鞍山市图书馆

从高爐安裝工程公司提出四年半完成五年計劃的行動中，可以看出这样一項可貴的經驗：讓工人討論單項工程，就会战勝不利因素，爭取更高的速度。鞍鋼9高爐原計劃在今年10月1日投入生產，高爐安裝工程公司打算提前于7月1日建成。後來經甲乙方平衡，認为工期提前的条件不成熟，又改为10月1日。高爐安裝工程公司工人主動討論了9高爐的施工。安裝捲揚机的李延昌鉗工小組，知道9高爐捲揚机大軸不能按期到達，他們就和技術人員共同硏究，提出了利用合乎規格的無縫鋼管加工後代替，給捲揚机底座的結構安裝工程提前施工創造了条件，解决了9高爐工程提前3个月竣工的一个關鍵問題。某号發电机的施工，工人一討論，立即提出提前1个月于「五一」發电；經工人再次討論，又提出爭取在4月15日竣工。这一切証明了一个問題，用群众的智慧战勝客覌上存在的困难是可能的；問題只在于領導人是否相信群众。基本建設單位应該把單項工程交給工人討論，加速建設速度。
  高爐安裝工程公司和其他建設單位的条件是沒啥大差別的。到1955年底也只是完成了五年計劃的45%，他們能够爭取在1年半內完成55%的任务，就証明其他單位爭取在更短時間內全面完成五年計劃是可能的，問題只在于依靠群众全面規劃和加强領導。