鞍山市图书馆

目前，本市郊區農業合作社幹部兼職多、会議多、代办事务多、介紹信多等現象相当普遍，如不采取措施及時克服，必然削弱合作社領導力量，影响農業生產。
  由于農業合作化运動的迅速發展，特別是全國農業發展綱要（草案）的公布，某些業务部門積極制訂規劃，以跟上農業發展的需要，是完全应当的、必要的。但是，各業务部門在進行这些工作時，必須实事求是，考慮当前農村实际情况和条件；絶不能憑主覌想像，一時熱情，把暫時还做不到事情硬加給合作社，因为这样就必然会加重合作社的負担，影响当前中心工作——提高生產、增加社員收入。然而目前有些業务部門却忽視了这點，企圖把農業發展綱要規定12年做完的事在兩、三年内做完，因而向合作社布置的任务过多。比如市邮电局要求合作社在今年内建立鄉邮員制度，市保險公司要求在今年内全部实行各种保險，市建設局要求在2年内把公路網修好等等。这样，合作社不但沒有力量完成这些任务，而且影响了当前生產。
  有些本來是屬于業务部門自己应作的工作，但在支援農業合作化的名义下，也推給合作社去作。据統計各業务部門叫合作社代办的事务有16項之多，如电業局叫代收电灯費，稅务局叫代收牲畜稅，房產处叫代收地皮租，粮食局叫代賣粮食、豆油，供銷社叫代賣飼料，以及代办結婚、离婚登記、户口登記等等。这些額外負担都加到農業生產合作社身上，顯然是不合理的。
  市、區領導存在着官僚主义作風，在日常不注意了解和培养幹部，一有工作就只好找原有的幾个幹部，这样不但不能發揮廣大農村幹部的積極性，同時也是造成幹部兼職过多的主要原因。二區二台子鄉5个社主任，其中兼9職以上的有3名，兼8職的1名，兼5職的1名。如達道灣社主任谷玉芝和宋三台子社主任陈錫安，每人都兼任鄉長、副鄉長、總支副書記、供銷社監事以及區、市人民代表等不同的10种職务。可以想像，这样做絶不会得到良好的結果，只能造成幹部思想的負担，損害了他們身体的健康，影响了合作社的工作，同時使党的政策在群众中不能很好地貫徹执行。因为兼職多，隨之而來的就是参加会議多，这样就要减少生產和工作時間。二區邢陽气社主任郭雲峰，4月份参加大小会議等30次，每次平均4小時，共占用120小時，等于半个月未参加生產，類似这样的例子是不少的。造成会議多，除了合作社内部原因外，也是与有些領導机關不深入群众，而專門以召集会議，听彙報，作为其領導方法分不開的。
  在郊區实現農業合作化以後，举办訓練班为合作社培养各方面的技術人才，这本來是件好事情，可是由于各單位举办的訓練班过多（有些是可以不举办或以後再举办的），所以变成了合作社的負担，把好事办成了坏事。从今年2月到4月份，市内各有關部門举办了18种訓練班，每次訓練時間最短的是7天，每次参加人數都在200人左右。其中有些訓練班由于缺乏周密計劃，因此收效不大，在人力、財力上造成很大浪費。以二區为例，参加会計訓練班70多人，只用了30名。由于訓練班多，有的社派一名社員把行李放在市内專門参加訓練班。二台子社一个社員从这个訓練班学完又参加另一个訓練班，群众称其为「訓練專家」。
  上述各种現象，給農業生產合作社的生產造成了一定的影响，招致了群众的不滿。各有關部門的党和行政領導，应該將本部門的工作進行一次檢查，根据不同情况，分別对待；必須作的，就应当做，应当緩办的，就要緩办；可以不办的，就坚决不办，决不能采取一律取消的办法。有關領導部門，也应該全面規劃，加強領導，統一平衡，减輕負担，使合作社能够集中力量搞好農業生產。