鞍山市图书馆

軋鋼工程公司轉変領導作風，从办公室裏走出來，到群众中去，看群众怎样生活，看群众怎麽工作，从而貫徹党的政策，依靠群众挖掘潜力，这作法是好的。
  不關心群众疾苦，不是共產党人的作風，它离党的路綫十万八千里。但是，確实有些企業領導幹部，只顧向群众要任务，只瞞怨群众覚悟还沒有像他想得那麽高，不去做具体工作。他把自己鎖在办公室裏，套上了官僚主义、事务主义的套子。軋鋼工程公司領導幹部在解套子，幷走了一步，这精神是可貴的。
  这精神可貴之处，在于他們不再把帮助群众解决生活困难、帮助群众解决思想問題当作臨時工作，而把它当作經常性的工作。他們建立了党群幹部联系群众的制度，組織宿舍管理委員会、家屬管理委員会，把群众团結在党的周圍，經常地及時地听取群众的意見，解决群众需要解决的問題。
  这精神可貴之处，还在于他們坚持發動群众，不怕在群众运動浪潮中暴露領導缺點，幷拿出办法解决群众揭發出的管理上存在的嚴重問題，獲得了一定成績。
  可惜的是，軋鋼工程公司發動群众的精神幷沒有引起所有單位的重視，他們口头上承認發動群众重要，但却不做具体工作。有許多單位，还在强調：中心工作是全面規劃，还有肅反工作，哪有時間，哪有幹部去關心群众、發動群众呢？在这些人看來，全面規劃与肅反工作，似乎不需要發動群众，这是十分不妥当的。全面規劃，需要跟群众商量，把計劃交給群众討論，更需要深入地發動群众，肅反工作也需要依靠群众；不發動群众什麽工作也做不好。事实上，軋鋼工程公司也在搞全面規劃和肅反工作，他們坚持發動群众，幷沒有影响这些工作，而是給这些工作創造了条件。1月份，軋鋼工程公司工程量完成119.77%，劳動生產率完成103.85%，17項工程除一項因技術条件不具备未完成外，降低成本据估算亦可完成。
  那麽，許多單位仍然不去从關心群众入手發動群众的原因究竟是什麽？这除了說明他們决心把自己套在官僚主义、事务主义的套子裏以外，还在于他們習慣于單打一的工作、按常規办事。他們等待着有个發動群众的中心工作，或在沒有什麽大事時再發動群众，这种想法一方面表現了对發動群众的目的性認識不明確，另方面也表現了这些人的思想远远落後于客覌需要。職工提出提前完成五年計劃，領導上必須从常規的圈子裏走出來，解决群众的正当要求，適应于工作的要求，走在群众前头，領導群众。这，不打破單打一的工作方法是不成的。向軋鋼工程公司学習坚持發動群众的精神，迅速動起來，扭轉1月份絕大多數單位沒有完成計劃的局面，搞好2月份施工，为爭取按旬、月、季完成年計劃而奋鬥！