鞍山市图书馆

領導站在高潮面前
  （一）
  第二礦山工程公司党委，在工業高潮中表現了很强的積極主動精神，这使他們有可能站在群众运動的前头，領導群众不断前進。
  这种積極主動的精神，是在不断批判和克服保守思想中產生的。去年12月份，公司党委会在群众中傳達了党中央和毛主席的指示後，大大鼓舞了群众的劳動熱情，不断突破定額，提前完成工程計劃。如何領導群众，已成为迫切問題；解决这个問題，首先要求領導克服保守思想。党委会正是这样作的，他們召開了党委会議，根据党中央和毛主席指示的精神，首先批判了党委会內部的保守思想。
  可是，一開始許多人幷沒有立刻認識到自己的嚴重保守思想。開了幾次党委会議，大家認識的都不够深刻，甚至有人对自己是不是有保守思想也表示怀疑。于是党委会又通过總結檢查1955年工作，对保守思想作了進一步的批判。去年全年工作量是749万元，領導認为無法完成，削减到742万元，可是年末却超額29%完成了原計劃；有許多先進經驗沒有被推廣，合理化建議沒有友時处理。党委会的委員还深入到工人中去訪問了吳國安、翟德山和康宝森小組，当時吳國安正在醞釀制訂1年完成1年零8个月計劃的規劃。这次訪問敎育了許多人，原來对吳國安小組的先進規劃有怀疑的人，也相信了；有的人对高潮缺乏明確認識，經过訪問，認識深刻了。檢查總結工作和訪問中所提出來的許多具体事实，使党委会的許多同志看到了企業中蘊藏的巨大潜力，認識到右傾保守思想的嚴重性。領導上保守思想的克服，为在今年1月份發動群众討論國家計劃打下了思想基礎。
  但是，当群众在討論國家計劃中，把原訂指标800万元提高到1,500万元的時候，部分領導幹部和技術人員却被这个先進計劃嚇倒了，右傾保守思想又出現了。东鞍山和弓長嶺选礦工程設計圖紙今年6月份可以到達，可是他們硬要拖到9月份施工，幷且列为預备項目，原因是怕圖紙不能按時到達，領導被動。党委会及時批判了保守思想，支持了群众的社会主义積極性，把群众提出的先進計劃肯定下來。
  党委会还及時批判了工段幹部在执行計劃中的保守思想。二工段段長李玉宝在完成1月份計劃中，向領導提出：1月份計劃完不成，最多只能完成70%。工長說能完成6个球磨机基礎工程，他說完成4个也够嗆。可是到月末，球磨机基礎完成了5个多，月計劃完成92%。党委針对这件具体事实，召開有各工段長、党支部書記参加的党委擴大会議，从檢查月計劃执行情况入手，批判了右傾保守思想。以前党委幾次找李玉宝談話，李玉宝都不承認自己有保守思想。这次問題很明顯的擺出來了，他才作了檢討。其他工段幹部，通这次檢查，也受到很大敎育，幷且作了自我檢查。
  当工人紛紛訂出先進計劃的時候，为了支持工人群众的積極性，保証这些先進計劃完成，克服管理工作的落後狀況，就越發顯得重要了。这就要求技職人員参加运動，但是，科領導上的嚴重右傾保守思想是一个很大的障碍，运動剛開始，科領導的情緖一般比較消沉。当時首先一种反映，就是技職人員不好發動，科室不可能响应毛主席号召；另一种是要多、要快、要好，就得增加人，劳動工資科長說：「那样就要增加七个先進經驗推廣員。」安全科長說：「要安全不出事故，人少办不到。」当科裏有人提出要一人做兩人工作時，不積極支持，反而潑凉水說：「不要只憑一時熱情，訂了規劃可得执行啊！」这个科長把自己的規劃交給一个職員替他作，規劃15年達到高小水平，別人規劃3个月熟悉業务，他不相信說：「我幹了这些年都沒熟悉業务，他3个月就能熟悉？」
  机關支部曾在科長会、支委会（有的科長是支委）、党支部大会和党小組会上以及个別談話中，对这种保守思想進行了多次的批評。支部还召開了科長会議，由科長做自我檢查。党委書記幷在会上做了具体指示，要求有右傾保守思想的科長，回去向群众做公開的自我批評，从而以身作則進一步發動群众。会後支委又重點進行了个別談話。支部書記用供应科高潮發動的好，二月份提前在19号就完成任务的例子，有力地批判了財务科長把当前工作和發動高潮对立起來的看法。幷給他介紹了發動群众的經驗。
  科長的誠懇的自我批評，对于推動高潮，起了不小的作用，財务科迎头赶上先進科，就是一例。楊紹勃科長的檢查，感動了不少同志，也做了自我批評。財务科工薪員魯玉錦說：「我的8小時工作，本來兩小時就可以做完，怕做完了得帮助別人，我就打一遍算盤对一遍，再打一遍再对一遍，就这样再打再对，8小時就溜过去了。这都是因为我太右傾保守。」
  为了使技職人員認識到管理工作的落後，支部請示党委以後，組織了10个科室的53人，分四組以帮助工人制訂規劃为主，深入工地和工人宿舍，听取工人对職能科室的意見。工人們熱火朝天的建設熱情，使技職人員深深感到：自己再不迎头赶上，就有影响工人完成任务的危險；工人們还給職能科室提出452条意見，这幾百条意見，集中地批評了材料供应不及時，劳動定額輕易変動，計劃不準確，施工組織設計脫离实际，下達任务單手續繁雜等缺點，使他們大吃一驚，看到了科室工作落後于施工需要的嚴重性。正如有个工程師所說，他們的右傾保守思想，在工人的先進思想中洗了个澡。
  在高潮已經形成，幷且初步出現了一些成績的時候，一部分人又產生了新的右傾保守思想——驕傲自滿。供应科就是个例子，这个科在工作取得了一些成就之後，竟認为「別人都向咱学習，咱是差不多了」，对如何鞏固成績、繼續推動工作進步却沒有考慮。有的科，光从數量上看，滿足于全科差不多都訂了規劃，就認为可以高枕無憂，不進行艰苦細緻的工作。因此，可靠的个人規劃，只占20%；还有一种人盲目的驕傲自滿，如有个科常常受批評，但科長不積極扭轉这一局面，反而沾沾自喜地說：「人們都說二礦是後起之秀，我們也沾光，再說，報紙上都說二礦科室都發動起來了，幷沒有說那个科發動的不好呀！」
  工段裏也有这种情况，如第二工段的段長和工程師看到自己工程的計劃完成得不錯，就自滿起來，認为幹得慢一點，別的單位也攆不上，結果工作出了問題。党組織对这些保守思想也都及時地進行了批判，幷且克服了新的保守思想。
  事实証明：反对右傾保守思想，必須反覆進行，隨着运動的不断發展和深入，右傾保守思想的表現形式，也有所不同，党組織必須在不同环節上抓住这些思想，及時批判，才能保証运動的健康發展。
  （二）
  解决生產和肅反的矛盾，是第二礦山工程公司党委領導工業高潮的重要經驗之一。早在去年8月份，党委就把肅反、生產工作作了全面安排。决定由3名党委委員負責搞肅反，4名党委委員負責搞生產。去年12月肅反工作全面開始，需要抽調大批幹部脫產搞肅反，当時生產也很緊張，不僅要超額完成年計劃，幷要完成大公司後追加的20万元的土方工程量。于是問題就來了。負責肅反的同志覚得肅反搞不好自己有責任；坚持要抽調强有力的幹部；負責搞生產的同志覚得生產完不成任务也不行，就不同意。因此，在抽調幹部的問題上，曾發生許多爭执。党委会根据肅反、生產兩不悞的原則，進行了討論，批判了双方的片面覌點，最後統一了思想認識。適当的配备了肅反和生產的幹部。
  許多負責搞生產的科、段長，对党委調專職幹部搞肅反、積極分子訓練及每天半天搞生產的决定，思想不通。二工段段長李玉宝到处叫喊：「这可不行啊！抽走的抽走，不抽走的又半天工作，工程任务这麽大，完不成啊！」当時基層幹部普遍强調工作忙，忽視肅反工作。
  这時党委召開基層幹部会議，討論了怎样执行中央指示的肅反、生產兩不悞的原則。党委組織幹部学習了文件，这時大家才批判了自己只顧生產忽視肅反的片面覌點。
  新年一过，肅反鬥爭正处在緊張階段，从上到下，主要負責幹部都参加了肅反。負責生產的人也放鬆了对生產的領導，認为生產受影响是不可避免的。二工段由于工長工作按排不好，使任务單下達不及時，造成有40多个工人停工3小時，肅反学習中，許多工人經常找到会場上來，要求解决工作中的問題。这样旣影响生產，又影响肅反。有些領導人認为生產耽悞點沒啥，耽悞肅反可了不得。怕人給扣上右傾的帽子。因此，到1月25日止，施工任务僅完成月計劃50%。
  党委發現这些情况，在党委会上開展了批評与自我批評。組織部副部長郭尙文檢討了忽視生產的錯誤思想，副經理韓子文也檢查了自己放鬆对生產領導的思想根源。党委向全体職工提出動員口号：「一个人要幹兩个人的工作！」1月份施工任务一定要完成。党委又决定各工段、科抽出一个業务能力强的幹部，專門負責搞生產。洋灰攪拌站是完成任务的關鍵，党委派一名党員工長負責。又抽調副工程師陈慶寧，負責解决施工中的全部技術問題。党委書記在幹部大会上，宣布了这些人的名單，指出他們的工作的重要性和艰巨性。这些人覚得这是党委对他們的信任，决心把工作作好。副工程師陈慶寧表示：「保証在施工中不出技術事故，以回答党委对我的信任。」由于糾正了忽視生產的偏向，完成計劃的情况很快就有了好轉，僅六天的功夫，就完成了月計劃50.39%。1月份計劃超額完成了。財务科的1955年的成本决算，不僅沒耽悞，相反比1954年提前兩个月完成了。党委及時地用这些具体事实向大家說明：作到肅反、生產兩不悞是可能的。
  帮助落後赶上先進
  在工業高潮中，第二礦山工程公司很多工人熱情地制訂了工作規劃。到2月10日止，有40个在籍工人小組的工作規劃制訂得全面、先進和具体，走在高潮的前面；有40來个在籍工小組的工作規劃制訂得較差，方向不十分明確，也不够全面、具体，較难实現；其餘的20个在籍工人小組和占工人總數一半多的臨時工还沒有做出規劃來。在这种情况下，領導上帮助中間和落後的工人小組赶上先進的，就成了非常迫切的工作了。經过一段細緻複雜的工作，到4月中旬，已有80多个小組的規劃旣全面又具体，90%的臨時工小組也訂了規劃。
  3月份实現規劃的小組有50%，全部工人小組普遍達到或超过了劳動定額。他們是怎样对这些中間和落後的工人小組的工人進行工作的呢？
  （一）
  一工段薛廣有木工小組，去年經常完不成任务，高潮中就不願訂規劃。吳國安小組訂出一年完成三年任务的規劃，要和大家競賽，党支部又動員他們，組長怕落後就訂了个規劃，可是許多組員不知道。党支部不久就發現这个規劃沒有群众基礎，也沒有具体措施。在修訂規劃过程中，小組集体討論，决定推廣木工吳國安小組的二人支模法，幷一定要做好施工準备，2月份就突破定額45%。
  这个小組的情况，集中地反映了走在高潮中間的小組的特點：他們一般是受了先進小組的政治影响而被帶起來的，思想基礎不够穩固，反映在規劃上只有先進指标，沒有具体內容。怎样使他們的規劃切实可行，第二礦山工程公司采用的根本办法是發動工人，普遍地在規劃內規定推廣能保証「又多、又快、又好、又省」的各种先進經驗。为了这，这个公司在第一次傳達了市先進生產者代表会議的精神之後，又再次召開公司的先進生產者会議，普遍總結与推廣先進經驗，讓人人都用先進的工作法施工，推動高潮。
  （下轉3版）
  （上接2版）
  走在高潮後边的小組的特點，除了思想覚悟水平与先進小組有差別之外，有个帶有根本性的問題是他們过去沒有掌握先進經驗，時常達不到定額，不敢訂規劃，怕訂了也实現不了。木工徐敬甫小組就是这样。木工吳國安小組跟这个小組在一个工段，在吳國安敎会了二人支模法以後，他們就訂了規劃，2月份突破定額131%。可是，三工段有个木工周建邦小組，起初也走在高潮的後面，他們就不相信吳國安小組的經驗，只相信他們那段的先進木工王永海小組的經驗。党委会硏究了这个問題，認为只靠少數典型小組还不能帶動大家，必須在各施工現場的各工种內樹立典型小組，即或沒有十分成熟的先進經驗，也要總結較好的，这样才能使工人感到親切，先進經驗也便于推廣，同時还便于同工种競賽，实現規劃就有了基本保証。各工段都这样做了，走在高潮後面的小組有了靠近的学習榜样，小組規劃的數量增加了，質量也提高了。把先進小組的先進經驗変成群众的共同財富，是他們讓落後〓上先進的根本方法。
  （二）
  分析落後小組的落後特殊原因，針对不同情况，采取不同的工作方法，求得共同高漲。
  1955年，架工不够用，三段王朝鳳小組五个人得幹12个人的活，他們下大雨也不停工，任务緊，半夜也得施工，有个月突破定額150%。超額这麽多，劳動工資科就派人找原因，只發現有一个圍杆沒綁，就要处分他們，小組一鬧情緖就停工兩天。組長袁忠相說啥也不幹了。这以後，他們就不再多超額了。党群組織給他們開了許多次会，他們一言不發，副段長王德山也三天兩头去給他們開会，一坐三个鐘头，他們仍然是一言不發。到了去年10月，市委召開了基本建設工作幹部会議，段裏傳達了会議精神，又啓發了他們的積極性，提了兩件合理化建議，節約500多元。不巧，他們用段裏發的舊繩子繫跳板，繩断了，跳板也摔坏了。这一回，領導上又錯誤地决定不發給合理化建議的物質獎，一連三个月超額完成任务獎也不給了，弄得他們的工作積極性一落千丈。党和毛主席的指示，打動了他們的心，不过一想到过去領導上对他們的态度，熱情就沒了，規劃遲遲沒訂。
  党支部了解到王朝鳳小組走在高潮後面的主要原因之後，檢討了領導上的官僚主义作風，解開了他們內心的疙疸。二月末，大風雪天，組員董礼貴坚持綁脚手杆，段裏立即進行了表揚。組長王朝鳳和組員一看領導上眞的轉変了态度，就訂了工作規劃，他們一連提了8項合理化建議，月計劃完成了150%多。
  克服偏見，領導檢查錯誤和缺點，使工人相信領導，就能够啓發工人的情緖。
  三段抹灰工王森林小組有个工人叫楊宝庫，去年考工晋級沒如願，这主要是他自己努力不够，但也跟組內、段內沒有很好地帮助他有關。从那以後，他就認为大家誰也不關心他，工作就消極了。小組要開会訂規劃，他說：「開会也不能提高技術，也不多給錢！」弄得組長头痛，認为規劃不好訂。瓦工曹兴文是个先進生產者，他所領導的小組有个小靑年叫陈宝玉，过去不要求進步，党团組織也沒有帮助他。他每星期總要欠上一兩天勤，有時还偷穿別人的呢褲子去看电影。党組織發動这个小組訂規劃，組長說：「活，我可以帶動大家幹，甚至我可以把陈宝玉的份帶出來，不过小陈總嚝工，出勤率怎样保証呢？再說要保証安全，小陈不高兴再像去年用石头輕輕地砸一下脚，藉故休息又怎麽办呢？」党支部明確了必須耐心地熱情地帮助像楊宝庫、陈室玉这样人，就召開了座談会。第一次到会十來个人，你瞅瞅我，我瞅瞅你，誰也不講啥。支部書記沒办法，就詳細講党和毛主席的指示，大伙挺願意听。第二天又召開座談会，起初誰也不發言。党支部書記就給他們出了个「你們小組有些啥問題，怎样才能進步」的專題，讓大伙談。楊宝庫開口了：「我們小組就我一个人成問題，我要好了，就能進步！」他詳細地檢討了自己的缺點，表示回組裏一定协助組長做好規劃。陈宝玉痛心地說：「我不多說了，过去我跟組裏說了8次改正缺點，可就8次沒改，支書，你看着吧，我一定能对得起毛主席！」支部書記表揚了他們的自我批評精神。楊宝庫第二天运用先進挖土法，又創造性运用了先挖凍土的边再下大塊的工作法，一个人幹了兩个人的活。領導上立即表揚了他，第三天他就突破定額150%。楊宝庫在組內發言了，他要求小組修改規劃把指标再提高一些。陈宝玉呢，也很積極，近一个月一天勤也沒缺。陈宝玉的轉変，影响他們組內的好打架、駡人，不好好幹活的徐九天也轉変了，他再也不說「你們一年完成兩年任务我不管，我只完成一年的」这句話了。不久前，陈宝玉又看見了党支部書記，意味深長地說：「你早就召開幾次会，帮助我思想進步就好了；我需要的就是这个！」
  （三）
  二工段有个林樹英木工小組，原先組長叫謝國卿，有一次他弄虛做假被發現，他不檢查自己，反倒跟組員說：「咱們別超額了，超額也不算！」弄得組內对領導不滿。他跟組員林樹英很靠近，不知怎的林樹英就帶头不接受技代普工作，还經常跟別人打架。他們拿公家的木方子被看廠子的老王头發現，不讓拿，他們就把老王头引逗到沒有人的地方打了一頓。林樹英这个人，过去是不打仗不進办公室的。在高潮中，他們不動。看來这个小組更难办了。
  党支部敎育他們，看不出什麽起色。支部又派了个党員李作貴去具体帮助，但李作貴心中沒底。李作貴了解到这个組裏的靑工郝忠义要求入团，他就緊緊靠近他，帮助他，不久，郝忠义就加入了靑年团。郝忠义反映了組內的眞实情况：「林樹英是个炮筒子，事是坏在謝國卿身上，你只要好好跟林樹英談談，我們小組就能好。」李作貴心裏有了这个底，就去接觸林樹英，講解了党和毛主席的指示，林樹英也很高兴。謝國卿春節回家沒回來，組內讓林樹英負責，一開小組会，林就找李作貴參加。此後，李作貴經常去宿舍跟林樹英談，又找他的親戚帮助他，林樹英終于表示要当个先進生產者，幷把小組規劃搞好。3月初，他提了兩件合理化建議，公司打鼓敲鑼送喜報，在職工大会上又表揚了他，他更積極了，晚上还和組員在一塊硏究吳國安小組的二人支模法，把小組劃分成幾个互助組，開展競賽，二月份完成定額159%，小組得到了物質獎勵。
  落後工人的思想上有積極因素，問題是啓發積極因素，克服落後因素。發揮党組織和党員的作用帮助落後，它要求做艰巨、細緻的思想工作；只有眞誠的關怀，具体的帮助，才会有成果。
  修理廠車工姜德和小組为什麽不訂規劃，也有深刻的原因。去年3月，組員魏士文做个工具箱，有一天魏來晚了，組長姜德和拿工具把鑰匙給弄坏了。魏士文來了一看，竟把木箱砸碎了，彼此意見就大了。原來的組長、高級工刘長林工作不負責被徹換後，組裏有啥事他都袖手旁覌。这个小組的不团結現象，說來是够嚴重的了。党支部决定讓段長帮助他們小組，一連三天開了三次会，大家都表示好好幹，規劃也訂了，問題似乎解决了。但事情幷不是这样簡單。刘長林仍然不好好工作，他8小時只鑽了一个眼，弄得組長姜德和不知如何是好。党支部書記曉得这个情况，就找刘長林談話，对他說：「你是工会組織委員，得多做些思想工作，把小組的熱情鞏固下來。听說，車床能轉100轉，你們組有的人只讓他轉40轉，拿工作泄气，那太不好，应該批評！」刘長林暗暗地深刻地反省了自己的过錯，3月初車滑輪定額是44.5个工，他用22个工就車完了。
  这件事它說明，做思想工作，企圖一鍬挖个井是永远也不会成功的。
  （四）
  二工段油工李長振小組在高潮中沒有特殊表現。有一天他們做防水層，任务緊，当天完不成就影响下道工序。領導上問組長当天能完不，他沒有回答。在这个組幹活的普工朱積德講明道理，說能完，組長也說試試看。党的宣傳員了解到这个情况，就用色紙寫了个爭取完成緊急任务的稿，貼在这个小組的施工現場上，工人大为振奋，沒等到下班就完成了。这以後，这个小組的工作一直挺好。
  这个小小的例子，說明注意萌芽事物，扶持萌芽事物，它所起的作用幷不微小。
  再举个例子。一工段臨時工王勛章小組，多數是靑年人，他們听了党中央和毛主席加快社会主义建設的指示，感到社会主义近在眼前，就訂了進步規劃：克服臨時覌念，好好建設礦山；突破定額20%，爭取当个靑年突擊隊。第二天就超額10%。領導公開表揚了他們的先進思想，在臨時工中產生了深刻影响。为扶持这个典型小組的成長，領導上指定一个定額員帮助他們掌握先進經驗，他們就运用了多蹶式挖土法，超額20%多。隨後組織表演，二工段也派人参加，这不僅起了傳播先進經驗的作用，也再一次鼓舞了他們。他們的工作勁头更大了，每天平均超額45%，在3月下旬公司召開的獎勵大会上，他們得到了物資獎，同時被命名为靑年突擊隊。欢迎進步，帮助進步，已成为工作風气。
  （五）
  占建築工人50%还多的臨時工人，怎样才能發動起來，这是个重大的課題。
  在普遍發動以前，臨時工的根本問題是普遍達不到定額，情緖波動，加上有臨時覌念，在工地生活困难又多，就更成問題了。但是，問題幷不只如此，更嚴重的是当時領導上以臨時覌念对待臨時工，不僅不進行細緻的政治思想工作和解决他們生活上困难問題，还竟給他們不好幹的三等工作幹。第二礦山工程公司是在批判了这种以臨時覌念对待臨時工、不拿臨時工当一般工人看待的錯誤思想以後，才把臨時工發動起來的。
  三段有个臨時工李長森小組，去年就被命名为靑年突擊隊。李長森当了兩年臨時工，工作有經驗，有成績，当了先進生產者，党支部就在他身上找出了主意。李長森据党支部的要求，一有時間就去覌察臨時工的操作方法，他發現許多臨時工有勁使的不对地方，使洋鎬本來要在進土時用勁，他們却一揚鎬就用勁，進土不深；不僅操作技術不熟練，劳動組織也成問題。李長森小組的工人牛世祿創造了三夯一米挖土法，提高效率一倍，宣傳員龐鳳任就帮助總結了这个經驗，李長森和大伙一样主張向外介紹，就在东鞍山臨時工宿舍和施工現場分別召開兩次交流經驗会。牛世祿自己介紹了經驗，大伙挺感兴趣，他們說：「我們就需要好的工作法！」李長森以現身說法的方法叙述了自己当兩年臨時工也沒被解雇的过程，幷介紹了他們創造的接力挑磚法、分層挖土法等等。这不僅僅讓大家学到了先進經驗，同時还動搖了臨時工的臨時規念。他們覚得工作好，領導上不会解雇的。加上段裏又立即着手解决改善臨時工食宿問題，大大激發了臨時工的建設熱情。臨時工張玉明小組掌握了先進經驗，初來只達到定額的50%，不久就達到了210%，幷創造性地运用了先挖边後下大塊的操作法。段裏又組織推廣張玉明小組的經驗，夏傳德小組工作效率从達到定額70%，提高到200%。他們總結与推廣10多項先進經驗，臨工普遍達到幷超过了定額，幷都提出了較簡單的工作規劃。
  这以後，段裏又陸續从沈陽、昌圖等地來了好幾批臨時工，他們就采取分批培养典型小組，帶動一塊兒來的小組的办法，收效顯著，來了不久就都達到还超过定額。
  二工段在采5施工現場有許多臨時工，最初也只能達到定額50%左右，領導上与抓緊解决他們食宿問題的同時，總結幷推廣了臨時工刘國恩小組的經驗，工作效率普遍提高。臨時工說釺子不好使，領導上就配备一个工人，臨時工要什麽样釺子，就給做什麽样的，只要他得順手。滿足他把生產和生活上的合理要求，30多个小組平均突破定額20%左右。
  一工段段長王文宝深入臨時工宿舍徵求意見，他們普遍要求能当天知道完成任务的情况，这一方面想知道能拿多少工資，一方面想知道当天采用的工作方法的效果。領導上滿足这个要求，配备一个職員計算定額，幷帮助他們推廣先進經驗，这裏的臨時工也較普遍地達到或超額了定額。
  要把臨時工普遍地發動起來，根本問題是領導上必須克服对待臨時工的臨時覌念，侭可能解决他們的生活問題，特別是關心他們的生產問題。在臨時工中培养典型，用現身說法的办法，敎育他們克服臨時覌念，幷着重組織推廣先進經驗，这是發動臨時工的根本工作方法。
  （下轉4版）
  （上接3版）
  技職人員的思想工作
  在廣大工人群众普遍行動起來，紛紛訂出先進計劃之後，管理工作如何跟上已成为一个重要問題，这就須要發動技職人員。同時，許多技職人員在学習了党中央和毛主席指示，学習了周總理關于知識分子問題的報吿後，也受到了很大的鼓舞，社会主义積極性大大提高，他們要求为社会主义建設作更多的工作。但是，第二礦山工程公司党組織，以前在技職人員中進行思想工作的情况是不好的，为了改変这种情况，机關党支部根据党委的指示，召開了多次各种類型的座談会，了解了技職人員的思想情况。
  各种座談会上所反映的主要問題是：党群幹部帶着有色眼鏡，以固定的框子看待技職人員，不關心他們的思想活動和政治要求。職員馬振东說：「我怕見党群幹部，因为他們找技職人員只有三件事：一是工作上出了錯，二是發現歷史有問題，三是要調動工作」。工程師呂立說：「我們非常盼望党能找我們談談話，那怕稍稍了解一下我們的心情也好。可是从來沒有过。我怀疑，难道党不要我們这些工程技術人員，是雇傭我們——出这麽多錢，就幹这麽多活？
  座談会上反映出來的另一苦哀是，技職人員有决心邁大步向文化、科学進軍，但是無窮尽的会議和其他業餘活動，侵占了他們宝貴的時間。有時一周六个業餘時間全被占用，一小時可以開完的会，開了兩小時。电气技術員陈勁柏說：「如果領導上能按周總理報吿所指出的，給我們業餘時間和適当的学習条件，我保証在十年內赶上世界最先進的电气科学水平。」
  党委和支部深刻体会到，由于党群幹部对技職人員的進步要求抱着漠視和冷淡的态度，嚴重地銼伤了技職人員的社会主义積極性。为了改変这种情况，在發動高潮中，党委和支部对技職人員做了五件事。
  第一件，在貫徹市党代会决議時，党委吸收了3名工程師、13名技術員和一些職員列席党委擴大会議，使技職人員受到一次深刻的敎育。有的工程師激動地說：「一听通知，我目瞪口呆，眞是受寵若驚。党这样關怀和信任，为它赴湯蹈火，我也在所不惜。」列席这次会議，他們普遍的感覚有兩个：听到了从來也沒有听到过的党的声音，从領導幹部虛心的檢討，和同志們誠懇而尖銳的揭發、批評中，進一步認識了党的正確和偉大；党的信任和關怀，像一根紅綫，把技職人員和党永远联結在一起。
  第二件，按照省、市委的指示，春節期間，公司領導分头到有代表性的技職人員家中去拜年，与技職人員联欢。有位工程師說：「我今年有三大喜事：第一是周總理的報吿說出了我的心裏話，第二是党的肅反政策，使我受到了很大敎育，第三是春節時領導幹部親到我家，这是从來沒有过的事情，是党器重我。」
  第三件，大力支持和鼓勵技職人員向文化、科学進軍。首先，党表揚了向文化、科学進軍的積極分子，幷將这項成績列为競賽評模的条件之一。其次，大力精簡会議，給他們学習時間。現在除个別下午的部分業餘時間有時被占用外，他們已能自由支配業餘時間了。第三，組織举办了業餘技術講座，在38宿舍成立了一些技術硏究組。此外，有124名技職人員参加了文化学習。
  第四件，在技職人員座談会上，机關支部組織委員代表支部，檢討了过去对知識分子的片面看法，和在組織建設問題上変相排斥知識分子的錯誤。参加座談会的技職人員十分感動。他們不但向党提出要求和希望，同時批判了自己「党不找我，我也不找党」的錯誤态度。当場就有一个工程師三个技術員提出申請入党。緊接着这次座談会，工程技術科的3个党員，都制訂了今年內每人發展3名党員的規劃，幷且開始找培养对象談話。3月份，發展了4名党員，其中有3名技術人員。这使技職人員非常兴奋。有个技術員說：「支部召開談心会時，我們都很高兴，可是会後又耽心，怕開过会就完了。看見了党員的实际行動，和支部眞的吸收技術人員入党，我們心上的石头才算眞的落了地。我們眞要情不自禁地高呼：我們也有奔头了。」
  第五件，支部發動党員普遍和群众談心，深入了解群众的心事，帮助解决思想問題。下面是帮助群众解决思想問題的三个突出的例子。
  郭成浩負責新技術推廣和解决工地技術問題。他虽然才23歲，但是整天愁眉苦臉。工程科長、党員吳兴華知道小郭背着沉重的歷史包袱後，就找他談話，問他为什麽要背包袱。小郭說：「我和別人一样迫切要求進步，要求入团、入党，可是每当我流露这种要求時，別人就給我迎头一棒：歷史这样複雜，还想参加組織。甚至于，別人接近我都要被認为是無原則。我努力，人們說是『假積極，裝進步』。你想想，这样的包袱我怎能卸掉！」吳兴華懇切地对他說：「你虽然16歲参加三靑团，同年当过三靑团區隊長，但是解放那年就向党澈底做了交代，早就該卸包袱。有些人那样看待你是不正確的，党章幷沒有規定歷史複雜的人不能入党呀！只要你努力，够条件，我当你的介紹人。」「是眞的嗎？！我从來也沒有听人說过这样的話。」小郭含着眼泪，又悲又喜地問。当天晚上，小郭就借党章來看。眞的！党章上沒有这一条。第二天，小郭一早就去找吳科長，对他說：「吳科長，我昨天的心情还是死灰一团，今天復燃了啊！往後不論怎样艰巨的任务都要完成，我一定要为党为人民做更多的工作。」
  小郭像生龍活虎一般朝气勃勃，深入現場直接解决技術問題，親自到兄弟單位学習新技術。去年一年新技術推廣不到6件，今年到現在就要推廣22件。大公司多次下令而沒有進行的「試制乾硬性混凝土」，3月10号郭成浩指導工人試制成功。小郭滿怀信心地爭取一年內入团，三年內入党。
  馬振东是处理合理化建議的職員。高潮前，沒有一个人看得起他，人們管他叫「厠所裏的石头，又臭又硬」。同志們都不理他，什麽会也不叫他参加。但小馬積極鑽硏技術的精神是很可貴的，晚上，他常常自学到深夜。工程師說小馬快達到技術員水平了。可是，因为領導上和大家对小馬缺乏同志式的帮助和關怀，所以小馬很悲覌，常常唉声嘆气地說：「我这輩子算翻不了身啦！」2月份，在工程科和技術科合幷的那天晚上，小馬把自己的落後底細吿訴了科長吳兴華：「落後的原因是一个，1951年到現在，我每月工薪175分，3口人生活有困难，在食堂我撿过剩飯和剩菜，从此，就誰都看不起我不理我。我沒有任何汚點，我也有自尊心，別人越看不起我，我对他們的缺點就更加不留情，大家孤立我，我就堵气讓大家越發看不起我。」接着又說：「我不是不想進步，也不是沒有努力过，可是誰也看不見。祖國的前途光芒万丈，我呢，暗淡無光。」吳兴華耐心地給他指出，敢于提意見是好的，但是要善意，主覌、片面就不对了，幷安慰他說：「要向前看，不要向後看，努力工作，克服缺點，我保証轉変同志們对你的看法。够条件，我介紹你入团！」小馬感動得大哭了一場。他說：「从來沒有人这样同志般的对待过我啊！」
  馬振东在工程科第一个提出一个人做兩人工作的先進規劃。吳科長馬上在全科大会上表揚了他。同志們对他的看法很快就轉変了。吳兴華还建議团組織吸收小馬列席团的会議，培养他入团。小馬的規劃，不但从去年一人处理120件合理化建議，提高到一人处理580件，而且还担負了原由技術員做的、按圖紙計算合理化建議價値的工作。合理化建議处理得更及時了，即使不能采納，小馬也親自去吿訴建議者，鼓勵他再努力。小馬还自動当了宣傳合理化建議的鼓動員，常常到廣播站去宣傳職工的新創造。2月份，小馬被評为全科的模范。
  供应科的職員高順基，幷不是从來就落後的，他也曾經有过積極的時候。去年下半年就主動向領導上要求多做工作——除做鋼鉄、电气兩類材料的計劃外，再担負做木材計劃。然而，这种積極性不但沒被領導重視，反而有點小缺點或錯誤就在全科大会上指名批評。他想：「人有臉，樹有皮，我这是何苦來呢，吃力不討好啊！」他拒絕做木材計劃，情緖消沉了。領導不分析原因，反而認为这人落後不可救藥，甚至建議团組織撤了他的靑年監督崗哨的職务，申請三次沒批准入团，这一來更沒指望了，高順基索性落後到底。这時正好調整工資，按他的工作能力，科务会上評定，由215分提升为245分。公司沒批准。科的領導也沒找他談談話，就在会上宣布了，事後也沒理会他。高順基変成了全科最落後的人，高潮中的死角。
  高順基由積極変为落後的經过，科長王喜三幷不了解（正請病假）。在高潮中，王喜三从应当怎样正確对待集体利益和个人利益，啓發他的覚悟說：「即使領導有某些缺點，你消極对待拿工作出气呢，还是一边積極提意見一边繼續努力工作呢？顯然，要求進步的靑年，应当是采取第二种办法的。」这句話點中了高順基的缺點，使他初步認識到自己落後的原因。在全科的挑应战大会上，王喜三又組織王凱等人向他挑战，高順基勇敢地应了战，条件是「包乾大孤山工地的年、季、月計劃的編製工作，將原有6个人的工作由我一人担負，幷且負責全公司的鋼鉄、水暖和电气三類物資的申請，內外平衡，統筹調剂等工作」。高順基成了全科先進人物之一，被支部当作典型來宣傳。
  党对技職人員的關怀，大大提高了他們的政治覚悟。全科室25名工程技術人員中，有20名要求入党，60%的職員制訂了入党的規劃。
  思想問題一解决，技職人員对待工作的态度，就起了根本的変化——由被動到積極主動。工程科預算組負責人、工程師呂立的思想変化，是可以代表一般的。
  傳達毛主席指示前，二礦接到了1956年工作量指标——745万元。那時，呂工程師想：「1955年超額23%，好吧，今年多幹點，來它个超額25%。」傳達毛主席指示、学習周總理報吿、列席党委擴大会議、党委書記和支部書記的个別談話……。呂工程師意識到：已經到了和「拿多少錢幹多少活」的雇傭覌點吿別的時候了。呂工程師体会到从來也沒有过的感覚：我也是中國的主人了，工作再搞不好，就对不起党和毛主席啊！
  「745万，按工人的先進規劃，只够幹半年。」呂、陈工程師和技術員們一起作，細心硏究了現有資料，向公司提出了工作量增加为1,000万的具体方案。呂工程師又在大孤山的圖紙上算了細賬：某項工程提前幹，还可以增加200万。不行，还不够，呂工程師和王堯生等技術員帶头，通过同事、同学關係到設計院去摸底。摸底的收獲很大，不少工程的圖紙可以提前供給——工作量增加为1,500万。呂工程師提議，由他帶領一个工作組駐某工地做施工準备工作——打破了圖紙到再做施工準备的常規，提前一个月做準备。現在，圖紙虽尙未到，但是施工的準备工作，正如呂工程師所說：「万事具备，只欠东風」了。