鞍山市图书馆

軋鋼工程公司从關心群众生活入手，啓發群众的積極性，旣敎育了群众，也敎育了領導。从軋鋼工程公司近幾个月的工作來看，群众向領導上要求的是什麽？是具体的政治關怀和个人生活与工作的具体帮助。
  过去，軋鋼工程公司对群众的疾苦，很少了解，就是了解一些，也很少具体解决，領導与群众同甘苦的气息淡薄了。当他們組織7个工作組深入群众，想为群众解决具体問題時，群众把派出工作的幹部叫「官」，群众說「党委書記、經理到我家來幹啥」？碰上了这样問題，工作組分析了它，認識到这是过去工作缺點的後果，他們坚持工作下去了。他們和群众在一起談生活、工作，問群众温暖，幷根据实际情况，解决了群众自身不能解决的生活困难。这以後幹部一到宿舍，工人就圍上來，主動向幹部反映工作上、管理上和幹部作風上的問題，向領導說眞心話了。其他工程公司，如煉鋼、築爐、管道、特殊、一礦山的工人也圍攏上來，反映他們的意見。这事实說明了这样一个問題：只有具体地關怀群众，幷与群众同甘共苦才能眞正使群众眞正地团結在領導周圍；要想把群众發動起來，就得用事实去扭轉群众过去的看法，在群众面前有時是要碰壁的，只要坚持下去就能工作好，这是軋鋼工程公司的第一条經驗。
  群众是願意向党說眞心話的，只是因为某些幹部存在着嚴重的官僚主义作風，工作方法不对头，才使群众產生了某些顧慮。軋鋼工程公司初期發動基層幹部与工人揭發管理上存在的問題，許多人都不說，他們要看公司、工區領導幹部到底是什麽态度。群众在考驗領導，如果領導害怕群众的浪潮就要坏事。軋鋼工程公司領導幹部滿足了群众要求，經理在職工代表会上作了檢討，第一次不深刻，又來第二次；有的工區主任在技職人員大会上作过三次檢討，段長、工長也都作了檢討，于是群众揭發出許多人弄虛作假的欺騙國家的行为，以及当前基層管理混乱的根本問題。这事实說明了这样一个問題：群众对領導的要求是嚴格的，領導不嚴格要求自己，决心改正自己的缺點和錯誤，怕群众的浪潮，群众就發動不起來，这是軋鋼工程公司的第二条經驗。
  群众樂于改善管理，因为管理改善了与國家有利，与个人也有利。但是管理的改善，光靠群众的積極性还不够，領導上必須拿出办法來。軋鋼工程公司依靠群众揭發出管理上存在的問題之後，緊接着就組織科室拟定了工程任务單、定額管理細則，施工的混乱局面有了改変，弄虛作假的事沒有人幹了（想幹也極容易被發現，因为制度嚴了，群众監督力量大），去年12月份和今年1月份獲得了过去沒有过的成績：全面超額完成了月計劃。这个事实說明了这样一个問題：群众是改善管理的動力，領導上的責任就是拿出具体的管理办法來具体地帮助群众；群众動，領導不動，工作一定弄不好，这是軋鋼工程公司的第三条經驗。