鞍山市图书馆

从鞍鋼幹部大会已公佈的一年生產規劃方案來看，鞍鋼1956年，在產量、質量上、勞動生產率上，比1955年都有很大的增長。經过与会幹部的初步討論，各廠礦又都提出了增產計劃。由此有，鞍鋼今年的計劃是很先進的，各廠礦的任务也異常繁重。
  鞍鋼各廠礦今年的任务虽很繁重，但，根据目前客現的实際情況，只要我們各廠礦能澈底貫徹这次幹部大会的精神，企業的領導同志，能夠澈底的糾正右傾保守思想，依靠和發動群众，把企業裡的潛力充分的挖掘出來，我們各廠礦是完全能夠全面均街完成任务的。要貫徹这次大会精神，保証全面完成今年計劃，各廠礦必須要做好如下三方面的工作。
  一、公司今年規劃的70多項先進經驗，是保証完成今年計劃的重要措施，各廠礦必須認眞的推廣。如以軋鋼方面的快速換輥經驗为例，中型廠一般換輥時間为4小時，但，有的先進班僅用1小時50分就可把軋輥換完。如果中型廠能夠推廣这一經驗，最低估計一年就可增產1万幾千噸鋼材，如果在鞍鋼全軋鋼廠全推廣这一經驗，那就不止增產一万幾千噸鋼材，那只少要增產幾万噸鋼材了。又如煉鋼方面的快速煉鋼經驗，使煉每爐鋼的時間，比國家計劃縮短一小時，那全年就可为國家增產幾十万噸鋼。在煉鉄、採礦、運輸等方面也都有許多經驗，这些經驗，对我們各廠礦保証提高產量、質量、降低成本，都会起到巨大作用，我們必須認眞推廣。今年，我們要堅決反对推廣先進經驗遲緩，或不重視推廣經驗的錯誤思想。
  二、推行生產过程机械化，这也是貫徹这次大会精神，保証完成今年的計劃的重要措施。但是，我們鞍鋼有很多的領導幹部，对这項工作是不夠重視的。如有的廠礦把机械閒置不用，煉鋼廠在1953年就買來了苏联新式補爐机，到現在也沒有使用。大型廠的磨管坯砂輪机也很少使用。礦山小型机械化，運輪部裝卸机械化都搞了幾年也沒搞起來。
  推行生產过程机械化，是提高劳動生產率的重要办法。往往有的地方用机械代替人力生產，就会提高產量數倍。僅据我們在1955年33个廠推行机械化生產不完全統計，就減少定員351人，減輕了366人的笨重体力劳動。如冶金爐修理廠認眞的貫徹了專家建議，实現了修爐綜合机械化，使平爐中修時間由1953年的135小時零4分，到1955年就縮短到79小時零22分，还減少定員20%，並改善了工人高温作業环境，还对提高煉鋼的產量、質量，帶來了很大的好处。为保証今年任务的全面完成，各廠礦的領導要親自動手，加強生產过程机械的工作。但，在做这項工作中，主要是發掘現有設备的潛力，提高工人掌握新技術的熟練程度，应避免盲目追加設备。
  三、公司今年規劃的成本指标，比1955年要降低14%，这个指标也是很先進的。为了完成降低成本指标，各廠礦必須繼續深入開展增產節約運動。鞍鋼去年虽然完成了節約降低成本計劃，但浪費还是很嚴重的。估計鞍山1955年浪費約二、三千万元上下。並且去年有很多廠，如化工、煉鋼、选礦等廠，沒有完成節約指标。去年完成節約計劃最好的中板、大型廠，如果从經济上加以分析，浪費也是很大的。如大型廠有150万元的節約潛力沒有挖掘出來。要做好今年的降低成本工作，各廠礦必須加強經济活動分析和全面实行班組經济核算，实踐証明，这一工作要做好，是改善和加強企業管理的基本力法，是降低成本、提高產量、質量的重要方法。
  要做好以上这些工作，我們鞍鋼的企業中，必須加強党的保証監督工作。党組織应不斷地在党內外批判右傾保守思想、驕傲自滿情緒。党組織还要監督行政編制和执行先進計劃，並充分發動群众討論和执行國家計劃，訂出提前半个月、一个月、幾个月提前完成全年計劃的保証。要開展群众性的勞動競賽，掀起推廣先進經驗的熱潮，開展合理化建議工作。党組織还要从思想上提高群众的覚悟，關心群众的生活。以做到保証完成鞍鋼今年規劃的更艰巨的任务。