鞍山市图书馆

鞍山冶金化学建築總公司在施工班組中推行經济核算制，这对改善企業管理、推動高潮的進一步發展和劳動競賽持久，將起重大的促進作用。
  目前，推行施工班組經济核算有極鞏固的群众基礎。在高潮中，工人們普遍關心自己的經济成果，班組經济核算倍受欢迎。第二礦山公司工人小組主動要求核算，成立互助組，选出小組核算員。第一礦山公司鋼筋木模隊，3月份原計劃推廣面为50%，群众主動要求，推廣面已達90%。現在在推行施工班組核算工作中的主要問題，仍然是領導落後于群众。
  从鞍山冶金化学建築總公司的領導上來看，还沒有很好地促進各有關業务处的力量密切协作，只財务处在動，計劃和劳動工資等方面应該配合的問題得不到解决。从許多工程公司的領導上來看，他們还沒有把这一工作当作推動企業管理的主要工作，表現在沒有相適应地改善企業計劃管理和技術管理。加強計劃管理，給工長及時簽發和結算任务單創造条件，特別是保証任务單的準確性，是施工班組核算能否推廣和獲得效果的根本問題。加強技術管理，特別是材料技術供应及時，領退料準確，也是推行这个制度的根本条件。不首先加強这方面的管理工作，推行施工班組核算將流于形式。推行班組核算是件新的工作，目前还沒有系統的完整的經驗，鞍山冶金化学建築總公司加強具体指導，是迫切需要的。各工程公司全面規劃，改变只有財务科和工地成本員管班組核算，計劃、劳動工資、供应科不主動配合的情况，也是迫切需要的。
  施工班組經济核算能否推行下去，能否獲得成果，專業工長負有很大責任。有一些專業工長不關心这件事，認为工程緊，沒有工夫管，这种把核算与完成工程任务对立起來的認識是不对的，必須批判。改变專業工長不關心小組核算的最有效办法，是推行工長核算。事实上，沒有工長核算，推行小組核算，就沒有基礎，也行不通。煉鋼、軋鋼公司在認真推行工長核算以後，工長的經济核算思想加強了，他們就及時地簽發幷結算任务單、限額卡，認真向工人交待各項核算指标，也侭力为工人小組創造施工条件，小組核算就推行下去了，也獲得了顯著成就。
  施工班組經济核算能否持久推行，能否在降低成本、加速工程進度方面起到应有的作用，又跟奬勵制度是否合理，奬勵得是否及時有很大關係。目前，有許多施工小組確实節省了許多原材料，但絶大多數小組得不到奬勵。因为在这些單位实行着这样一种不合理的制度：在許許多多的節約了原材料的小組中，只給競賽优勝小組奬勵。这是不妥当的，应該奬勵所有的在節約原材料方面有成績的小組。不久前，鞍山冶金化学建築總公司頒布了原材料節約奬勵制度，各單位应該結合推行班組核算制切实貫徹下去。奬勵面寬些，刺激職工改善生產的作用就大，这是个必須深刻体会的道理。奬勵不及時，也是急待改進的；为什麽奬勵不及時又跟核算不及時、不準確有關。要作到奬勵及時，得从設法使核算及時、準確着手。
  企業的党組織应加強对这一工作的領導，大力宣傳班組核算的好处，使它为所有工人接受。工会工作者要十分關心这一制度的推行，結合劳動競賽鼓動小組推行这一制度，幷帮助小組实現核算的各項指标，也就達到了推動競賽的目的。企業行政在这一新的工作中要發揮創造精神，凡是適合目前情况的有作用的核算形式、核算对象与指标都可試行，幷在試行中不断改進。希望各單位在这一工作中創造出經驗來，为進一步開展經济核算，促進企業管理的改善，提出完成五年建設計劃而鬥爭。