鞍山市图书馆

鞍山鋼鉄建設公司作出兩年規劃，保証4年零3个季度完成五年計劃。为了实現这个計劃，職工們决心加快建設速度，掀起社会主义工業建設的新高潮。如何領導这个新高潮，適应于已經変化了的、或在急剧変化着的情况，是目前各工程公司領導上的重要問題。
  第二礦山工程公司在这方面提供了較好的經驗。这个公司的領導者，經过去年施工实踐，確信群众有無限的創造力量，發現自己的領導水平跟不上，今年初，党委就討論了怎样依靠群众。根据市委的指示，他們認眞地傳達了党中央和毛主席提出的反对右傾保守思想，加速社会主义建設的偉大号召，群众以「更多、更快、更好、更省」的精神討論了自己的工作，根据实际提出了更高的工作指标：第一木工組訂出1年完成3年任务的保証計劃，混凝土工李貴林小組訂出1年完成2年任务的保証計劃；那裏的64%多的小組都訂出了高于原訂工作指标的計劃。領導在这个过程中積極支持幷大力組織了群众。不僅如此，那裏的領導者，看到群众不断地修改着計劃，也主動修改自己的計劃。他們針对基本建設与外部联系頻繁、工程複雜，不是領導動手很难解决問題的特點，就經常与設計部門、甲方联系，了解沒有列入計劃的和預备工程項目能否施工。現在决定把二項預备項目的重點工程列为正式工程，还發現三項明年施工的重點工程有施工条件，爭取列入計劃，年計劃工作量由近800万元提高到1,500万元。就是說，第二礦山工程公司要在1年內完成近2年的任务。这就是当前迫切需要的領導方法；这領導方法的特點是：眼睛向下看，親自動手，積極發現和支持群众的創举，帶動群众，走在群众前面領導群众，用群众的積極性和創造性在实踐中克服領導的右傾保守思想，爭取更高的經济指标。这是値得学習的。与此相反，还有部分建築企業的領導者，他們虽也在口头上承認自己有右傾保守思想，也在檢查过去存在的右傾保守思想，但他們不把反对右傾保守思想跟当前工作和自己的实踐結合起來，通过实际鬥爭解决問題，特別是他們不去主動地爭取外部条件，只强調設計和甲方的問題，致使群众的積極性受到銼伤。打破常規，对他們來說是格格不入的，工人的積極性受到了限制。这样要領導工業建設的新高潮是不可能的。
  一日千里的社会主义革命高潮，激起了廣大職工的高度積極性，規模廣闊的为提前完成五年計劃的先進生產者运動，已經醞釀成熟，工業建設的新高潮到來了。与这个新高潮相適应，領導上必須改進作風，踏踏实实地做一系列的組織工作，目前，要立即把規劃拿到群众中去討論，用群众的積極性和智慧促使規劃更先進。要做到这點，首先必須打破按照常規办事的保守思想。过去在發動群众以前，計劃要在領導幹部和科室職能人員中討論半月20天，甚至中間还要修改幾次，一拖再拖。这种做法过去就不应該，今天更不应該，这不僅是時間不允許，而且这样做也容易流于形式。現在必須把規劃的指标馬上在全体職工中宣布，幷發動他們討論。規劃一經群众討論，必然会出現先進事物，領導同志要全力支持幷發揚先進，樹立榜样帶動落後，迅速地把先進生產者运動開展起來，深入開展劳動競賽，推進已經出現了的工業建設新高潮，「更多、更快、更好、更省」地完成五年計劃！