鞍山市图书馆 内容
第二礦山工程公司成立推行班組經济核算工作組，全面規劃，采用點面結合，先在籍工後臨時工的方法，班組經济核算普遍在各工段開展起來。1月份主要工种推廣面为42%，2月份为55%，3月份已達100%。推行了班組經济核算，企業基層管理工作有了改善，完成國家各項經济指标有群众基礎。第二礦山工程公司用实踐批判了基本建設部門複雜不能推行班組經济核算的論調。
第二礦山工程公司第一季度降低成本任务超額完成了，这跟推行班組經济核算分不開。
木工吳國安小組过去只知節約幾根釘子和木楞，在推行班組經济核算以後，一接到活，他們就開小組会討論如何作到又快、又多、又好、又省。他們檢查出支模後还要派兩人看匣子是不合理的，因为旣要保証質量，为什麽还要看匣子工。他們决定支模時細心，澆灌前自動去檢查一次，不要看匣子工，每天三班倒，可以節省6个工。鉗工陈正品小組学習煉鋼工程公司不用槽鋼、角鋼安裝地脚螺絲固定架方法，利用模板四柱，加拉筋固定，在濃縮池試驗良好，以後廣泛推廣了，節約大批鋼材。
推行班組經济核算，各小組經济核算思想普遍加强。过去舊木材都用去塔棚子或燒火，現在經修理已廣泛利用到工程上，其中利用舊木方子58.95立方米，舊板材1,723平方米。舊鋼材也被大量利用，在被利用的12,700公斤舊鋼材中只利用鋼筋头做螺絲，就有5,900公斤。由于小組全面節約覌念普遍加强，在施工中采取了措施，第一季度直接費降低27万元，超額完成降低成本任务的3.05%。由于推行班組經济核算，刺激了工人關心經济成果，劳動生產率平均超过劳動定額15%至50%。木工薛廣有小組2月份就赶上了先進小組，完成定額230%，技代普过去達不到定額，瓦工佟德生小組推行班組經济核算以後，技代普活也完成定額132%。此外，这个公司推行班組經济核算，解决了長期未解决的模板管理問題。
工人小組主動提出改変了过去一攬子的管理制度，实行工長負責保管、使用木板的小組進行核算的方法。他們首先確定耗損率，把拆下來的木模送庫修理，再按模板類別及不同規格堆垛，然後再使用。这样模板耗損率降低了，周轉次數增加。
推行班組經济核算，按期公布小組核算技術經济指标，密切地結合了社会主义劳動競賽，因为核算內容跟劳動競賽的內容是一致的。这样把班組核算成果及時公布，進行評比獎勵，鼓舞了工人的劳動熱情。同時，小組各項指标及時公布，領導上也易于掌握關鍵問題進行解决。过去二礦在劳動競賽方面是兩头緊、中間鬆，指标也是一般化，缺乏对照，月末評比大成問題，旣或按班組競賽手册評比，也因缺乏科学根据大家也有些意見。实行班組核算後，競賽評比就以小組核算賬，誰好誰坏，一看便知，評比簡單及時，發獎也快，同時競賽也經常化了。工人小組在工長下達任务後，就訂出保証条件，展開了相互之間挑应战，这样又丰富了競賽的內容。競賽一深入開展，工人群众監督企業管理的責任心加强了，推動了工長工作的加强。木工長刘珍在实行班組經济核算後，主動为小組創造施工条件，詳細交待各項指标，对小組提出具体要求，如不大材小用，有舊料不准用新料，拆除模板必須把破損的補修好架起驗收等。正如他經常所說「自实行班組經济核算後，工作感到輕鬆愉快，过去模板不好管理，現在解决啦！上班後只要把任务交給小組就能完成。」
从總的來看班組經济核算在第二礦山公司取得了一定的成績。但是还是存在着缺點，如核算形式，还未達到按小組下旬日計劃工程量任务單簽發，驗收不及時影响了核算結果及時公布，材料管理和領退料制度不健全，也影响核算的正確性。他們正在設法改進这些缺點。
第二礦山工程公司第一季度降低成本任务超額完成了，这跟推行班組經济核算分不開。
木工吳國安小組过去只知節約幾根釘子和木楞，在推行班組經济核算以後，一接到活，他們就開小組会討論如何作到又快、又多、又好、又省。他們檢查出支模後还要派兩人看匣子是不合理的，因为旣要保証質量，为什麽还要看匣子工。他們决定支模時細心，澆灌前自動去檢查一次，不要看匣子工，每天三班倒，可以節省6个工。鉗工陈正品小組学習煉鋼工程公司不用槽鋼、角鋼安裝地脚螺絲固定架方法，利用模板四柱，加拉筋固定，在濃縮池試驗良好，以後廣泛推廣了，節約大批鋼材。
推行班組經济核算，各小組經济核算思想普遍加强。过去舊木材都用去塔棚子或燒火，現在經修理已廣泛利用到工程上，其中利用舊木方子58.95立方米，舊板材1,723平方米。舊鋼材也被大量利用，在被利用的12,700公斤舊鋼材中只利用鋼筋头做螺絲，就有5,900公斤。由于小組全面節約覌念普遍加强，在施工中采取了措施，第一季度直接費降低27万元，超額完成降低成本任务的3.05%。由于推行班組經济核算，刺激了工人關心經济成果，劳動生產率平均超过劳動定額15%至50%。木工薛廣有小組2月份就赶上了先進小組，完成定額230%，技代普过去達不到定額，瓦工佟德生小組推行班組經济核算以後，技代普活也完成定額132%。此外，这个公司推行班組經济核算，解决了長期未解决的模板管理問題。
工人小組主動提出改変了过去一攬子的管理制度，实行工長負責保管、使用木板的小組進行核算的方法。他們首先確定耗損率，把拆下來的木模送庫修理，再按模板類別及不同規格堆垛，然後再使用。这样模板耗損率降低了，周轉次數增加。
推行班組經济核算，按期公布小組核算技術經济指标，密切地結合了社会主义劳動競賽，因为核算內容跟劳動競賽的內容是一致的。这样把班組核算成果及時公布，進行評比獎勵，鼓舞了工人的劳動熱情。同時，小組各項指标及時公布，領導上也易于掌握關鍵問題進行解决。过去二礦在劳動競賽方面是兩头緊、中間鬆，指标也是一般化，缺乏对照，月末評比大成問題，旣或按班組競賽手册評比，也因缺乏科学根据大家也有些意見。实行班組核算後，競賽評比就以小組核算賬，誰好誰坏，一看便知，評比簡單及時，發獎也快，同時競賽也經常化了。工人小組在工長下達任务後，就訂出保証条件，展開了相互之間挑应战，这样又丰富了競賽的內容。競賽一深入開展，工人群众監督企業管理的責任心加强了，推動了工長工作的加强。木工長刘珍在实行班組經济核算後，主動为小組創造施工条件，詳細交待各項指标，对小組提出具体要求，如不大材小用，有舊料不准用新料，拆除模板必須把破損的補修好架起驗收等。正如他經常所說「自实行班組經济核算後，工作感到輕鬆愉快，过去模板不好管理，現在解决啦！上班後只要把任务交給小組就能完成。」
从總的來看班組經济核算在第二礦山公司取得了一定的成績。但是还是存在着缺點，如核算形式，还未達到按小組下旬日計劃工程量任务單簽發，驗收不及時影响了核算結果及時公布，材料管理和領退料制度不健全，也影响核算的正確性。他們正在設法改進这些缺點。
