鞍山市图书馆

在工業高潮中，由于我們領導落後于群众，沒有及時地对群众進行整体思想敎育，發動群众向本位主义、忽視質量、忽視安全的傾向作鬥爭，因而第一季度產量、質量的進一步提高受到影响，断輥事故相当嚴重。
  快速換輥是一項很重要的經驗，过去各班学習这个經驗，取得了一定的成就，要是推廣得好，全年可增產1万6千噸鋼材。但是由于本位主义的存在，这个經驗沒很好的推廣。要赶上兩个班一起換輥或下班前換輥，就很少換得快和好。有一次离下班時間还有兩點零五分，乙班開始換輥，按一般的進度，下班前是可以換完的，可是乙班認为「反正換完本班也不能軋鋼」，因而換輥速度很慢，下班前仍沒有換好，耽悞丙班一小時生產。各班値班主任为了本班創造新紀錄，都爭着到鋼坯垛上挑大爐号裝爐，留小号給下一班，影响下一班產量的提高。片面地追求產量的另一种表現是忽視質量、節約和安全。这种錯誤思想，不僅基層幹部有，廠領導幹部也嚴重的存在。僅第一季度就發生29次断輥事故，少生產利潤46万3千元。为了片面地追求產量，發現二級品仍不停軋調整，甚至有意識这样做。矯直甲、丙班为了得紅旗，發生修改小時產量弄虛作假的行为。
  这些問題是進一步推進工業高潮的障碍，党總支根据上級指示，召開擴大会議，進行了硏究討論。總支認为解决上述問題的關鍵在于首先解决各級幹部的錯誤思想。總支对廠領導幹部和車間幹部的片面思想，提出了批評，責成行政采取措施，積極解决一些备品問題。總支又把这次对高潮領導的檢查總結，分別向全体職工報吿，進一步听取職工的批評。
  結合總支的檢查報吿，各班党支部都分別召開了党員大会。加熱工段支部党員大会批評了支部、工段不重視对煤气、鋼坯的節約，幷制訂了改進决議，因而4月份節約煤气10万零6千多立方米。軋鋼工段支部大会檢查了断輥事故和忽視質量、安全等問題後，軋硬鋼的情况大大减少，4月份節約鋼坯0.65%（3月份是0.13%）。
  党員代表大会对違反党的方針政策的不良傾向，也進行了批評，对乙班的本位主义和甲、丙班的弄虛作假行为，向全廠發出通報。各有關科室、工段，都檢查了本部門的問題，結合建立了必要的制度。这样对那些違反党的方針政策的現象，不僅在思想上給予批判，在制度上也給予控制。乙班是本位主义較突出的單位，開始对他們批評時，还不服气，認为本位主义各班都有，为什麽單批評乙班。他們怕本班去掉本位主义，別的班沒去掉，自己吃虧。經过党組織的幾次說服敎育，他們想通了。値班主任曾兩次組織本班工人檢查本位主义与忽視質量和安全的思想，幷提出了改進計劃。丙班値班主任也主動与乙班联系，加强了团結，消除了相互猜疑。三班挑大爐号裝爐的現象消除了。加熱工人說：「現在値班主任再也不搶裝大爐号了，有什麽料裝什麽料。」三班出現了互相帮助的新气現。
  党組織發動与支持群众向不良傾向作鬥爭。軋鋼工段甲班行政組長不重視質量出廢鋼，靑年監督崗对他提出批評，他还不滿意，在工作上和靑年監督崗崗員找蹩扭，党組織發現後，对他提出批評，幷叫他公開檢討。这就鼓舞了群众鬥爭的勇气。有的幹部因为活忙，不叫工人淸理本班軋的廢鋼，工人們就批評幹部說：「这是本位主义，我們为什麽不淸理。」从此，我廠的生產情况有了好轉。3月份11种產品，僅完成7种；4月份就完成10种。3月份乙班是忽視質量最嚴重的，可是4月份他們是質量最好的部門，还得了优勝紅旗。
  当然我們的工作还有很多缺點，不过从这一段工作过程中，体会到在工業高潮中，党組織应不断地向違反党的政策現象作鬥爭，才能保証工業高潮的健康發展。