鞍山市图书馆

鞍山鋼鉄公司第一季度的安全事故頻繁，据不完全統計，人身事故比去年同期增加了8%，其中伤亡事故比去年同期增加了112.5%，而礦山系統尤为嚴重，全公司的設备事故也屢屢發生，僅2月份即發生重大設备事故12次。
  發生事故的原因是多方面的，但最根本的是在掀起了工業高潮以後，部分單位的領導幹部对作好安全工作保証高潮深入發展的重要意义認識不足，產生了偏重于强調「又多、又快」的突擊產量，而忽視了好、省和安全。这集中表現在不重視設备維護，不認眞执行規程制度，到期檢修的設备也不檢修，嚴重影响了產量任务的完成。大孤山礦的大破碎机幾个月以來連續發生事故，利用率只達60%，其餘40%的時間处在檢修。因事故的影响，1月份减產10%，2月份减產22%，該礦第一季度生產計劃僅完成58.8%。事故如此嚴重，該礦仍未及時分析，采取措施扭轉，相反很多幹部却一味地强調「設备不適合大孤山礦的特點」。实际情况幷非如此；關鍵問題是企業管理混乱，操作規程未得到执行。3月4日以後破碎机連續發生的9次重大事故，均係違反操作規程所造成的。大破碎机上标明的檢修办法有13条，一条也未执行。工人反映「我們每天和机器賽跑，總是落在事故的後面」。还有的工人反映「大孤山礦只要生產，不要設备」、「大孤山礦对設备的态度是殺鷄取蛋」。据了解，燒結、化工、初軋、中型、鑄管等9个廠礦，有33种設备和工具沒有操作規程。中型廠第一季度因为設备維護不好和違反操作規程，發生了28次断輥事故。煉鉄廠六号高爐在3月18日上午即發現大盖平衡重鉈有毛病，但为了追求產量却遲遲不做处理，結果發生了事故，减產生鉄245噸。
  个別單位的領導幹部錯誤地認为工業高潮就是突擊，他們不顧工人身体健康和生命安全，濫行加班加點。鞍鋼土建檢修处領導人員为了突擊任务，竟叫工人連續加班加點達16小時，由于工人疲劳过度，結果使吊車吊件脫落，造成了嚴重人身事故。弓長嶺礦三道，在1月份已發生过重大冒頂事故，但沒有引起該道坑長的足够重視，在3月3日为了赶任务，又强令工人到已决定停止采礦的危險掌子裏作業，結果在第二天即發生了重大冒頂事故。突擊作法，不僅不能保証任务的完成，还直接嚴重地威脅工人身体健康和生命安全，这个早已被許許多多的事实証明了的事，現在又被部分領導幹部遺忘了。这是非常危險的，必須立即制止。
  安全生產的思想敎育工作很不深入，部分工人仍未能認眞按照技術操作規程作業。鞍鋼公司2月份發生的重大設备事故中有三分之一的事故是由于違反操作規程所造成的。究其原因，有的工人沒經过安全技術敎育，即令其單独作業，如燒結、化工、煉鉄、煉鋼、大型、中型和耐火等12个廠就有587个工人沒有安全合格作業証。化工總廠三煉焦車間發生嚴重人身事故，就是因为工人保敎期未滿，不懂安全知識所造成。但在事故發生後，这个車間領導幹部又再將根本沒有經过安全敎育和考試的50名工人作業証，塡寫上「經过安全敎育幷考試合格」。更为嚴重的是弓長嶺鉄礦。鞍鋼公司檢查組在該礦通洞239名工人中檢查出45名沒有安全合格作業証，要求停止这些工人工作，該礦負責人事敎育的領導幹部，不但不予支持，反令安全技術科給開假証明，幷編造一套理由說：「已經進行安全敎育，幷經考試合格，他們的合格作業証丢失了。」这是一种欺騙行为。
  在工業高潮中，企業的領導幹部必須時刻注意安全生產，否則「又多、又快、又好、又省」就失去了保証，在總結与推廣提高產量和劳動生產率等方面的先進經驗的同時，總結与推廣安全生產的先進經驗，是非常必要的。最近有些單位在工業高潮中重視職工群众提出的保証安全的合理化建議，幷推廣了一些先進經驗，安全生產的狀况已經有了好轉。經驗証明：生產不安全，不断發生事故必然影响完成生產任务，同時也一定影响產品質量和造成損失浪費，当然也就不能全面完成國家計劃。因此，及時進行安全檢查，發現問題及時处理解决，幷經常地向忽視安全的官僚主义展開不調和的鬥爭，才能達到安全生產。