鞍山市图书馆

12月初的一次總支委員会議上，廠長傳達了公司分配給中型廠的1956年的生產任务。完成这个任务，就等于中型廠提前一年完成五年計劃。这本是一件很光荣的任务，也是一件振奋人心的大事。但是我們这些到会的領導幹部听到这个計劃指标後，都大吃一驚。我当時以为：廠長可能是听錯了吧？黑色冶金設計院正在帮助我們設計改建方案，按初步設計，改建後的產量才能達到公司的計劃指标，怎麽突然在現有条件下就要求達到这样的產量呢？这簡直是不可能！「公司不了解情况，冒進了！」这是我們听到廠長傳達後的共同想法。
  沒有信心，幷不等于事情就算結束。会後我自己不断地考慮，幷且与同志們硏究：「毛主席指出要反对右傾保守思想，难道單單不符合中型廠的情况嗎？难道我們沒有右傾保守思想，沒有潜力了嗎？」最後肯定了还是我們思想有問題，所以又冷靜地檢查了1955年第四季度工作，發現我們廠有很大的潜力，僅10、11兩个月份，不但完成了全季增產節約計劃，而且还補上了三季度虧欠的任务。11月末已經超过全年增產節約計劃1万元，而我們在12月2日的總支委員会上还提出「12月份爭取再增產節約兩万元，以完成全年增產節約計劃」。很顯然，我們領導已經落後于群众了！因而我們对完成今年公司給的計劃指标沒信心，是保守的，落後的。
  为什麽領導落後于群众呢？就是因为我們工作不深入，接觸实际太少了。接受过去的敎訓，監督保証四年完成五年計劃，就要反对各方面的右傾保守思想；要反对右傾保守思想，首先就要深入群众，了解眞实情况，發現先進事物，支持先進事物，以先進帶動落後。于是我們把總支委員和党群工作幹部分配到各工段，与工段幹部一道在群众中摸底：还有多大潜力？还有哪些關鍵問題需要解决？群众对領導上提出的關鍵問題（如加熱爐供不上等）有何看法？經过近一周的摸底，群众提出了很多宝貴意見，指出了潜力所在，对完成今年國家計劃有了信心。但是有一部分工段幹部和我們開始時一样，表示沒有信心，强調客覌困难。經过这次摸底，效果很大，党的監督有了根据。所以12月16日召開的總支委員会議，与前一次不同了，大多數参加会議的同志都根据毛主席指示精神檢查了自己的保守思想，承認領導確实落在群众後头了。因此，会議確定了超額完成國家計劃（为國家多生產5万噸鋼材）与完成計劃的主要措施和需要解决的幾个關鍵問題。但是，經过这次会議幷非所有的同志思想都通了，还有部分幹部（包括个別廠級幹部）思想不通，又不敢講，怕別人說他保守，所以只好隨声附合。要解决这些同志的思想，單靠講道理是不行的，需要用事实來敎育他們。
  为了澈底打破保守思想，有力地实行党的保証監督，總支委員会决定打破常規，在12月份發動群众討論1956年國家計劃，要求群众帮助領導安排計劃。决定後，我們首先在党內外傳達了毛主席「加多、加快、加好、加省」的指示，群众听了毛主席的指示，情緖高昻，表示要馬上行動起來，这眞是一个不可抗拒的力量，是四年完成五年計劃的巨大動力。緊接着在12月24日就把國家計劃拿到群众中去討論。工人的積極性空前高漲，尤其是談到大約再有三年的時間就可以基本上完成社会主义革命時，更是手舞足蹈。
  經过討論，群众共提出了149項措施。这些措施是完成五年計劃的基本保証，解决了領導上認为不可能解决的關鍵問題。如討論計劃前，全廠一致認为加熱爐燒鋼能力跟不上軋鋼机的需要；而軋鋼工段的部分幹部也就强調这一點，表示沒有把握。加熱工段幹部也表示沒有办法。經过討論國家計劃，熱工副技師呂曉峰与見習技術員潘立昌和工人共同硏究出一个增加側面燒咀的办法，可提高燒鋼能力30%。加熱工段由落後而一変成为先進，反过來又要求鋼軋机跟上去，所以軋鋼工段又積極想办法，結果提出了用大鉄簸箕的建議（目前正在施工）。这样一來，就再沒有人認为國家交給的計劃太高了。