日產量由第一季度一千八百噸提高到二千零五十噸，最高達到二千一百零三噸。按这个生產水平計算，今年不但可以補上第一季度的虧欠，而且可以为國家增產八万噸富礦。