鞍山市图书馆

1955年，煉鋼廠超額地完成了國家生產計劃，並給國家增產了三万多噸鋼。这是一件喜事，是煉鋼廠職工响应党的增產節約号召和学習苏联先進經驗的結果，但是，如果从領導角度出發，回过头來看看煉鋼廠过去一年完成計劃的經歷，也許可以得到許多宝貴的敎訓。
  看到增產三万多噸鋼这个數字，使人很自然地想起去年3月煉鋼廠討論計劃時候的情景，使人回想到当時为这个數字所進行的爭論和鬪爭。
  在討論國家計劃当時，該廠職工經过詳細討論，各爐都分別提出了自己的增產計劃，最後提出全廠全年增產三万多噸鋼的指标。他們提出这样的指标是有充足根据的。这就是：該廠設备是不平衡的情況有了很大的改変。去年該廠新增加了許多新設备，如混鉄爐、七号百噸吊車、五号裝入机等，特別是实行了車鑄，解決了煉鋼等待鑄錠的問題，給發揮平爐潛力，大力開展快速煉鋼运動創造了有利条件。其次是該廠幾年來積累了不少的先進經驗。八号平爐全面完成國家計劃的經驗、定料煉鋼的經驗、維護爐体的經驗和苏联先進的煉爐法等，如果能够很好地推廣和运用，平爐生產能力將大大提高。
  但是，煉鋼廠的領導上，特別是廠長曾揚淸同志沒有看到这些有利条件，不相信群众有办法完成自己提出的計劃。他們認为群众提出的增產指标是根本達不到的。在党委会議上曾廠長提出不增產的意見，他的理由是在製訂國家計劃時已經考慮到增加新設备的效能；同時原料的供应、各廠礦的配合都可能產生問題和困难。某些党委委員，虽然看到了生產上的有利条件和群众的積極性，但对增產这麽多却有怀疑，对群众提出的增產指标也沒有採取積極支持的态度。後來党委会經过幾次討論，才確定增產一万五千噸鋼。原中共鞍山鋼鉄公司党委知道这件事情，也沒有支持煉鋼廠職工要增產三万多噸鋼的積極性。
  煉鋼廠職工虽然碰到保守思想的阻力，但是他們並沒有鬆勁，他們以自己的实际行動來說明自己的力量。一年來，他們响应了党的增產節約号召，認眞地学習先進經驗，貫徹苏联專家建議，維護好爐体，開展快速煉鋼运動，終於使全廠提前十天完成國家計劃，到年底共給國家增產三万多噸鋼，職工年初提出的增產指标实現了。
  应当承認，煉鋼廠領導上在去年生產中是作了些工作，但由於存在右傾保守思想，也就妨碍了他們充分利用有利条件，沒有積極支持群众合理化建議，沒有很好總結与推廣群众所創造出來的先進經驗，对去年的生產也帶來了不可彌補的損失。实行車鑄是發揮平爐潛力的重要方法。1955年，鞍山鋼鉄公司指示煉鋼廠擴大車鑄，但是煉鋼廠在1955年沒有擴大車鑄，这对平爐潛力的發揮是个很大的障碍。八号平爐幾年來都全面地超額地完成國家計劃，但長久以來領導上沒有很好地總結与推廣八号平爐全面完成國家計劃的經驗。工会虽然对總結和推廣这一經驗作了一些工作，但也停留在表面的号召上。由於行政不管，党委沒有積極支持，八号平爐的經驗就沒有被所有平爐職工掌握。在貫徹苏联先進煉爐法的工作中，有的平爐貫徹的好，煉爐率低，如三号平爐第一季的煉爐率是1.9%；有的平爐貫徹的不好煉爐率高，如三号平爐第一季度的煉爐率是3.2%，但是煉鋼廠領導上沒有總結做得好的平爐的經驗，給以支持並組織推廣，因而使各平爐的煉爐率普遍降低。五号平爐在維護爐体的工作上有很好的經驗，他們延長了爐頂和前墻的寿命，使爐頂和前墻的使用時間達到一致，大大減少因爐頂和前墻的使用時間不一致，而增加修爐次數減少煉鋼時間的現象。但是該廠領導上沒有總結与推廣这一先進經驗。煉鋼廠領導上在去年生產中如果充分利用有利条件，擴大車鑄，認眞總結与推廣先進經驗，使各平爐普遍提高生產，那麽去年第三季度也不致於完不成國家計劃，無疑將会增產更多的鋼。
  煉鋼廠領導上的右傾保守思想，在去年生產中虽然不断受到事实的批判，但是該廠領導上並沒及時吸取敎訓，改進自己的錯誤思想，支持群众的積極性。去年1月到11月的实际產量已超过了11个月累計計劃兩万噸鋼（超过增產計劃五千噸鋼）。在11月份職工提出到年底要在原有增產一万五千噸鋼的計劃的基礎上，再增產一万噸，全年共增產二万五千噸。但是領導上仍然不同意，只同意比原有增產計劃再增產五千噸，全年共增產兩万噸。職工紛紛議論說：「从1月到11月已增產了兩万噸，領導上为什麽还提出全年增產兩万噸鋼呢？这个計劃訂不訂有什麽作用？」在12月份，該廠領導虽然又提出增產一万噸鋼，全年共增產三万噸鋼，但也是落後的。因为以12月份的作業計劃計算，到年底全年可增產三万四千噸。領導上怕完不成所以又压低一些。總之，煉鋼廠的領導上在去年生產中所提出的增產計劃，一直是落後於群众要求的。
  一年來的事实說明，煉鋼廠領導上的右傾保守思想是嚴重的，總是看到生產中的消極因素和困难的一面，而看不到工作中的積極因素和有利的一面。特別是看不到群众建設社会主义的積極性和創造性。煉鋼廠領導上有必要从这些事实中接受敎訓，避免在今年生產中重復过去的錯誤，以爭取超額完成今年國家計劃。