鞍山市图书馆

鞍山鋼鉄公司在苏联專家熱忱的帮助下，幾年來建立了一套較为完整和健全的技術操作規程制度，这对于保証全面地完成生產計劃起了極大的作用，特別是在改善產品質量，保証安全生產更有顯著的成績。
  在工業建設高潮中，廣大職工群众提出了大量改進技術操作的合理化建議，舊的生產定額不断被突破，新的生產紀錄不断地出現。隨着生產技術的改進和提高，現有的技術操作規程制度就不完全適合生產的新發展，必須加以全面審查，修訂，使之更充实，更完备和更細緻，建立適应生產新發展的新的生產秩序。最近鞍鋼指示各單位發動職工進行廣泛討論準备修訂技術操作規程是適時和必要的。各單位应当認眞貫徹公司这一指示，建立起來新的生產秩序。
  目前，由于技術操作規程有某些不適合生產的需要，使生產上的技術操作陷于一定混乱狀态，有的工人当新的操作方法沒下來前，而原有的操作方法也不执行了。这样，違反操作規程次數也就日益增加，事故也更加頻繁和嚴重，根据不完全統計，第一季度發生質量事故就有38次，其中中板廠僅从3月11至12日，由于違反操作規程就造成鋼板麻點21噸和改尺30噸的損失；煉鋼廠1、2兩个月違反操作規程次數達2,380次；中型廠一个季度断輥28个。人身事故此去年同期增加8%，伤亡事故增加112.5%。这样大量的違反操作規程情况，領導幹部沒有能夠認眞及時加以總結和处理。因此，在第一季度裏質量低，成本高，事故多，產量少，完不成計劃是和这一工作做的不好是有直接關係的。技術操作規程要全面審查，对那些原有的正確部分，应当嚴格繼續执行，对那些已經失效了的，应当根据生產的新經驗、新方法進行修訂，做出正確的結論，建立一套正確的，符合新的生產要求的操作規程。
  在全面審查与修訂技術操作規程的工作中，首先要總結新的操作方法、先進經驗，幷進行技術鑒定，訂出更为标準固定的技術操作規程。但是，应当嚴加注意和防止某些人藉口「打破常規」，把一切必要的生產規程也都被打破，甚至沒有經过任何審查鑒定，只憑「熱情」就加修改、乱幹的錯誤作法。如2月18日，鋼繩廠于2号成品机作直徑32.5公厘鋼繩，事先檢查站人員已經提出說該机器最大能力只能達到28公厘，但他們不理，說什麽我們要4年完成五年計劃打破常規嘛！結果發生了事故，造成鋼繩廢品756公斤。又如無縫廠于2月28日軋89.5公厘石油管，不用軋管机和定徑机，而用穿孔机，結果造成石油管直徑不合，產生廢品8.5噸的損失等。像这种情况必須坚决制止的。
  其次，各單位要有計劃有領導地，普遍地組織職工，進行貫徹規程的教育，在这个基礎上，再發動職工討論和修訂規程，这样就可以將規程搞得更完整，而規程搞完工人也就学会了，这样就能按着規程去操作。在这方面，中型軋鋼廠作法是好的，他們首先有組織地讓工人根据原有規程，从自己的崗位規程，技術操作規程，安全規程，設备維護規程方面進行起草，互相此較討論補充，然後由技術人員進行綜合整理，在操作中再進一步補充、修正。采取这样方法，工人在討論修訂規程中，感到很切合实际，不空洞，制訂出來的規程更完整、細密和切实可行。这种方法是値得各單位学習的。
  技術操作規程是技術管理中一件很重要很細緻和複雜的工作，为了做好这工作，各單位应采取認眞、愼重，不厭其煩的态度，而技術硏究和監督部門应以積極、生動、負責的精神進行协助配合，从速地搞好这一工作，藉以鞏固和推進生產高潮，建立新的生產秩序，將生產工作做得又多、又快、又好、又省。