鞍山市图书馆

鞍山鋼鉄建設公司初步批判右傾保守思想，第一季度施工均衡率就由原訂12.3%提高到18.4%，这是党的政治思想領導在指導工業建設方面所起的巨大作用。
  季、月施工不均衡是造成管理混乱，引起人力、物力、財力浪費的根源之一，也是影响工業建設速度的最大問題之一。力爭第一季度多做些工作量，避免以後幾个季度突擊施工，对提前完成五年計劃有着巨大的实际意义。
  为爭取更高的施工均衡指标，必須再進一步深入批判右傾保守思想。保守思想的特點是：看不見積極因素，只看消極因素。它在基本建設領導幹部中的反映是：只強調設計、設备不能完全滿足施工要求的困难，不依靠職工群众的積極性去克服困难，有時还給群众潑冷水。有这样一件事实：新燒結施工起初提出16个月完成，鞍山鋼鉄建設公司秘書長就認为在苏联还是16个月完成，我們怎能成？！事实上，在大家進一步硏究了新燒結施工可能提前完成的有利因素之後，提出了11个月建成的措施計劃。这就是对「我們怎能成」的保守主义的囘答。部分職能人員和技術人員也有嚴重的保守思想。煉鋼工程公司計劃科長在檢查保守思想時曾説：「我編製計劃經常考慮的是不挨罵，不挨批評。把計劃訂得保守些，它就保靠些，一下子就能完成，公司内部沒意見；如果要把計劃訂得爭取性大些，一旦完不成，那公司内部意見大，市委、監察部門都來檢查、批許，麻煩事多了！」許多編製計劃人員首先考慮的不是「又多、又快、又好、又省」，而是怎样才能不費力气就完成計劃。有的比較先進的計劃，也時常受到技術人員的阻力，去年第二礦山工程公司經理提出做900万元的工作量，某工程師認为經理是「白帽子」，在具体安排施工任务時硬要搞700万元，而实际去年完成了近1,000万元。如果不克服職能人員和技術人員的保守思想，要想把計劃編製得先進些並貫徹下去，也是不可能的。
  編製先進的計劃，領導幹部必須站在群众的前头，鼓舞群众前進。必須与甲方、設計部門密切协作，在不影响把設計力量放在主要方面的情況下，侭量爭取条件早日開工，譬如要求設計部門早給座标或早告訴挖土範圍，以便突破等待施工圖紙全部到達才做作業設計、然後再做臨時工程的「常現」。加上，幾年來施工中所取得的經驗，同類型的工程只要有技術設計就可安排作業設計，許多工程在第一季度施工是可能的。
  要爭取第一季度取得更高的施工均衡率，必須把計劃交給基層幹部与工人討論，他們对於施工現律有深刻的了解，最了解实际情況。計劃一交給群众討論，指标一定会提高。領導上要特別注意廣大職工提出的先進办法，抓住它，貫徹下去。只要善於依靠群众，廣大職工的建設社会主义的積極性創造性得到充分發揮，就能爭取到更高的施工均衡指标。