鞍山市图书馆

金屬結構總公司鞍山金屬結構廠，由今年第一季度起，加强了物資儲备供应計劃工作，做到有計劃的儲备和供应，减少了庫存材料積压，保証了車間均衡生產。
  該廠的物資儲备計劃过去幾年來一直是个薄弱环節，儲备計劃的正確性很小，現場急待施工用的材料庫內沒有，但用不着的材料却很多。这样，庫存材料積压得很多，現場还停工待料。
  今年該廠領導重視了这項工作，建立与健全了材料供应計劃組織，抽調經驗較多的材料計劃人員專門作計劃工作。这就使第一季度的物資儲备計劃工作和材料供应工作有了好轉。4月下旬工程处確定三、四季度施工項目後，廠里編製三、四季度备料計劃時，有正式圖紙資料僅有40%左右，其餘的資料都須到設計部門和其他有關單位去抄設計資料。这个工作是异常艰巨和複雜的，同時供应处要求的日期又很緊急。这時，廠領導立即召開了計劃人員会議進行了一次討論和硏究，拟出了編製方案，幷根据参加編製計劃人員的特長，作了明確的分工（找資料的專門找資料、負責彙編的專門負責彙編），同時幷排出了編製進度表，設立了編製季度計劃办公室。廠長和助理也親自布置和檢查这項工作。因此，这項繁重的季度备料計劃編製工作，就按期完成了，幷保証質量。过去臨時工程用料是不做計劃的，这次除按投資額編製出备料計劃外，連大夥認为最难作的補助材料和建築材料計劃，这次也提前4天完成了。
  由于該廠領導加强和重視了物資儲备計劃工作，和計劃人員的努力，現在他們保証年度备料計劃提前90天提出，季度备料計劃提前60天報出，幷保証在月前40天作出月的施工用料計劃。这不僅作到有計劃的儲备材料，降低庫存指标，保証了供应，同時給現場施工創造了有利的条件。