鞍山市图书馆

「報紙看碎了，椅子坐坏了！」这是过去鞍鋼鑄管廠有些職工不滿戴福令副工程師工作作風的一句話。說起來这事也不能全怪戴副工程師，他也有自己的苦惱：从1950年到鑄管廠，他就鑽在文件堆裏，寫總結報吿，編制生產定額，催促定貨，联系施工，甚至还掌握收發文件，这些事务工作纏住了他，他越幹心裏越不耐煩。1951年他曾要求領導調動回到太原搞技術工作，領導沒有批准，他的工作也就漸漸消沉下去了。
  周總理關于知識分子問題的報吿，企業党組織的關怀，促使他不能不重新考慮自己的工作方法。
  戴副工程師打算合理处理事务性工作，爭取時間，深入現場帮助工人解决技術問題。工程計劃和施工進度指示圖表这个先進經驗帮了戴副工程師的忙。这圖表的重要作用，是促使自己事先細緻考慮問題，合理按排工作，又便于檢查工作执行情况。这样做了，技術組織措施实現的項目激增，投入生產的比过去增加一倍。戴副工程師也有時間帮助工人解决技術問題了。
  給新建發电廠試制1,200粍大鑄管子，因为体重太大，鑄好大管子裏边的芯子，吊車吊不出去。趙惠民提出一个办法，用汽頂把管芯子頂活動了用吊車吊；可是他不会計算需要多少大汽压能把管芯子頂起來。戴副工程師就帮助趙惠民具体硏究，利用吊磅吊起小的管芯子，然後再根据它換算頂大管芯子的汽泵。这样，1,200粍的大鑄管子就按期投入生產。
  工人們知道戴副工程師深入現場帮助解决技術問題，有事就找他硏究。有一回下班了，戴副工程師換好衣服正要坐通勤汽車往回走，就見一个刨工在後边喊：「戴工程師，我想改進刨床工具胎，你帮我看看行不！」戴副工程師同工人一起到現場，帮助工人調整工具胎的位置，他伏在刨床上調整，直到最後刨完大齒輪檢查合格時，才离開現場。这天戴副工程師虽然徒步走四、五里路回到長甸鋪，但是精神很愉快。回到家裏一边吃飯一边考慮：工人在高潮中，都積極提出合理化建議，迫切需要技術帮助，我每天上下班坐通勤車不方便，还是把放在屋子裏閑了兩年多的破自行車修理上吧！他重新換上裏外帶，添上鞍坐和脚踏，这以後戴副工程師就騎着自行車上下班了。他經常早來晚走和工人在一起硏究，到目前为止，工人提的10項合理化建議，有8項經过修改和補充都实現了。
  戴副工程師覚得个人力量是小的，应該發動大家，共同前進！組裏職員張航工作不够大胆，戴副工程師主動地檢討过去不具体帮助的缺點，幷鼓勵張航大胆工作。張航工作順心了，情緖也高了，主動要求代替技術員搞三班檢修競賽統計表，技術員有時間深入現場，就增加了技術力量。这時工人提出10項關于提高產量、質量和改善劳動条件的合理化建議，但沒有人設計。戴副工程師發動技術人員搶合理化建議，幷帮助解决設計当中具体問題，10項重大合理化建議都已設計好，進行製作了。