鞍山市图书馆

交电公司熱烈開展了社会主义劳動競賽，提前23天完成第一季度計劃，其中純銷計劃超額完成40.7%；費用水平实际比計劃降低2.19%；財务利潤实际上繳數超过計劃20.03%。
  在劳動競賽中，職工們的情緖始終是很飽滿的。营業員周根生隨時都很關心庫存商品处理。他發現常年積压的本体開關和毛边电木板，可以加工改制为鞍鋼需要的苏式開關後，就積極和鞍鋼使用單位及修理廠取得联系，幷請修理廠技術員鑒別庫存商品質量，經过數次与有關單位硏究，確定可以加工後，周根生就向公司領導提出加工改制的合理化建議。公司領導批准幷大力支持了这个建議。4月上旬，这一項改裝試製工作終于獲得成功，到現在，已有282个苏式開關供給鞍鋼使用。这样，不但使庫存物資得到及時处理，加速了資金周轉，幷且除了一切開支外，还为國家節約了11,500元財富。
  电裝公司需要12糎和1米四方兩种規格的膠木板，当時貨源很缺，到处采購不到，营業員曲文林知道这个情况後，認为交电公司現有庫存商品可以代用，因此便向电裝公司联系，介紹对方用其他規格代替，幷先取一塊試用，經技術員鑒定証明後，終于以13糎代替了12糎；以長1米460、寬960糎規格的代替了1米四方的，解决了电裝工程的急需，又擴大3万元的銷售額。
  在全体職工努力下，該公司4月份的純銷計劃完成額，占第二季度計劃的55.3%。目前，除鞏固小組經济核算制等先進經驗以外，正在準备推行和貫徹財產管理責任制度。