鞍山市图书馆

鞍山冶金化学建築總公司所屬各單位普遍開展了班組經济核算工作。有的單位已全面推廣，有的單位还在試點。凡是認眞組織群众，加强領導，推行班組經济核算都取得了較顯著的成績，如第二礦山工程公司超額完成了第一季度降低成本任务。但是，在施工單位推行班組經济核算还是一項新的工作，还都缺乏系統的經驗。僅就目前各單位的推行情况，談談下列幾个問題。
  關于核算形式。目前有3种：接旬下達指标，接旬結算；接旬下達指标，按日結算；按任务單結算。其中按旬下達指标，按日結算的办法优點多。这个办法不僅能把國家計劃分配到最基層施工班組中去，特別能把各項指标具体有節奏地層層地布置到基層去，而在下達指标的同時，又貫徹了降低成本節約措施，使小組心中有數。各小組再通过生產会議反覆硏究措施，就可保証旬計劃完成。另外，按日公布，按旬評比，又为經常性的劳動競賽提供了前提。
  關于核算对象与指标。核算对象是根据各工段（車間）的生產特點來確定的，核算对象最好的形式是苏联先進的劳動組織——混合小組。目前各單位混合小組还不多，其核算对象应为工段（長）、小組和个人。这样層層明確經济責任，就可以保証節約任务完成。
  指标根据施工的情况確定，工段（長）一般指标为工程量、質量、降低成本、安全等4項；小組一般指标为工程進度、質量、材料消耗、安全等4項，亦可加上劳動生產率指标。
  關于計劃指标下達。班組經济核算指标，源于施工作業計劃，沒有正確的作業計劃，即不可能編製出正確的班組核算指标，沒有正確的核算指标，核算工作就不能進行。目前，工段旬計劃的不够確準，給經济核算工作帶來了很大的困难。常因計劃与实际脫節，有条件施工的項目沒有列入計劃，沒有条件施工項目却被列在計劃里，致使事前安排好的措施計劃被打乱，核算沒有準確的可靠的尺度。为了適应班組經济核算工作開展，必須加强施工作業計劃的編製工作，編製前应充分作好調查硏究，把握住設計圖紙、設备、材料等技術供应情况，工段（長）于月計劃下達後必須詳細硏究，为使施工作業計劃正確地下達到小組，必須对各工序完成量具体進行平衡，幷深入小組硏究，發現問題及時解决。另外，在指标下達時，必須結合各个工程分部分項貫徹降低成本措施，幷廣泛發動工人討論，提出補充意見。这样旣利于加强計劃管理，也利于班組經济核算工作的進行。
  關于計算与結算。目前各單位按任务單与限額卡結算，事前簽發不及時，事後結算甚晚，上、中旬計算工作不忙，而下旬結算最多，影响及時公布。另外，由于施工定額不全，工長簽發限額卡未認眞貫徹材料施工定額，平常也很少積累定額資料，失去了正確的根据。因此各單位工段工長应以小組的旬日計劃提前簽發任务單，按施工定額結合措施考慮簽發限額卡，幷及時驗收，更重要的是为小組創造施工条件。計算工作，有的單位都是工地經济核算員單幹，这是不合適的，它反映出基層責任制不明確，尤其是对班組經济核算工作的責任不明確，应当扭轉这一情况。工段各職能人員，必須互相配合，密切协作，定期公布工段（長）及小組核算成果，幷隨時檢查其核算資料的正確性，向工人宣傳計算方法与依据，讓大家關心各項經济指标。