鞍山市图书馆

煉鋼廠職工提出四年完成五年計劃，幷在这个基礎上，再增產7万噸鋼。这样，今年鋼的產量將超过去年計劃23万5千噸。这个計劃是很高的，完成这个計劃也相当艰巨。他們为什麽能够訂出这样的計劃呢？是否今年增添了設备？不。今年不僅沒增添設备，而且还有一个平爐（七号平爐）要改建，大約需要停止生產近兩个月。他們所以能够提出这个計劃，關鍵在于該廠党委轉変了工作作風，依靠群众，克服了保守思想。
  1月份，煉鋼廠職工訂出四年完成五年計劃的保証措施後，党委就發動基層幹部和技術人員討論增產計劃。当時，有人提出增產10万噸，可是立即有人提出反对，說：「現在百噸吊車周轉不開，平爐生產再多，鋼水倒不出去，也是白扯！」他的意見只能增產7万噸。另外一个人覚得他的意見有道理，立刻提出補充意見，說：「百噸吊車是關鍵問題，如果不解决，就是7万噸也增產不了，多說增產5万噸！」会場一時熱鬧起來，三种意見不同的人，各自申訴自己的理由。当時主張增產7万噸和5万噸的人占多數，但就在这种情况下，主張增產10万噸的人，也不肯放弃自己的見解。他們虽然理由說的还不够充分，但是覚得：自从党中央和毛主席發出關于加快社会主义建設速度的指示後，群众熱情很高，增產10万噸虽然有些困难，但只要努力还是可能的。
  大家爭执不下，究竟要增產多少，党委也心中無數。最後，党委把三种意見都保留下來，向全廠工交待，發動全廠職工討論。平爐工人决定大力推廣快速煉鋼，把平爐熔煉時間縮短到9點30分鐘；鑄錠工人决定把良錠率由去年的99.6%提高到99.8%。这样，工人們就提出了增產11万噸的計劃。最後，絕大多數群众同意增產10万噸。党委經过了仔細硏究，支持了这个意見。
  可是，百噸吊車周轉不開，也確实是个实际問題。这个問題是能不能增產10万噸鋼的關鍵环節。究竟怎样解决这个問題，意見也有分岐：有人主張需要公司增加百噸吊車，有人主張自己設法解决。党委最後的意見是：在目前公司还沒有能力解决或不能及時解决的情况下，就应該自己想法解决。党委从以下三个方面發動群众解决：一、鑄錠車間支部推廣利用2号立吊修罐的方法，每天可節省百噸吊車時間1點30分；推廣双捧鑄錠法可提高百噸吊車效率近一倍。二、帮助市特等劳動模范郭翰春和工長梁鳳义創造自動翻罐架，可節省一个百噸吊車40%的修罐時間。三、加强調度工作的計劃性，克服調度工作的本位主义，这对提高百噸吊車周轉率也將起很大的作用。
  这些問題初步解决後，为提高鋼產量，創造了条件。2月份平爐連創3次日產量新紀錄，最高的曾超过日計劃37%，都沒有因为百噸吊車的不足而受影响。可是这時問題又來了：煉鋼的原料——鉄水和碎鉄供应不足。2月24日这天，就是因为鉄水不足，臨時使用了2百多噸生鉄塊。于是有些人对增產計劃又有了怀疑。正在这時，公司又指示煉鋼廠7号平爐今年要改建。这个出乎意料的情况，迫使党委不得不重新考慮增產計劃了。于是在党委擴大会上，又爭論起來了。有人主張削减到5万噸，有人主張削减到7万噸。主張削减到5万噸的人，提出很多困难，什麽原料供应問題、夏季雨水問題、熔煉時間能否按計劃縮短問題等等。这些人提出的困难，是存在的，但是这些人只看到困难一面，沒看到克服困难的積極因素。党委書記盛平在会議上說：「現在工人生產熱情空前高漲，这是完成國家計劃和增產計劃的决定因素。当然在这种情况下，也暴露出我們工作中的一些缺點和薄弱环節。这說明了我們領導还落後于群众的積極性，企業管理还沒赶上生產發展的需要。可是我們应該走哪一条路呢？是遷就落後，在薄弱环節面前退縮，把增產計劃大大削减呢？还是迎头赶上，抓住薄弱环節，克服缺點，使落後迅速赶上去呢？顯然我們是应該走後一条路，不走前条路。因此，增產計劃应該是7万噸，而不是5万噸。」根据党委書記的報吿，大家又熱烈地展開了討論。助理工程師靳汗、鑄錠車間主任邢棟等同志，在会議上又作了精確的計算，認为增產7万噸完全有把握。大家信心很高，認为原料問題可以解决。最後一致通过：在四年完成五年計劃的基礎上，再增產7万噸鋼。党委準备把这个計劃，再交給群众討論，使之更加完滿和先進。