鞍山市图书馆

我謹就市委楊書記在報吿中指出的「在鞍山应当特別强調克服知識分子的、特別是高級知識分子的驕傲自滿和右傾保守思想」这一問題，談一談我的一些感想。
  我是搞定額工作的，参加三大工程施工，曾下了一些工夫，学到一些苏联建築安裝工程技術定額經驗。当時，鞍山提供的定額在編製國家定額中曾起到了一定作用。我个人曾被原东北財經委員会、中央重工業部邀到長春、北京等地講課，也有許多單位來鞍山学習，有人当面叫我「定額專家」，我就逐漸滋長了極端有害的驕傲自滿情緖。这表現在参加有關方面的定額会議時，總不相信其他單位的指标先進資料。1955年建築局發下1950年定額水平提高的指标，因为事先沒有和我商量，我就抓住个別与实际稍有出入的地方，說这个指标缺乏根据，弄得定額处的同志很为难。我們有些同志也是如此，他們在参加定額彙編会議時坚持己見，强調鞍山是重點工程，应該特殊，弄得定額处的同志也很为难。由于驕傲自滿，我們近兩年進步慢了，工作受到了很大損失。
  1954年以前，鞍山提出的定額草案所達到的指标是較为先進的，其他單位認为吃不消；1954年以後呢？在編製1956年定額時，我們鞍山在喊吃不消了。長春汽車廠金屬結構廠房安裝的工作效率比我們高100%以上，西安的木工製作效率比我們高50%以上，照明灯具安裝定額，鞍山电气安裝公司祇能達到先進單位的20——30%，混凝土預製構件安裝定額，就因为我們鞍山比建築工業部的低得太多，而未編入國家定額。顯然，鞍山落後了，成了扯後腿的了。西北地區有位工程師，在北京編完定額臨別時对我說：「我想不客气地說，从你們的劳動效率來看，恐怕你們的施工管理水平幷不高！」这批評是有根据的。就我个人所知，鞍建的領導幹部及工程技術人員，大都只抓工程進度，对施工管理、財务管理、定額管理以及劳動組織是否合理是不够重視的。有的同志对貫徹國家定額抱着不嚴肅的态度，他們不采取措施達到定額，只埋怨國家定額高，甚至采取弄虛作假的办法「突破」定額。遼寧省來檢查工作的一位科長發現我們定額管理很乱，臨走時說：「眞想不到鞍山的幹部力量这麽强，定額弄得这麽乱。」这是个嚴重問題，应該引起有關方面的注意。
  順便再提出一个問題，鞍建的基層定額員說：「我們兩头挨駡，眞不想幹这受气事了。」定額站裏有的工程技術人員情緖不穩定，甚至怀疑定額管理的必要性。这也应該引起有關方面的注意。
  市委楊書記的報吿，給我很大的啓發，我一定努力克服驕傲自滿思想，竭尽全力做好定額工作；这報吿也給我很大的鼓舞，我要重新修訂向科学進軍和政治進步的規劃，爭取在1960年達到定額專家的水平。