鞍山市图书馆

鞍山日報編輯同志：于5月29日批評了我处拖期發圖紙的行为，我們認为是完全正確的。当日，我們就召集了科長会議，普遍檢查了工作，特別是对甲、乙、丙三方各有關單位和处內各科、組間的协作配合方面，進行了深入的檢查。根据各科檢查的結果証明，設計处各級領導上特別是处的領導上的缺點是很多的，必須克服与糾正。至于东鞍山子弟小学地下室拖期發圖紙的事件，我們則作了澈底檢查与处理。
  關于我处与二处公司的分工，1955年11月公司曾有規定，我处也作了一般性的布置，但人力配备不足，內部分工也不够明確；2、3月份，虽添了一部分專責設計人員，但对土建科內部及各設計科之間的委托關係仍不够明確，常有紛爭，影响設計進度。而对二处的联係，也不够完善，致發生類似东鞍山子弟小学地下室拖期發圖紙的現象。
  我們曾錯誤地認为，一切業务及技術領導旣均由二处負責，則設計处只要作好設計圖就行，而沒有强調主動联係，具体解决問題，按期發出圖紙幷配合施工。由于二組人力不足，具体設計，必須各設計科分別担任，但由于各設計科內沒有指定足够的專職人員，叫他們設計，又不讓他們知道內容，引起了委托關係混乱，以及設計人員的思想顧慮。
  我們在工作中遇到問題時，不進行深入地檢查，例如东鞍山子弟小学地下室工程，事先一無所知，直至二礦同志來找領導催發圖紙時，方督促工程負責人速發圖紙，但已拖期很長，影响了工期。29日鞍山日報批評後，30日二礦同志來联係勝利路地下室的施工問題時，領導上虽作了布置，但中間也經过兩天多的联係，直至6月2号才將正式通知單發出。这說明我們过去由于檢查的不深入、不及時，造成了嚴重的拖拉作風。
  根据以上的事实，經过处內党政共同硏究，决定采取措施，改進設計工作，保証今後不再重犯類似錯誤。
  鞍山鋼鉄公司設計处
  6月6日