鞍山市图书馆

中型廠从1月到3月25日的85天中，就断了29个軋輥。僅直接損失即達4万5千多元，影响了生產，少給國家創造利潤40多万元。在29个断輥事故中，有22个是由于技術管理薄弱与操作不良所造成的。而其根本原因，是領導上單純追求產量，忽視安全生產的結果。本來1、2月份，特別是3月份該廠的断輥事故就日趨嚴重，但此种情况，幷未引起該廠領導的注意。該廠的生產簡報、黑板報、廣播站等，只宣傳新紀錄，对断輥事故則隻字不提，行政例会也只是一般的提提，沒有認眞地檢查事故原因，沒有采取措施。負責全廠技術領導的生產助理也抱着「廠長都沒追，我何必得罪人」的思想來对待断輥事故。各班職工在軋前会議上，也只講生產，不談安全。这种嚴重情况，直到最近幾天，該廠才認眞檢查，采取措施。
  在当前工業高潮中，只顧生產，不顧安全的情况，是在不少廠中程度不同地存在着。有些職工認为已有的操作規程过時了，可遵守也可不遵守，有的檢查人員怕批判右傾保守，不坚持正確意見向忽視安全行为作鬥爭，甚而有的領導幹部和工程技術人員任意支持工人不按規程办事的行为。这是应該受到嚴肅批判的。推行新的操作方法和規程制度，也必須嚴格地進行技術鑒定，絕不能准予冒然从事。片面地只顧產量，不顧安全，势必帶來嚴重的惡果。各廠应从中型廠断輥事故中吸取敎訓，加强敎育職工以正確的态度对待操作規程、制度。而扭轉这一情况的關鍵，在于領導幹部端正企業管理思想。