鞍山市图书馆

今年一季度，化工總廠核算了成本，这一核算非同小可，算出有很多的焦炭丢了。丢了多少，不知道；丢到那裏，也搞不淸，因为他們的管理制度是混乱的。可是有一件事，他們却認为是自己尋找焦炭的綫索。这件事就是煉鉄廠在第一季度裏節約了很多焦炭。化工總廠生產計劃科的人員就認为煉鉄廠節約的焦炭，就很可能是化工總廠丢掉的焦炭。于是他們就開始「調查硏究」，找到了一些「理由」，便通过公司向煉鉄廠要焦炭。
  在这同時，燒結總廠也覚得自己的任务完不成是与煉鉄廠節約礦石有關係。于是他們也就和化工總廠采取一样办法，找到一些「理由」，通过公司向煉鉄廠要礦石。
  煉鉄廠辛辛苦苦節約些焦炭、礦石，可是化工總廠、燒結總廠往回要，心裏实在不憤。但是公司、会計处却支持这兩个廠子，煉鉄廠的同志只好給化工總廠5,000噸焦炭，給燒結總廠4,000噸礦石。
  这样做，煉鉄廠的鉄水又虧欠了很多。怎麽办呢？有办法！煉鉄廠也学到了經驗，他們像化工總廠、燒結總廠那样找了些理由，就去到煉鋼廠要鉄水。在公司的支持下，煉鋼廠只好「賠」煉鉄廠600噸鉄水。後來煉鋼廠一考慮不合算，要是这样自己又虧本了。于是提出意見，不給煉鉄廠鉄水。这样，煉鉄廠也就不給化工總廠焦炭和燒結總廠的礦石。这样做，化工總廠、燒結總廠又不答应，結果就開始互相「扯皮」，直到現在还沒扯完。
  在第一季度裏有一部分人的大部分宝貴精力、時間是花費在扯这件事。据說参加的人有这些單位的計劃員、經济核算員、科長，还有廠長，还有公司經理。因为双方坚持不下需要有一位經理从中「說合」。由于这样來回扯皮，有人把日常的工作都放下不幹了。对生產的損失將是不可計算的。
  產生这一扯皮事件的根本原因在哪呢？有人說是因为計量車間不負責任，計量器不準確造成的。这是一方面的原因，而且还是次要的，重要的原因是这些廠想借着这个情况到別的廠子找點便宜，以使自己超額完成計劃。因此，不从本廠的管理上找漏洞，而是想找个「理由」，到別的廠子找點油水。这就是各种扯皮事情的根本原因。这也是化工總廠和煉鉄廠等單位的扯皮現象不能根除的根本原因。