鞍山市图书馆 消除落後推動前進是領導的責任
内容
近幾年來，各工業部門的各个企業在增加產量、提高質量、降低成本、提高劳動生產率、試制和生產新產品等等方面都作了努力，有了進步。但是应該指出，幷不是所有的企業的現狀都是令人滿意的。有的企業進步得很快，有的企業進步得很慢很少；有的達到了較高的指标和定額，有的則達不到，或者差得很远，而停留在落後的水平上。这种情形应当引起各工業部門以及党和工会的領導机關的嚴重注意。
这里举幾个輕工業部門的例子：在輕工業部所屬各造紙廠中，石硯造紙廠制造膠版印刷紙單位成本为672.69元，而吉林造紙廠則为1,104.73元。在輕工業部所屬各制造肥皂的工廠中，天津油脂化学廠的脂肪酸回收率是75.3%（据1955年1月到9月間的材料），而上海各廠却能一般做到99%以上的回收率。（天津廠是用皂脚做原料，但回收率也不应相差这样大。）地方國营企業中，苏州玻璃廠所制五磅熱水瓶胆合格率为93.84%，而旅大玻璃廠就只有81.8%（据1955年11月份材料）。
在其他工業部門也有这种情形。如水泥工業增加生產的一个重要方法，是提高水泥窑的安全运轉周期，在这方面，國营廣州水泥廠从1950年到1954年底，水泥窑安全运轉期最低的为136天，最高的達到367天；在1954年一年中，这个廠由于長期安全运轉給國家增產了3,000噸水泥，幷節省了大量的修理費。可是全國其他的國营水泥廠，在1954年平均的安全运轉周期只達到43.9天，1955年上半年只達到38.5天。
对待这种情形，可以有兩种不同的态度。
一种态度是容忍落後，找出种种理由來为落後辯護，例如有这种种說法：「这个企業虽然現在落後，但比前幾年總算已經提高很多了」，「按照这个企業的条件，達到这样的指标已經很不錯了」，等等。
另一种态度同前一种态度恰恰相反，認为落後現象是可以消除和应当消除的：旣然有一个企業的生產能够達到先進的指标和水平，那麽生產条件類似的企業也一定能够經过努力達到同样的指标和水平；如果条件不同，那麽就应当尽可能改変那种阻碍生產發展的条件，創造有利于生產發展的条件。
領導者必須从这兩种态度中选擇一种态度。这是領導者站在什麽位置上的問題。領導者如果看不見或不重視先進的事物，而容忍落後的事物，那就不是把自己的位置擺在先進的水平上，而是擺在落後的水平上。大家知道，把自己的位置擺在落後的水平上的領導就是右傾保守主义的領導，也就是取消領導，放弃領導。只有把自己的位置擺在先進的水平上，促進落後的事物赶上幷超过先進，才是正確的領導，强有力的領導。在一切工作中都是这样，在領導工業生產中当然也应当是这样。
現在各工業部門的領導幷不都能够常常是明確坚定地采取这种正確的态度。事实証明，如果領導者不支持先進的事物，不批判落後的事物；或者虽然支持了，批判了，但支持得很軟弱，批判得很軟弱，那麽落後現象就会長期存在，而工業發展的速度就会受到影响。事实也証明，如果領導者認眞去硏究先進企業之所以先進的原因，落後企業之所以落後的原因，切切实实地，雷厲風行地獎勵先進，鞭策落後，充分地發揚和依靠群众的積極性和創造性，幷且創造各种条件使落後的能够赶上幷超过先進，那麽，事情就会完全是兩个样子。各个企業就会生气勃勃地向前發展，不但落後的能够進步，而且先進的也能够繼續爭取進步。
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造成某些企業中的落後現象的原因究竟在那裏呢？
有些企業生產比較落後，可以說是由于一些屬于客覌条件的原因造成的，例如技術裝备較舊、較差，原材料的來源距离远，运費高，原材料質量較差，等等。但是，这些客覌条件幷不是不可以改変的。为了尽可能改変这种条件，往往需要領導者采取一系列的基本措施，如协同有關方面尽可能地建立距离較近的原料基地和改進原料質量，以及切实硏究怎样發揮現有机器的最大效能等，有的幷且应当用新机器來代替舊机器。对于一些过于老舊已經在很大程度上妨碍了生產和安全的舊机器，必須有計劃地加以改換，在有条件改用新机器的時候不改換，永远使用落後的設备是不对的。有人認为，落後旣然是客覌条件造成的，那就無能为力，因而明明可以改変的条件也不去設法改変，这当然是完全錯誤的。
但是，生產上落後的更普遍的原因是在于企業管理工作的落後。有些企業客覌件条很好，但由于对生產管理、財务管理、技術管理做得不好，職工的積極性創造性沒有發揮出來，以至在生產上落後。有些企業旣有客覌困难又放鬆了管理工作的改進，那就更加深了落後。使管理工作落後的企業都努力提高管理水平，向先進的企業看齐，这是沒有理由做不到的。在这方面，各工業部門以及党和工会的領導机關的責任就是要用切实有效的办法來推廣先進的經驗，有力地督促落後單位去学習；就是要使得落後的單位感到有一种压力，非前進不可。如果落後單位仍然可以心安理得，我行我素，那就是一种不正常的現象。反之，落後者感到不安，感到如果不急起直追，就有被淘汰的危險，这才正是在我們的社会制度下的正常的現象。
为了徹底改変那种好的不獎勵、坏的不批評的保守主义作風，所有工業部門都必須对所屬企業進行認眞的督促和檢查。对于在技術改革、生產管理、操作等方而確实是先進的單位和个人，都应当給予適当的獎勵，对于一些長期保守落後的單位和个人应当給予必要的批評，而对于坚持落後、造成重大損失的領導者，就应当給以一定的处分。在一个工業系統內發現先進的單位，应当馬上進行檢查總結，推行这个先進單位的經驗，派先進者到落後的單位去傳授，或是落後的單位派人到先進單位去学習，幷限期学好。各个工業部門应当立即認眞總結出本部門行之有效的先進經驗，幷且作出規劃，分別情况，派人下去帮助，限所屬企業在一定期限內学好；应当廣泛地開展同產業的廠际競賽和同工种競賽，把群众性的競賽作为鼓勵先進、消除落後的重要方法。在这些工作中，党和工会組織必須動員群众同各工業部門和企業行政方面协同一致地去作，充分地發揚職工群众的社会主义積極性。各地報紙也应該加强这方面的宣傳和批判。我們只有抛弃那种懶洋洋的保守作風，而实行果敢的社会主义的作風，才能把事情办得快、办得好。
消除落後，使落後赶上先進水平，这不是一時一地的事。在社会生活發展中總是經常存在着先進的事物和落後的事物的。社会主义社会發展的規律就是在先進和落後的鬥爭中不断地用先進來帶動落後，落後的不断地赶上先進。今天这样高的标準是先進，明天要更高的标準才是先進。我們的社会生產力就是这样地一天天向前發展，我們的社会生活就是这样地一天天向前進步。因此不断地推廣先進經驗，不断地用先進的水平來要求落後者緊緊追上去，这是符合于社会主义社会發展規律的領導方法。只有这样的領導才不是脫离群众的領導，而是同群众密切結合、能鼓舞群众前進的領導。我們現在是在为加速我國的社会主义建設事業而努力，我們一定要学会这种領導方法。
这里举幾个輕工業部門的例子：在輕工業部所屬各造紙廠中，石硯造紙廠制造膠版印刷紙單位成本为672.69元，而吉林造紙廠則为1,104.73元。在輕工業部所屬各制造肥皂的工廠中，天津油脂化学廠的脂肪酸回收率是75.3%（据1955年1月到9月間的材料），而上海各廠却能一般做到99%以上的回收率。（天津廠是用皂脚做原料，但回收率也不应相差这样大。）地方國营企業中，苏州玻璃廠所制五磅熱水瓶胆合格率为93.84%，而旅大玻璃廠就只有81.8%（据1955年11月份材料）。
在其他工業部門也有这种情形。如水泥工業增加生產的一个重要方法，是提高水泥窑的安全运轉周期，在这方面，國营廣州水泥廠从1950年到1954年底，水泥窑安全运轉期最低的为136天，最高的達到367天；在1954年一年中，这个廠由于長期安全运轉給國家增產了3,000噸水泥，幷節省了大量的修理費。可是全國其他的國营水泥廠，在1954年平均的安全运轉周期只達到43.9天，1955年上半年只達到38.5天。
对待这种情形，可以有兩种不同的态度。
一种态度是容忍落後，找出种种理由來为落後辯護，例如有这种种說法：「这个企業虽然現在落後，但比前幾年總算已經提高很多了」，「按照这个企業的条件，達到这样的指标已經很不錯了」，等等。
另一种态度同前一种态度恰恰相反，認为落後現象是可以消除和应当消除的：旣然有一个企業的生產能够達到先進的指标和水平，那麽生產条件類似的企業也一定能够經过努力達到同样的指标和水平；如果条件不同，那麽就应当尽可能改変那种阻碍生產發展的条件，創造有利于生產發展的条件。
領導者必須从这兩种态度中选擇一种态度。这是領導者站在什麽位置上的問題。領導者如果看不見或不重視先進的事物，而容忍落後的事物，那就不是把自己的位置擺在先進的水平上，而是擺在落後的水平上。大家知道，把自己的位置擺在落後的水平上的領導就是右傾保守主义的領導，也就是取消領導，放弃領導。只有把自己的位置擺在先進的水平上，促進落後的事物赶上幷超过先進，才是正確的領導，强有力的領導。在一切工作中都是这样，在領導工業生產中当然也应当是这样。
現在各工業部門的領導幷不都能够常常是明確坚定地采取这种正確的态度。事实証明，如果領導者不支持先進的事物，不批判落後的事物；或者虽然支持了，批判了，但支持得很軟弱，批判得很軟弱，那麽落後現象就会長期存在，而工業發展的速度就会受到影响。事实也証明，如果領導者認眞去硏究先進企業之所以先進的原因，落後企業之所以落後的原因，切切实实地，雷厲風行地獎勵先進，鞭策落後，充分地發揚和依靠群众的積極性和創造性，幷且創造各种条件使落後的能够赶上幷超过先進，那麽，事情就会完全是兩个样子。各个企業就会生气勃勃地向前發展，不但落後的能够進步，而且先進的也能够繼續爭取進步。
（下轉4版）
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造成某些企業中的落後現象的原因究竟在那裏呢？
有些企業生產比較落後，可以說是由于一些屬于客覌条件的原因造成的，例如技術裝备較舊、較差，原材料的來源距离远，运費高，原材料質量較差，等等。但是，这些客覌条件幷不是不可以改変的。为了尽可能改変这种条件，往往需要領導者采取一系列的基本措施，如协同有關方面尽可能地建立距离較近的原料基地和改進原料質量，以及切实硏究怎样發揮現有机器的最大效能等，有的幷且应当用新机器來代替舊机器。对于一些过于老舊已經在很大程度上妨碍了生產和安全的舊机器，必須有計劃地加以改換，在有条件改用新机器的時候不改換，永远使用落後的設备是不对的。有人認为，落後旣然是客覌条件造成的，那就無能为力，因而明明可以改変的条件也不去設法改変，这当然是完全錯誤的。
但是，生產上落後的更普遍的原因是在于企業管理工作的落後。有些企業客覌件条很好，但由于对生產管理、財务管理、技術管理做得不好，職工的積極性創造性沒有發揮出來，以至在生產上落後。有些企業旣有客覌困难又放鬆了管理工作的改進，那就更加深了落後。使管理工作落後的企業都努力提高管理水平，向先進的企業看齐，这是沒有理由做不到的。在这方面，各工業部門以及党和工会的領導机關的責任就是要用切实有效的办法來推廣先進的經驗，有力地督促落後單位去学習；就是要使得落後的單位感到有一种压力，非前進不可。如果落後單位仍然可以心安理得，我行我素，那就是一种不正常的現象。反之，落後者感到不安，感到如果不急起直追，就有被淘汰的危險，这才正是在我們的社会制度下的正常的現象。
为了徹底改変那种好的不獎勵、坏的不批評的保守主义作風，所有工業部門都必須对所屬企業進行認眞的督促和檢查。对于在技術改革、生產管理、操作等方而確实是先進的單位和个人，都应当給予適当的獎勵，对于一些長期保守落後的單位和个人应当給予必要的批評，而对于坚持落後、造成重大損失的領導者，就应当給以一定的处分。在一个工業系統內發現先進的單位，应当馬上進行檢查總結，推行这个先進單位的經驗，派先進者到落後的單位去傳授，或是落後的單位派人到先進單位去学習，幷限期学好。各个工業部門应当立即認眞總結出本部門行之有效的先進經驗，幷且作出規劃，分別情况，派人下去帮助，限所屬企業在一定期限內学好；应当廣泛地開展同產業的廠际競賽和同工种競賽，把群众性的競賽作为鼓勵先進、消除落後的重要方法。在这些工作中，党和工会組織必須動員群众同各工業部門和企業行政方面协同一致地去作，充分地發揚職工群众的社会主义積極性。各地報紙也应該加强这方面的宣傳和批判。我們只有抛弃那种懶洋洋的保守作風，而实行果敢的社会主义的作風，才能把事情办得快、办得好。
消除落後，使落後赶上先進水平，这不是一時一地的事。在社会生活發展中總是經常存在着先進的事物和落後的事物的。社会主义社会發展的規律就是在先進和落後的鬥爭中不断地用先進來帶動落後，落後的不断地赶上先進。今天这样高的标準是先進，明天要更高的标準才是先進。我們的社会生產力就是这样地一天天向前發展，我們的社会生活就是这样地一天天向前進步。因此不断地推廣先進經驗，不断地用先進的水平來要求落後者緊緊追上去，这是符合于社会主义社会發展規律的領導方法。只有这样的領導才不是脫离群众的領導，而是同群众密切結合、能鼓舞群众前進的領導。我們現在是在为加速我國的社会主义建設事業而努力，我們一定要学会这种領導方法。
