鞍山市图书馆

1955年我們科月月超額完成了計劃，最高月份超額67%。取得这样的成績是跟利用标準設計以及稍加修改的複用資料是分不開的。举个較普通的例子來証明：本溪鋼鉄公司工源机修廠压縮机站計器施工設計，工作總量14.25实际甲1圖，其中我們利用了69%的标準設計，節省工作日40个。可見，利用标準設計是達到「又多、又快、又好、又省」，保証提前交出圖紙的最重要的手段。
  適应今後設計的需要，我們科決定今年至少採用65%的标準設計（包括稍微修改的複用資料，以下同），爭取達到70%。
  这样高的标準能否实現呢？回答是肯定的。
  1953年1月，我們科剛成立，就接受苏联專家建議，開始繪製标準圖。不久，成立了專管标準設計的專業組，在不断克服「故标準設計学不到技術」等錯誤思想过程中，标準設計逐步被廣泛地利用起來了，並積累了一些經驗，1955年利用係數已達到60%。这是我們良好的基礎。但是，只有这基礎，再不做任何努力，要实現这样的指标还是不可能的。最近，我們科討論了这件大事，提出了措施計劃，其要點：挤時間赶製成套的标準設計，特別是急需的焦爐、退火爐、乾燥爐的計器标準設計圖，並將陸續編製平爐、煉鉄爐、加熱爐等的标準設計，这是我們利用标準設計的發展方向；赶製塡充資料（先画出設計中必不可缺的基本部分，再按照設計要求，將新成分塡進去），这是我們能够更多利用标準設計的必备品；整理並重新製作机組預算、說明書，以便套用；克服标準設計尙未完全經常化以及缺乏全面規劃的缺點等等。我們決心把这措施計劃貫徹下去。
  侭管如此，我們还迫切地希望院的領導大力支持：健全推行标準設計的管理制度，保証科內标準設計組的正常工作時間，合理地把查找标準設計的必要劳動時間算入工作量；为設計人員創造条件，特別是增添标準圖紙目錄，並考慮建立起鼓勵大家利用标準設計的制度。