鞍山市图书馆

高爐工程公司動力工地靑年工段，最近十分出色地完成了一台大型發电机的安裝工作。按1954年的苏联标準，安裝这种發电机的最短期限是105天，而他們只用了84天；按苏联質量标準，各軸瓦震動在3絲以下为最优等，5絲以下为良好，7絲以下为合格，而这台發电机的震動僅是1絲半。苏联專家也非常高兴，逢人就誇：「这样的進度，这样的質量，在苏联也少見啊！」这个成績，是怎麽取得的呢？主要是靑年工段的領導幹部，采取了正確的态度貫徹苏联專家的建議。
  靑年工段領導上貫徹專家建議的主要特點，是主動請敎，深刻領会。这台發电机的压力調整器，是过去沒有見过、沒有安过的。但是工長和技術員幷不是等着專家出主意，他們自動開会对这部分設备進行硏究，把硏究結果彙報給專家。專家提出了意見以後，他們又硏究專家意見。找軸的中心，他們同样事先硏究，結論是軸的中心应比汽罐中心高。但專家認为应該低一點。什麽原因呢？在專家帮助下，終于弄淸楚了是因为机器的結構和一般的机器不同。每一件重要的工作，領導上都是这麽做。因此，專家就能及時知道他們在哪些方面需要帮助，怎麽帮助，他們也能深刻領会專家建議，正確实現專家意圖，保証了工程的〓度和質量。
  这个工段貫徹專家建〓的另一特點，是向工人進行細緻的技術交底，对工作進行嚴格檢查。工長和技術員領会了專家建議以後，就把建議具体化。有的建議，如隔气板定心，还製成圖表，說明怎麽做，達到什麽程度。圖表貼在工作地點，工人一看，就能工作。工人幹完了，組長、工長、技術員進行檢查，然後又請專家檢查。只要專家指出了缺點，不管時間多緊迫，不管工作多困难，他們坚决按專家要求修改。
  还須要指出靑年工段貫徹專家建議的創造精神。如有一个軸瓦噴油，專家判断是油管坡度不够。但施工人員再三檢查，油管的坡度和圖紙是一致的，問題在于油管口徑大了一點。施工人員难住了，能不能把我們的見解吿訴專家呢？这麽做，算不算不执行專家建議呢？最後，他們認为应該实事求是，便把意見拿出來和專家商量。專家同意了改小口徑，修改了以後，軸瓦也不噴油了。
  鞍山日報編輯部鞍山市中苏友好协会合編