鞍山市图书馆

当我們按照「又多、又快、又好、又省」的方針，把提前完成五年計劃的競賽情況加以總結的時候，一般人都認为：在过去的一个時期，我們偏重追求「多」和「快」，而忽視了「好」和「省」。但是，只要將我們完成國家計劃的情况加以全面的考察，就会發現：我們还不僅是忽視了「好」和「省」，而且对「多」的含义也缺乏全面了解。完成新產品試製計劃的情况不好，具体說明了这个問題。
  今年第一季度，鞍鋼各單位確实試製了不少重要的新產品，像第一汽車製造廠用的輪網鋼、軟鋼冷軋鋼板等新產品，它的試製技術都是很複雜的，也試製成功幷開始生產了。有些新產品的試製效果虽然幷不好，可是領導上和職工在試製过程中確尽了很大努力。單是这种精神就値得奬勵。这裏有必要特別提一提大型軋鋼廠和中型軋鋼廠，这兩个廠子在第一季度試製了十种以上的新產品，这些新產品虽然沒有完全成功，領導上和職工坚持試製的精神，却不能不令人欽佩。新產品試製工作確实有不少特殊困难，不承認这一點是不对的。但是，無論怎样，我們也沒有理由忽視另外一个事实，这就是第一季度我們沒有完成新產品的試製任务。國家要求鞍鋼試製75种新產品，而我們只完成了29种。公司对試製新產品工作沒有加強領導，对試製情况沒有經常進行檢查。因此，發生了問題不能及時解决。某些單位在执行新產品計劃上还缺乏嚴肅态度，新產品試製計劃可以隨意变更。实际是把新產品試製工作降到可有可無的地位。有的單位为了赶產量任务，为了求「快」，把試製新產品的工作尽量往下推。試製和生產新產品碰到了問題，幷不發動職工來解决；職工不清楚在什麽時候試製和生產什麽样的新產品。至于不向職工群众宣傳試製和生產新產品的意义，動員職工掌握新的操作技術，則是各單位普遍存在的問題。
  应当認識到：如果不能以更多的新產品供应我國工業，就無法保証它的迅速發展。我們不能單从快的意义上理解多，而且应該从產品多样化这个意义上理解多；快与多的區別主要在这里。鞍山是祖國的第一个鋼鉄基地，而鋼鉄工業又是工業基礎的基礎，因此，我們能不能完成新產品試製計劃，必將对祖國的工業發展發生影响。
  在試製和生產新產品中必不可免的会碰到一些具体困难。首先碰到的，而且帶有普遍性的問題，是試製新產品可能造成生產情况不正常，从而影响到產量、質量和成本計劃的完成。但是，試製和生產新產品，也是企業完成國家計劃一項重要指标，是必須完成的。能加強領導，經常檢查試製情况幷及時組織力量解决試製中技術，設备及其他問題，就可以作得更好一些。各單位还須要根据國家計劃，把試製新產品工作作全面規劃与合理的安排，以便能在試製前就作好一切準备工作，避勉事到臨头措手不及。这样就能夠縮短試製時間，减少或消除新產品的試製与日常的生產相互影响的現象。
  試製和生產新產品中另一个具体的困难，是我們的技術操作水平不高。但是鞍鋼有很多苏联專家，这是解决我們在試製新產品中遇到的技術問題的优越条件。只要我們能夠主動取得苏联專家的帮助，就能夠克服工作中的困难。第二薄板廠試製軟鋼冷軋鋼板時就是顯明的例子。該廠現有的平整机是平整薄板用的，机械压力很小，不適用。但是該廠在事前主動請教了苏联專家，苏联專家建議实行多次循环軋鋼法，結果試製成功了。該廠工人过去只是熱軋鋼板，沒有冷軋的操作經驗，在苏联專家的具体指導与帮助下，工人終于掌握了冷軋的操作技術。
  完成試製和生產新產品的任务，工程技術人員担負着重大的責任。中型廠由于在試製和生產新產品中充分發揮技術人員的作用，就取得了不少的成績。他們在新產品試製前，首先組織技術力量，召開技術会議，硏究試製新產品的具体問題，然後提出方案，幷且訂出試製新產品的工藝規程。在試製中技術人員深入車間，及時解决隨時發生的技術問題。試製後進行總結，修訂和充实原訂的工藝規程，然後再正式投入生產。这种作法値得我們学習。
  我們也不应該忽視工人在試製和生產新產品的过程中所積累的經驗，应当及時總結这些經驗；那怕是一點一滴的經驗，也有必要及時總結加以推廣。因为總結与推廣試製和生產新產品的經驗，是提高工人技術操作水平的重要方法。
  加強領導、全面規劃，生動取得苏联專家的帮助，充分發揮工程技術人員的作用，幷及時總結与推廣工人的操作經驗，这就是我們完成新產品試製任务的重要方法。