鞍山市图书馆 内容
近來，許多廠礦和基本建設單位，在完成國家計劃中普遍有忽視質量和成本的傾向。鞍山鋼鉄公司1、2兩月份有許多主要產品沒有達到國家的質量指标，成本也超支一百八十多万元；鞍山鋼鉄建設公司的質量事故逐月増加，2月份發生的重大質量事故，比1月份増加了43%。这些具体事实，反映了某些單位在工業建設高潮中幷沒有貫徹「又多、又快、又好、又省」相結合的方針，如不赶快糾正，势必会阻碍高潮的健康發展。由于忽視「好」和「省」的結果，也必然使我們难于達到「多」和「快」的目的，更不要說因为成本超支和出了很多次品，廢品，使國家財富遭到的巨大損失了。
要想改变目前这种情况，首先必須糾正某些企業領導人思想上的非常有害的片面覌點。这些人認为：要「多」和「快」，就不能有「好」和「省」，意思是說：旣然要求四年完成五年計劃，要求赶時間，同時又要求作到「好」和「省」是不可能的。这是一种錯誤看法。是的，我們是要求四年完成五年計劃，是要求赶時間，但是，誰也沒有說我們可以因此就忽略了「好」和「省」，因为我們完全有可能在「好」和「省」的基礎上提前完成五年計劃，赶上時間。有片面覌點的人，实际是沒有看到我們企業內部在「好」和「省」方面所藴藏的巨大潜力。我們有許多現成的例子可以說明这种巨大潜力的存在，單以「省」來說，鞍鋼有許多廠礦歷年的情況都是：整个上半年或前三个季度完不成成本計劃，但下半年一努力，不僅補上了以前的虧空，而且超顧完成了全年的成本計劃。煉鉄廠去年的情况就是这样，直到去年第三季度末，煉鉄廠在成本方面还虧空一百多万元，11月份情况開始好轉，幷補上了虧空，到了12月上旬，全年的成本計劃竟一下子提前完成了。基本建設部門有許多人強調基本建設工作的特殊性，認为基本建設的成本計劃很难完成，但是，第二礦山工程公司去年超額159%完成成本計劃的事实，証明了基本建設部門「省」的潜力是多麽巨大，这个公司去年第一季度的成本計劃沒有完成，第二季度剛補上第一季度的虧空，第三、第四兩小季度，一下子超額完成了全年的成本計劃159%，半年就完成了相当于兩年多的成本計劃。在「好」的方面又何嘗不是如此，大型軋鋼廠今年1、2月份的一級品率比去年第四季度降低了6%，幷不能認为是一种正常的情况，他們在「好」的方面有巨大潜力也是很明顯的。
以为可以勿須化費多大力气就能把「好」和「省」的巨大潜力發掘出來，是不正確的，在这方面我們須要作很多的工作。有人會討論过在工業建設高潮中領導如何跟得上的問題。当然解决这个問題的關鍵在于領導能否打破保守思想，但是，不能認为赶上了「多」和「快」，右傾保守思想問題就解决了，右傾保守思想表現在各个方面，看不到在解决「好」和「省」这个問題上的嚴重右傾保守思想也是不对的。要想跟得上运動的發展，我們还必須在管理上采取一些技術組織措施，「好」和「省」方面存在的問題說明：在高潮中我們的技術管理和經济管理还沒有跟上。目前，許多廠礦和基本建設單位的技術人員、職員都行動起來了，表現了高漲的社会主义積極性，这是加強技術、經济管理的一个必不可少的也是有利的条件。但是，还必須進一步發動他們，以便使更多的技術人員、職員能参加先進生產者运動。問題还不僅在于把他們發動起來，而且在于讓他們作什麽，向他們提出明確方向和具体要求。应該看到，在加強技術管理和經济管理方面有許多工作必須依靠技術人員和職員來作，虽然作好这些工作还必須有廣大工人群众的積極支持与合作。应該發動技術人員深入車間、工地，解决采用新技術、試制新產品和生產施工中的一些技術問題，以不断提高產品質量和降低成本。由于高潮中新的經驗的出現和新技術的采用，原有的工藝規程已不能完全符合生產需要，这就須要發動技術人員帮助工人制訂科学合理的工藝規程。为了在企業中貫徹經济核算制降低成本，就須要發動職員解决实行班組經济核算中存在的問題，幷为实行全面經济核算創造条件。
工業高潮中產生的另一种有害思想，也阻碍了「又多、又快、又好、又省」方針的認眞执行。有人認为：旣然要「打破常規」，那麽过去的一些規程、制度，就应該都放在被打破之例。于是一些保証生產正常進行所必須的規程、制度也被打破了，苏联專家的某些建議也不認眞貫徹执行了，違犯工藝規程的情况不断發生。生產中的大量浪費和次品、廢品，就是这样造成的。大型軋鋼廠1、2月份因为違犯工藝規程而造成的重軌二級品就有600多噸，因差價而損失6万多元；第一礦山工程公司施工的跨路橋基礎，施工前苏联專家指出：混凝土中的石子不能大于10粍，但工長沒有管这些，結果造成了質量事故，基礎出了很多麻面。企業裏有些阻碍劳動生產率提高和工作改進的常規，是要打破的。但是，一方面，打破了舊的必須立刻拿出新的，另方面，如果認为提出「打破常規」，連保証生產有節奏進行的正常秩序也不需要了，那就要犯錯誤，它除了引起生產混乱，还能有什麽好处呢？因此，我們也不能在企業中一般地提出打破常規，只有那些經过实踐証明，確实不能符合生產实际需要的常規才能被打破。無疑的，在修改一些規程、制度的時候，也还必須履行一定的批准手續。可是，另一种情况也是値得我們注意的，这就是：因为在工業高潮中出現了大量的先進經驗和許多新的工作方法，企業的某些环節生產能力大大提高了，在这种情况下，就發生了其他环節跟不上的情况，出現了生產的不平衡。但有一部分企業領導人却不想設法克服薄弱的环節，把生產提高到新的水平，而大喊生產秩序被打乱了。这顯然是一种保守思想。在这方面我們应該学習大型軋鋼廠的經驗，即用總結和推廣先進經驗的方法，不断克服薄弱环節，不断組織新的平衡，建立新的秩序。如果企業的領導人以「正常秩序」作为他食圖安逸的藉口，那也是錯誤的。
全面貫徹「又好、又多、又快、又省」方針，还要求企業領導人善于扶持新事物、推廣先進經驗。群众中有許多「好」、「省」的經驗，只因为有的領導人思想上忽視了「好」和「省」，便沒有受到应有的鼓勵和重視，沒有被推廣。事情还决定于对新技術的廣泛采用，我們有采用新技術的許多有利条件，但我們却沒有很好的利用这些条件，这也同样表現了某些企業領導者的保守思想。要想不断提高我們的產品和質量、不断降低成本，不廣泛采用新技術是不行的。我們一定能在全面貫徹「又多、又快、又好、又省」方針的基礎上，提前完成五年計劃，但这也要求我們作更多的工作。
要想改变目前这种情况，首先必須糾正某些企業領導人思想上的非常有害的片面覌點。这些人認为：要「多」和「快」，就不能有「好」和「省」，意思是說：旣然要求四年完成五年計劃，要求赶時間，同時又要求作到「好」和「省」是不可能的。这是一种錯誤看法。是的，我們是要求四年完成五年計劃，是要求赶時間，但是，誰也沒有說我們可以因此就忽略了「好」和「省」，因为我們完全有可能在「好」和「省」的基礎上提前完成五年計劃，赶上時間。有片面覌點的人，实际是沒有看到我們企業內部在「好」和「省」方面所藴藏的巨大潜力。我們有許多現成的例子可以說明这种巨大潜力的存在，單以「省」來說，鞍鋼有許多廠礦歷年的情況都是：整个上半年或前三个季度完不成成本計劃，但下半年一努力，不僅補上了以前的虧空，而且超顧完成了全年的成本計劃。煉鉄廠去年的情况就是这样，直到去年第三季度末，煉鉄廠在成本方面还虧空一百多万元，11月份情况開始好轉，幷補上了虧空，到了12月上旬，全年的成本計劃竟一下子提前完成了。基本建設部門有許多人強調基本建設工作的特殊性，認为基本建設的成本計劃很难完成，但是，第二礦山工程公司去年超額159%完成成本計劃的事实，証明了基本建設部門「省」的潜力是多麽巨大，这个公司去年第一季度的成本計劃沒有完成，第二季度剛補上第一季度的虧空，第三、第四兩小季度，一下子超額完成了全年的成本計劃159%，半年就完成了相当于兩年多的成本計劃。在「好」的方面又何嘗不是如此，大型軋鋼廠今年1、2月份的一級品率比去年第四季度降低了6%，幷不能認为是一种正常的情况，他們在「好」的方面有巨大潜力也是很明顯的。
以为可以勿須化費多大力气就能把「好」和「省」的巨大潜力發掘出來，是不正確的，在这方面我們須要作很多的工作。有人會討論过在工業建設高潮中領導如何跟得上的問題。当然解决这个問題的關鍵在于領導能否打破保守思想，但是，不能認为赶上了「多」和「快」，右傾保守思想問題就解决了，右傾保守思想表現在各个方面，看不到在解决「好」和「省」这个問題上的嚴重右傾保守思想也是不对的。要想跟得上运動的發展，我們还必須在管理上采取一些技術組織措施，「好」和「省」方面存在的問題說明：在高潮中我們的技術管理和經济管理还沒有跟上。目前，許多廠礦和基本建設單位的技術人員、職員都行動起來了，表現了高漲的社会主义積極性，这是加強技術、經济管理的一个必不可少的也是有利的条件。但是，还必須進一步發動他們，以便使更多的技術人員、職員能参加先進生產者运動。問題还不僅在于把他們發動起來，而且在于讓他們作什麽，向他們提出明確方向和具体要求。应該看到，在加強技術管理和經济管理方面有許多工作必須依靠技術人員和職員來作，虽然作好这些工作还必須有廣大工人群众的積極支持与合作。应該發動技術人員深入車間、工地，解决采用新技術、試制新產品和生產施工中的一些技術問題，以不断提高產品質量和降低成本。由于高潮中新的經驗的出現和新技術的采用，原有的工藝規程已不能完全符合生產需要，这就須要發動技術人員帮助工人制訂科学合理的工藝規程。为了在企業中貫徹經济核算制降低成本，就須要發動職員解决实行班組經济核算中存在的問題，幷为实行全面經济核算創造条件。
工業高潮中產生的另一种有害思想，也阻碍了「又多、又快、又好、又省」方針的認眞执行。有人認为：旣然要「打破常規」，那麽过去的一些規程、制度，就应該都放在被打破之例。于是一些保証生產正常進行所必須的規程、制度也被打破了，苏联專家的某些建議也不認眞貫徹执行了，違犯工藝規程的情况不断發生。生產中的大量浪費和次品、廢品，就是这样造成的。大型軋鋼廠1、2月份因为違犯工藝規程而造成的重軌二級品就有600多噸，因差價而損失6万多元；第一礦山工程公司施工的跨路橋基礎，施工前苏联專家指出：混凝土中的石子不能大于10粍，但工長沒有管这些，結果造成了質量事故，基礎出了很多麻面。企業裏有些阻碍劳動生產率提高和工作改進的常規，是要打破的。但是，一方面，打破了舊的必須立刻拿出新的，另方面，如果認为提出「打破常規」，連保証生產有節奏進行的正常秩序也不需要了，那就要犯錯誤，它除了引起生產混乱，还能有什麽好处呢？因此，我們也不能在企業中一般地提出打破常規，只有那些經过实踐証明，確实不能符合生產实际需要的常規才能被打破。無疑的，在修改一些規程、制度的時候，也还必須履行一定的批准手續。可是，另一种情况也是値得我們注意的，这就是：因为在工業高潮中出現了大量的先進經驗和許多新的工作方法，企業的某些环節生產能力大大提高了，在这种情况下，就發生了其他环節跟不上的情况，出現了生產的不平衡。但有一部分企業領導人却不想設法克服薄弱的环節，把生產提高到新的水平，而大喊生產秩序被打乱了。这顯然是一种保守思想。在这方面我們应該学習大型軋鋼廠的經驗，即用總結和推廣先進經驗的方法，不断克服薄弱环節，不断組織新的平衡，建立新的秩序。如果企業的領導人以「正常秩序」作为他食圖安逸的藉口，那也是錯誤的。
全面貫徹「又好、又多、又快、又省」方針，还要求企業領導人善于扶持新事物、推廣先進經驗。群众中有許多「好」、「省」的經驗，只因为有的領導人思想上忽視了「好」和「省」，便沒有受到应有的鼓勵和重視，沒有被推廣。事情还决定于对新技術的廣泛采用，我們有采用新技術的許多有利条件，但我們却沒有很好的利用这些条件，这也同样表現了某些企業領導者的保守思想。要想不断提高我們的產品和質量、不断降低成本，不廣泛采用新技術是不行的。我們一定能在全面貫徹「又多、又快、又好、又省」方針的基礎上，提前完成五年計劃，但这也要求我們作更多的工作。
