鞍山市图书馆

由第一礦山工程公司承包的某重點工程，年初完成計劃的情況很不好，到20日止，只完成月計劃32.5%，許多人估計月末完成80%就是好的。
  第一礦山工程公司，爭取这个工程提前開工是積極的，並想把它的工期，从16个月縮短到11个月。去年12月份，从上到下都很努力，超額完成了月計劃，可是1月份的情況來个突然轉変，施工計劃眼看要落空，其原因何在呢？
  要弄淸这个問題，得从施工任务談起。某重點工程，1月份的主要工程項目有主廠房的大板基礎、抽風机室基礎的接尾工程，还有配料槽基礎、翻車机室基礎以及材料倉庫的砌磚工程。这些工程，除了本月工程量不大的翻車机室基礎工程的設計圖紙未達到外，其他沒有問題。技術供应也沒什麽大問題。就是說沒有經过努力之後还不能克服的困难。顯然，月計劃完成得不好，只是主覌不努力的結果。
  月初，第一礦山工程公司領導上就抓的不緊，負責施工的一、二、三工段就沒有很好地仔細地安排施工計劃；不仔細地考慮問題，也就估計不到施工中可能發生的問題，加上去年年末只顧突擊，把做施工準备工作的工人都調出，到了月中，看到了施工準备工作沒做好。領導上發現了这个問題又怎样呢？他們說，要搞肅反，要搞全面規劃，还要貫徹市委党員幹部会議精神，实在沒有時間，只好放一放。於是，施工準备工作不好的問題仍然是个問題，工程就一拖再拖。这是个什麽問題呢？在实踐上違背了市委指示的肅反、生產兩不悞的精神，表現了他們固守單打一的工作方法。
  正因为領導上对工程抓的不緊，群众的勁头就不大了，許多本來能够按期完成的工程也拖延了。配料槽基礎本应在上旬澆灌，只因缺少些木板、木条就沒幹；只因灰漿配合比沒人積極負責，使砌磚工程拖了3天。
  施工人員的工作情緖如此低落，它跟領導上作風不民主分不開。公司經理張巨達，曾因二工段呂段長工作有點問題，就大大地斥責了一大頓；工長吳殿功下管子工程沒及時完成，張巨達經理不分析原因，就停止他的工作：類似这样事，不断發生，嚴重挫伤了基層幹部的積極性。
  計劃完成得如此不好，又跟党組織政治思想工作無力有關。事实是：党委沒做鼓動工人完成任务的工作，党支部因得不到党委的及時領導，保証監督工作就很差。二工段的党支部書記說：「我們支部也作了些工作，但作用就不大；群众的情緖要像去年12月份那样高，完成月計劃不成問題。」他的話証明：由於党委放鬆了政治思想工作，只支部做了一些，力量仍不强，群众的鬆勁情緖就沒有扭轉过來。
  第一礦山工程公司領導应立即採取措施，抓工程，別讓月計劃落空。