鞍山市图书馆

目前，鞍山鋼鉄公司的部分廠礦產品質量不好，廢品和次品不断增加。据統計，1月份有7种、2月份有9种主要產品沒有完成質量指标計劃。其中燒結總廠、大型軋鋼廠、第二薄板廠和耐火材料廠連續兩个月沒有完成質量指标計劃。有些單位的產品質量还比去年实际水平下降了很多。如大型軋鋼廠的重軌質量（一級品率）比去年第四季度降低了近6%。到目前为止，不少單位的產品質量不但沒有好轉，反而有逐步下降的趨向。
  產品質量不好的原因是多方面的。主要的是企業管理人員在工業建設高潮中存在着嚴重的片面覌點，單純追求產量，忽視產品質量。这种只顧多，不顧好的片面覌點在發動職工討論計劃和開展競賽中表現的最为明顯，偏重于發動群众突破定額，增加產量，而沒有同样注意發動群众改善產品質量。因而各廠在規劃時提出的措施中，增產措施多，而提高質量的措施很少。如中型廠在原來提出的149大項的技術組織措施中，關于提高產品質量的措施只有了6項。在生產競賽中，赶產量，不顧質量的現象更为嚴重。如小型廠在軋25号螺紋鋼筋和28号元鋼時，为了赶「快」，發現軋鋼机有毛病，也不積極地加以調整，結果出了大量的二級品。在2月份軋製出口元鋼時，光圖快軋，不采取措施改進產品質量，使產品質量就比同規格計劃降低了9.99%。
  由于領導上忽視產品質量，就促使基層幹部和工人在生產競賽中不認眞貫徹技術操作規程。今年鞍鋼各單位違反技術操作規程情况也很嚴重。中板廠甲班在2月25和26日違反操作規程軋製負公差，使二級品占当班產量14%；二薄板乙班于2月26日軋薄板時，精軋3号軋
  鋼机軋輥輥形不正常，檢查站提出了意見，但値班主任和工長不加理采，不按照操作規程進行生產，結果軋出的廢品占当班產量47%。無縫鋼管廠在軋89.5公厘石油管時，沒按操作規程使用軋管机和定徑机，使石油管直徑不合規格，產生了8.5噸的廢品。煉鋼廠在1月份違反操作規程次數達967次，2月份則達1,413次。類似这种現象，在各單位都普遍地存在着。
  廣大職工群众在工業建設高潮中大大地發揮了設备潜力，但某些領導幹部由于忽視產品質量，就沒有根据生產上出現的新情况來加强技術管理，因此目前有不少單位的技術管理很混乱，缺乏明確地、健全地質量管理責任制。如耐火材料廠調度管理不好，沒有適当磚型的磚坯，影响裝窑工作，同時又有大量磚坯積压起來，使磚坯裂紋。另外，在燒火操作方面也不正常和不統一，各搞一套。如在3月6日甲班8點鐘，4号窑車間主任决定止火停燒，而副主任却叫工人再燒一个班。由于管理紊乱，在6号窑造成裂紋廢品達16%，7号窑達27.8%。中型廠軋輥孔型設計改変後，往往不能及時通知軋鋼工人改進調整操作方法，只能在軋製中發現大量二級品時，才覚察出來。有不少單位都缺乏責任制度，產生質量事故時很难查淸責任，而領導也無从追究責任，这样就不能及時尋找出產生廢品、次品的原因和改進的办法。
  上述情况說明，目前鞍鋼一些廠礦的產品質量是很不好的。这种情况必須迅速扭轉过來。为扭轉質量不好的局面，各廠礦党組織必須向只顧多，不顧好的片面生產覌點進行坚决的鬥爭，認眞貫徹又快、又好、又多、又省的全面生產方針。