鞍山市图书馆

鞍鋼計劃处在編制鞍鋼各單位第二季度生產資源計劃時，發現一个重大問題，就是各軋鋼廠每月所需要的鋼坯和煉鋼廠、初軋廠的產量很不平衡。4月份，全公司缺少2万多噸的鋼坯，而6月份还要餘剩大量的鋼坯。在第二季度的計劃中有这样重大的不平衡現象，就会大大影响均衡完成國家計劃，也限制了整个鞍鋼生產水平的提高。鞍鋼計劃人員沒有放鬆这个問題，他們集中在一起進行充分的硏究，找出產生計劃不平衡的原因和解决的办法。他們認为產生鋼坯不平衡的原因主要是各軋鋼單位的大修時間集中于6月份，这样就造成了这种現象：4月份生產時間多，鋼坯不足，6月份生產時間少，而鋼坯有餘。經过計劃人員的硏究，提出了解决办法。首先將大型廠、中型廠的大檢修適当提前；其次多生產小鋼錠給中板廠使用，减少初軋鋼坯供应單位；另外，4月份多軋小規格的產品，减少鋼坯供应量，6月份多軋大規格的產品，增加鋼坯的供应量。用这些方法可使第二季度各軋鋼單位的鋼坯需要量与煉鋼廠、初軋廠的產量基本上平衡起來。但是，这样做却有很多的困难。首先是要把大型廠、中型廠的檢修時間提前，这样机械备品的訂造就來不及，而改建和檢修的力量也不容易配合。其次是要多生產小鋼錠，煉鋼廠的吊車和运輸能力不够。另外，在4月份多生產小規格產品，6月份多生產大規格產品就不一定適应用戶的需要。这是涉及到生產、基建、設計、訂貨、施工和各地用戶的一連串問題的。鞍鋼計劃人員虽然覚得有这些困难，但他們勇敢地把自己提出的方法提到公司的領導上，公司領導上非常重視这种方法，幷給予大力支持。公司領導上分別向有關單位布置这一工作，發動各單位職能人員共同設法解决困难問題，公司總經理親自向鞍建、設計院等單位联系，幷掌握这一工作。
  各有關單位的職能人員充分發揮了管理企業的技能，他們共同設法解决困难問題。總机械師重新安排各單位的檢修計劃，適当分配檢修力量，幷提出改進电爐、增加出鋼量的建議，以便赶制机械备品。設計院为配合大修工作提前兩个月提出施工設計鉛筆圖紙。鞍建金屬結構制造廠也積極赶制机械备品。为了鋼坯的平衡，有些單位的技措項目要提前施工，設計处也組織力量配合这一工作。煉鋼廠設立專人負責，加强对生產小鋼錠的領導，幷頒布了獎勵办法。生產处、計劃处的職員積極和有關單位联系，組織計劃平衡。經过一个月來的努力，在平衡鋼坯工作中所遇到的困难已基本解决了。3月末，鞍鋼各單位第二季度生產計劃正式編制出來。根据这一新的平衡的計劃，第二季度的各鋼材的產量要比今年年計劃規定的產量增加25,000万噸。