鞍山市图书馆

3月初，煉鋼公司煉鉄工區王錫安工長提出製作砌磚标准器的建議，經工區試驗結果，能提高砌磚效率80%。这是一項很好的建議，曾引起煉鋼公司領導上的重視。試驗時，公司的經理、党委組織部長、工会主席都到場参覌，隨後幷發給了物質獎勵，幷責成加工部門制作使用。工區將使用砌磚标准器先進經驗列入4月份的競賽保証条件。可是到現在一晃兩个月过去了，砌磚标准器却一个也沒做出來，因为供应科說沒有現成的紅松木板，可是也沒有積極設法供应。
  采納了的建議不及時組織实現，这是当前合理化建議工作中存在的普遍問題。汽車隊有七件試制工具，試制任务有的在3月初就下到了修理車間，但至今一件也未加工好。土方、軋鋼、一礦三个公司現在有近九十項試制任务擺在加工部門做不出來。所以如此，固然存在着材料供应困难，加工机械不敷应用以及設計制圖人員不足等客覌情况，但主要还是加工修理部門沒有把合理化建議的試制工作正式列入計劃來完成。大修、小修有計劃進度，完不成就不能得獎，合理化建議試制任务完不成却無關係；汽車隊修理車間的这种看法正是試制工作長期拖延的主要原因。如果有關領導能認眞过問，督促檢查，这些問題本來也是不难解决的，可惜的是因为某些領導同志不对这問題作具体硏究安排，只是滿足于一般的号召動員。在他們看來，有了建議，采納了，獎勵，也就万事大吉了。